【正文】 好的給與肯定，對(duì)工作開展不力的提出了整改要求。完善工作方案，細(xì)化工作措施，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作落在實(shí)處為使開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作落在實(shí)處，根據(jù)局黨組及局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，我局于6月中旬，在原有工作方案的基礎(chǔ)上，對(duì)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有關(guān)內(nèi)容和具體做法進(jìn)行了細(xì)化。會(huì)上，貴州黔南化輕民爆器材有限責(zé)任公司、惠水縣經(jīng)貿(mào)局主要領(lǐng)導(dǎo)就本單位開展治理商業(yè)賄賂工作經(jīng)驗(yàn)和做法分別作大會(huì)交流發(fā)言，為促進(jìn)本系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有序進(jìn)行起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，在全州范圍內(nèi)掀起深入開展“打擊商業(yè)欺詐”、“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)，使廣大干部職工對(duì)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，為下一步工作的穩(wěn)步推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。目前，我系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作正按照自查自糾、邊整邊改、整體推進(jìn)的工作思路向縱深推進(jìn)。會(huì)議傳達(dá)了劉曉凱州長(zhǎng)在州政府第四次廉政工作會(huì)議上的講話，貴州黔南化輕民爆器材有限責(zé)任公司、惠水縣經(jīng)貿(mào)局主要領(lǐng)導(dǎo)就本單位開展治理商業(yè)賄賂工作情況分別作大會(huì)交流發(fā)言；黨組書記、局長(zhǎng)趙潤(rùn)仲在會(huì)上作專題發(fā)言，同時(shí)對(duì)開展自查自糾階段工作的時(shí)間安排及方法步驟作進(jìn)一步明確和強(qiáng)調(diào)；各黨組成員就分管工作提出相應(yīng)要求。第一篇：商務(wù)局關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作階段總結(jié)根據(jù)中央及省州治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總體要求，為了充分發(fā)揮商務(wù)行政管理職能作用，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，我局結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，自3月下旬開始，在全州商務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，現(xiàn)將階段工作情況總結(jié)如下：一、開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的基本情況為了貫徹落實(shí)中央、省州治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有關(guān)精神，年初，我局黨組在研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)時(shí)，就把認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作日程，并于 2006年4月13日成立了由黨組書記、局長(zhǎng)趙潤(rùn)仲為組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)張平為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。5月24日根據(jù)州治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，在全州商務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展了《商業(yè)賄賂現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策》的課題調(diào)研活動(dòng)，采取召開座談會(huì)，個(gè)別調(diào)研、明察暗訪等形式，對(duì)本系統(tǒng)商業(yè)賄賂現(xiàn)狀、成因、對(duì)策進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。二、開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中的具體做法大力宣傳、廣泛動(dòng)員，使干部職工充分認(rèn)識(shí)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重要性和必要性讓每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重要性和必要性，是確保開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的前提和保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、明確要求，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作順利開展根據(jù)省州有關(guān)要求，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則，全州商務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全的單位于2006年4月中旬開始至5月下旬，先后成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合單位實(shí)際情況擬定了開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，同時(shí)對(duì)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的目標(biāo)要求、指導(dǎo)原則、工作重點(diǎn)、內(nèi)容與方法等方面提出了具體要求。5月下旬，面向全州商務(wù)系統(tǒng)組織開展了《商業(yè)賄賂現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策》的課題調(diào)研活動(dòng)。一是將生豬屠宰、酒類管理執(zhí)法工作列入治理商業(yè)賄賂工作重點(diǎn)，對(duì)行政管理人員嚴(yán)格依法辦事，杜絕商業(yè)賄賂行為，確保人民群眾消費(fèi)安全提出相應(yīng)要求。截至目前，從調(diào)查了解和各部門反饋的情況來(lái)看，商務(wù)系統(tǒng)尚未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂行為及違法規(guī)定的情況。部分改制企業(yè)由于建制不全，人手較少，工作方案不全面，工作措施也不到位。要切實(shí)抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)完全步入良性運(yùn)行的軌道，我們認(rèn)為，一是要讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂的重大意義和目的，大力加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的社會(huì)主義商業(yè)文化，積極營(yíng)造反對(duì)商業(yè)賄賂的社會(huì)氛圍。同時(shí)，建立商業(yè)信用誠(chéng)信體系，樹立以守法誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴(yán)格遵循公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，加快建立和完善企業(yè)法人及個(gè)人信用管理制度，實(shí)施企業(yè)誠(chéng)信守法提醒制、警示制、公示制，構(gòu)建社會(huì)信用體系。對(duì)調(diào)查核實(shí)的問(wèn)題，要嚴(yán)肅查處，對(duì)沒(méi)有及時(shí)受理或認(rèn)真處理的，要依法依紀(jì)追究相關(guān)人員的責(zé)任。第二篇：開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議精神和工作部署，XXX通過(guò)深入宣傳達(dá)共識(shí)，實(shí)事求是查漏洞，分工明確促落實(shí)，務(wù)求實(shí)效抓整改，切實(shí)做好治理商業(yè)賄賂的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、檢查整改、長(zhǎng)效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效。二是將*****紀(jì)委簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)到各部門，通過(guò)自行組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用*****紀(jì)檢簡(jiǎn)報(bào)上典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)其自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，全體員工、尤其是管理干部提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為下一階段工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程計(jì)劃數(shù)、實(shí)際完工數(shù)和驗(yàn)工數(shù)真實(shí)，工程質(zhì)量合格，驗(yàn)工計(jì)價(jià)合理，絕大部分項(xiàng)目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒(méi)有虛增建設(shè)成本、虛列工程項(xiàng)目套取工程款的情況。通過(guò)整改，有32份竣工資料補(bǔ)蓋了公章和簽字，26份不規(guī)范的驗(yàn)收單得到了糾正；目前正在加緊對(duì)2006年竣工資料整理歸檔工作，使其盡快移交歸檔。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計(jì)劃，申請(qǐng)采購(gòu)、合同簽訂、入庫(kù)保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將***集采定價(jià)和自行采購(gòu)定價(jià)的物資編制成冊(cè)，通過(guò)各部門會(huì)簽作為分公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；合同審批、采購(gòu)入庫(kù)、報(bào)銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機(jī)制，保證采購(gòu)行為規(guī)范、透明。代理費(fèi)的核算支出流程，采取一級(jí)管理、三級(jí)復(fù)核的管理制度，層層把關(guān)，做到每筆代理費(fèi)結(jié)算依據(jù)充分，支出憑證齊全。分公司制定并下發(fā)了一系列成本支出、營(yíng)收的管理制度和辦法，使財(cái)務(wù)管理工作有序可控；在自查中，我們發(fā)現(xiàn)由于營(yíng)業(yè)款繳存不及時(shí)，可能導(dǎo)致挪用和丟失營(yíng)業(yè)款的情況，分公司針對(duì)這一情況，在《***分公司營(yíng)收管理辦法》基礎(chǔ)上，及時(shí)制定并下發(fā)了《***分公司營(yíng)收款補(bǔ)充管理規(guī)定》，強(qiáng)化營(yíng)收管理力度，明確專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)營(yíng)收情況進(jìn)行核算和監(jiān)控，督促營(yíng)業(yè)部及時(shí)將營(yíng)收現(xiàn)金存入銀行，按照日核日清的工作流程，確保營(yíng)收款票據(jù)當(dāng)日核算，營(yíng)收現(xiàn)金當(dāng)日進(jìn)帳，提高營(yíng)業(yè)款回款率。根據(jù)分公司實(shí)際情況，我們對(duì)三重一大制度進(jìn)行了修改和完善，使其更具有了操作性。四、制定措施、完善機(jī)制、長(zhǎng)效保障 分公司通過(guò)4月5日至5月31日第一階段自查自糾，5月31日至6月31日第二階段的自查補(bǔ)強(qiáng)，7月至8月的整改驗(yàn)收，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，個(gè)別思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。首先加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的卡控，建立內(nèi)控機(jī)制；其次是運(yùn)用審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機(jī)制，形成全員齊抓共管氛圍