【正文】 動，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作2004年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及66千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴重缺陷43件。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中認真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經(jīng)濟效益的不利影響。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。（2）加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓。二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收2004年，提成電費超過１２００萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。10KV損失率完成0。購電量完成10847萬千瓦時，%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，%。一、各項指標完成情況：全年沒有發(fā)生重大以上責任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止2004年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行6205天。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。因此說意義重于指標。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。（二）加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀干部職工。（一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡?？偟墓ぷ魉悸肥牵翰扇∷膫€三的工作方式完成二00五年的各項工作任務(wù)。二00五年工作安排二00五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 一是職工的整體主人翁意識還不夠。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟處罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批評，使我局機關(guān)工作作風進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。使安全觀念深入到廣大用戶心中。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。通過這些活動的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年?？繃拦軐崿F(xiàn)安全生產(chǎn)無事故在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“安全年”（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗2004年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。我局通過加強對用戶峰谷表和無功表上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。，%，%。11%,比去年同期下降2。售電量完成10543萬千瓦時，%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，%。送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成年度計劃指標。第一篇：縣農(nóng)電局工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。%，%,其中：%，比去年同期上升0。23%。1（1）改革收費制度，推行電費坐收為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。對各個臺區(qū)的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶繼續(xù)推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。另外，在2004年4月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區(qū)承包管理辦法。提高了職工的安全生產(chǎn)意識和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。（2）建立安全風險抵押制度2004年我局建立了安全風險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風險抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序2004年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。（2）完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。這些都需要加強和改進。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。即上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。在此我們要做好三頂工作。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。各位代表、同志們，二00五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成計劃指標。售電量完成10543萬千瓦時，%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，%。11%,比去年同期下降2。，%，%。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。靠嚴管實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“安全年”（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗2004年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。通過這些活動的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。使安全觀念深入到廣大用戶心中。另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟處罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批評，使我局機關(guān)工作作風進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進行了打分排名。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。龍海油田是我局在2004年新增的大用戶。在去年8月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標準?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點體會：一、嚴抓細管的原則不能變過去的一年我們堅持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了積極的促進作用。三、全面抓、整體升位的思路不能變企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。我們局領(lǐng)導班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。存在的問題回顧過去一年的工作，我們應該看到即有成績，又有不足。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。這些都需要加強和改進。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。（一）把住依法經(jīng)營關(guān)。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護企業(yè)的利益。（三）要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。第二，要加強對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的要及時調(diào)整。四、實現(xiàn)“三保證”：（一）保證各項指標工作不滑坡；（二）保證不出現(xiàn)違法違紀干部職工；（三）保證職工收入增長6%。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。（三）保證職工年收入增長不低于6%收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導班子的動機。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。二是要保證節(jié)支。三是要不出現(xiàn)重大事故。二00四年工作回顧二00四年我們xx縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。％，％，均比去年同期有所提高。94%。1電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區(qū)。靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷我局為了吸引和回