醫(yī)院評(píng)審辦公室召開迎評(píng)工作調(diào)度部署計(jì)劃會(huì)-wenkub
2024-10-17 14 本頁面
【正文】 號(hào)）、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》的要求, 從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)加強(qiáng)管理，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)。五、積極配合醫(yī)院評(píng)審督查專家組及軍區(qū)衛(wèi)生部、分部等各級(jí)專家的檢查、督導(dǎo)，根據(jù)檢查結(jié)果和整改意見，進(jìn)一步找出工作中的不足，持續(xù)不斷整改提高。第二篇：三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審婦產(chǎn)科迎評(píng)計(jì)劃婦產(chǎn)科等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作計(jì)劃一、配合醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，做好宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，掌握等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的主要內(nèi)容、方法和要求。第三階段（—）各部門操作流程、應(yīng)急預(yù)案、演練腳本的落實(shí)實(shí)施。三是嚴(yán)格作息時(shí)間，取消節(jié)假日。第一篇：醫(yī)院評(píng)審辦公室召開迎評(píng)工作調(diào)度部署計(jì)劃會(huì)醫(yī)院評(píng)審辦公室召開迎評(píng)工作調(diào)度部署計(jì)劃會(huì) 5月22日，醫(yī)院評(píng)審辦公室召開迎評(píng)工作調(diào)度部署計(jì)劃會(huì)，院黨總支副書記、副院長、評(píng)審辦主任主持，評(píng)審辦公室全體人員參加。四是保持辦公室環(huán)境衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放有序，做好辦公設(shè)備安全保養(yǎng)。同時(shí)要求6月15日之前形成自評(píng)報(bào)告、評(píng)審申請并上報(bào)市衛(wèi)生局，并要求各類各級(jí)人員熟練掌握急救知識(shí)。二、細(xì)化、分解任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，健全各項(xiàng)制度，完善醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化三基三嚴(yán)，充實(shí)技術(shù)項(xiàng)目。第三篇：三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審迎評(píng)工作實(shí)施方案專題三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審迎評(píng)工作實(shí)施方案各科室、部門：為促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，保證醫(yī)療安全，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)效率，切實(shí)促進(jìn)我院的發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[2011]75號(hào)）、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》的要求，以及2012年湖南省衛(wèi)生工作會(huì)議精神，結(jié)合我院的實(shí)際情況，力爭在第二周期三級(jí)綜合性醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中確?！叭住贬t(yī)院等級(jí)。二、目標(biāo)要求通過建立以院長掛帥的迎評(píng)機(jī)構(gòu)及體系，全員發(fā)動(dòng)，以衛(wèi)生部及湖南省衛(wèi)生廳“三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)培訓(xùn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查與整改，逐條達(dá)標(biāo)，確保公立醫(yī)院的公益性，保證患者安全，使患者享受優(yōu)質(zhì)高效價(jià)廉的醫(yī)療護(hù)理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立有效的醫(yī)院管理持續(xù)改進(jìn)體系。第一階段（3月份）：宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)評(píng)審辦分解的任務(wù)，各科室部門和責(zé)任人落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，健全各項(xiàng)制度，完善醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化三基三嚴(yán)，充實(shí)技術(shù)項(xiàng)目。各科室部門根據(jù)檢查檢查反饋結(jié)果，找出工作中存在的不足，根據(jù)評(píng)審辦的整改意見，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。評(píng)審辦根據(jù)省衛(wèi)生廳專家組檢查結(jié)果，形成書面報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出進(jìn)一步整改意見，針對(duì)核心要素的實(shí)際情況，重點(diǎn)整改。重點(diǎn)是核心要素的落實(shí)。第七階段（7月1日—7月15日）：繼續(xù)改進(jìn)。再次邀請省衛(wèi)生廳醫(yī)政處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家來我院指導(dǎo)、督查，促進(jìn)各項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)備工作的全面改善和提高。各科室部門根據(jù)衛(wèi)生廳專家再次檢查反饋檢查結(jié)果和整改意見，進(jìn)一步找出工作中存在的不足，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。四、工作方法：各職能部門及科室，根據(jù)本部門、科室的工作情況，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐條對(duì)照檢查，對(duì)沒有做到位的工作及時(shí)完善，對(duì)自己確實(shí)難以完成、需要醫(yī)院支持的以書面形式報(bào)評(píng)審辦，由評(píng)審辦與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。：各科室部門要根據(jù)每次檢查、督查的結(jié)果提出具體的整改措施，并認(rèn)真落實(shí)整改。學(xué)習(xí)和掌握三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：自學(xué)和組織集中學(xué)習(xí)兩種方式，醫(yī)院和科室或部門兩個(gè)層次，管理人員和非管理人員兩種要求。分析和總結(jié)普遍性、薄弱性、重點(diǎn)性、關(guān)鍵性問題（如臨床技能、病歷書寫等），成立機(jī)構(gòu)或指派專人按時(shí)間和要求完成任務(wù)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施。二○一二年三月十二日第四篇：“二甲”醫(yī)院迎評(píng)工作演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好，“二甲”醫(yī)院迎評(píng)工作演講稿。今天，我們召集全院職工
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