【正文】 變的重大舉措，必須堅定不移地加以推進(jìn)。加大社會矛盾的排查與化解，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，矛盾不激化。在區(qū)委和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2011年（截至10月份），全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)10億元，預(yù)計全年達(dá)12億元；財政總收入達(dá)2500萬元，預(yù)計全年達(dá)3000萬元；農(nóng)民人均純收入達(dá)6003元，預(yù)計全年達(dá)7500元。到目前為止，我鄉(xiāng)黨員干部聯(lián)系群眾征求了86條意見，解決了34個訴求，排查化解了42個矛盾糾紛，幫扶困難群眾資金12萬余元，涉及41戶困難群眾。同時，我們還發(fā)揮雙聯(lián)雙幫雙建活動和特派員作用，利用干部大下鄉(xiāng)與群眾一對一直接接觸和聯(lián)系，聽取群眾的意見和訴求。四、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待和走訪群眾制度，做好群眾工作。二、加強(qiáng)以村為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè)鄉(xiāng)黨委政府加大了基層組織建設(shè)，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè)，如：鄉(xiāng)便民服務(wù)中心，鄉(xiāng)綜合辦公大樓，綜治、司法大樓，計生大樓，警務(wù)室，圖書室，調(diào)解室，文體活動場所建成并全部投入使用，軟硬件設(shè)施基本上達(dá)到了規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)。而社會管理的重點(diǎn)在基層、難點(diǎn)在基層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處一級是政權(quán)的基礎(chǔ)、改革的前沿、發(fā)展的重點(diǎn)和穩(wěn)定的關(guān)鍵，如何發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的職能作用，直接影響民心向背和黨的事業(yè)興衰，在加強(qiáng)社會創(chuàng)新和社會管理方面，我處緊緊圍繞以下幾個方面來開展工作：一、把保障和改善民生作為創(chuàng)新和加強(qiáng)社會管理的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把流動人口管理納入城鎮(zhèn)社會管理工作范疇；我處作為市城區(qū)的重要組成部分，流動人口占總?cè)丝诘?%，對流動人口的管理采取“屬地化管理，市民化服務(wù)”的管理模式，對流動人口實行合同化管理，辦事處與轄區(qū)行政事業(yè)單位、房屋出租戶、物業(yè)管理公司簽訂合同書，在社會事業(yè)、勞動保障、計劃生育、社會治安等方面加強(qiáng)管理和服務(wù)，以不動管流動，做到流動人口和常住人口一樣，共享社會發(fā)展成果；社會保障層層落實，關(guān)愛特殊人群；通過不斷完善社會救助體系、認(rèn)真做好社會救助陽光行動；通過調(diào)查摸底核實，大病救助50多萬元，其它臨時困難救助及補(bǔ)助資金30多萬元，農(nóng)村低保32戶，月發(fā)放低保金2320元；五保戶11戶13人，年均發(fā)放保障金1000元，農(nóng)村五保戶供養(yǎng)率達(dá)100%；倍加關(guān)注民生，認(rèn)真開展廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房的申報、核查和評審工作，認(rèn)真貫徹落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，關(guān)心破產(chǎn)企業(yè)下崗職工、零就業(yè)家庭、特困家庭、殘疾人家庭等弱勢群體的日常生活保障問題，千方百計拓寬就業(yè)渠道，狠抓就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保特殊群體能夠自己勞有所得；依法拆遷、陽光拆遷，實現(xiàn)征地拆遷一片，安定和諧一片；“十一五”以來，我處搶抓國家西部大開發(fā)的機(jī)遇，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，五年來共落實維港十字街旅游商城開發(fā)、家具建材、“四路”綜合改造、“市區(qū)穿衣戴帽”工程、逸臣桃源、旭峰小區(qū)、熊家峪小區(qū)安置工程、城市防洪堤工程、澧水風(fēng)貌帶工程和張花高速公路建設(shè)等市區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)的征地拆遷工作，在征地拆遷的過程中，我們始終堅持依法拆遷，把老百姓的利益放在第一位；建立健全應(yīng)急管理體系，提高危機(jī)管理能力；我處以創(chuàng)建“平安和諧”為抓手，積極推進(jìn)“三級管理，四級防范”措施，加強(qiáng)社會治安防控，組織巡防隊，專職巡防隊和義務(wù)巡防隊相結(jié)合，形成治安聯(lián)動，保證人們安居樂業(yè)；“十一五”以來，%，“兩搶”發(fā)案率下降15%，%，轄區(qū)治安狀況明顯改善；二、把建設(shè)服務(wù)型街道作為加強(qiáng)和改善社會管理的有力保證；，完善基層干部管理新模式；一是加強(qiáng)對干部的考評與目標(biāo)管理，建立健全機(jī)關(guān)干職工個人效能考評體系和政府目標(biāo)管理責(zé)任體系，強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)配合意識，提高干部執(zhí)行力，確保政令暢通，建立能者上、平者讓、庸者下的管理模式，樹立良好的政府形象；二是第二篇：鵠山鄉(xiāng)社會管理創(chuàng)新和群眾工作總結(jié)鵠山鄉(xiāng)社會管理創(chuàng)新和群眾工作總結(jié)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民安居樂業(yè)；加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，會進(jìn)一步加大我鄉(xiāng)社會管理的力度，全面提升我鄉(xiāng)社會管理能力。三、推進(jìn)社會矛盾化解，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點(diǎn)多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，始終堅持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪日制度，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)每月10日對群眾來信來訪進(jìn)行接待。群眾維穩(wěn)工作采用了“五個前移”，化被動調(diào)解為主動預(yù)防，確保糾紛化解在萌芽狀態(tài)。我鄉(xiāng)特派員在了解窩里村委的無土栽培蔬菜基地發(fā)展遇到了瓶頸，主動上門了解企業(yè)困難，幫助企業(yè)聯(lián)系農(nóng)業(yè)局的專家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并幫助企業(yè)拉到了50萬元贊助。六、存在的問題、困難社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠，辦法還不多，措施上還不完善社會管理創(chuàng)新工作方面各村委由于區(qū)域的差別，工作進(jìn)度差比較大社會管理創(chuàng)新工作由于群眾理解、認(rèn)識不一，干部在工作中方式也不一樣，效果不能立竿見影。提升行政效能，全面加強(qiáng)政府自身建設(shè)一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)施政二要改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)實勤政。抓項目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠，辦法還不多，措施上還不完善。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。（二）嚴(yán)格落實項目，統(tǒng)籌推進(jìn)。按照市委政法委、綜治委文件要求，結(jié)合我市實際情況，選擇了**鄉(xiāng)、**等部門進(jìn)行社會管理創(chuàng)新工作綜合試點(diǎn)，每個試點(diǎn)地區(qū)由黨委一把手負(fù)總責(zé)，并確定一名科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，力求通過在不同層面、不同領(lǐng)域開展試點(diǎn)工作，為探索社會管理創(chuàng)新積累工作經(jīng)驗，進(jìn)而為下一步工作的整體推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。二是項目建設(shè)進(jìn)展緩慢。三、下一步工作為切實抓緊抓好我市社會管理創(chuàng)新工作，下半年，我們將按照《實施方案》的任務(wù)分解和時限要求，采取項目化管理的辦法，對每一個創(chuàng)新項目認(rèn)真進(jìn)行全面的回查，查缺補(bǔ)漏，鞏固提高。（二）社會穩(wěn)定風(fēng)險評估制度建設(shè)項目。（四）城鎮(zhèn)社會治安科技防控建設(shè)項目。（六）加強(qiáng)小旅館管理建設(shè)項目。由公安局負(fù)責(zé)，建立流動人口信息庫、境外來華人員信息庫、吸毒人員信息庫、易肇事肇禍傾向精神病人信息庫、服刑在教人員未成年子女信息庫和有嚴(yán)重不良行為、違法犯罪行為青少年信息庫；由團(tuán)委負(fù)責(zé)，建立社