關(guān)于職工思想狀況的調(diào)查分析-20xx0604-wenkub
2024-10-17 13 本頁面
【正文】 。發(fā)揮組織平臺提高職工自身素質(zhì)職工在利用業(yè)余生活“自我充電”意識增強。職工期望安全生產(chǎn)，關(guān)心企業(yè)效益。職工對個人發(fā)展前景不明朗在安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)管理和廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行上，詳盡的經(jīng)濟責(zé)任制考核發(fā)揮了很大的作用。拿小的事例說，食堂與運行職工在多交換意見后，菜的情況及時反饋，大家都會比較愉快。職工對公司規(guī)定理解滯后公司有關(guān)職能部門出臺規(guī)定解釋性不夠充分，運行職工又存在工作性質(zhì)時間的不方便，這樣就少了一個雙向交流的暢通渠道。運行部必然有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體制、高標(biāo)準(zhǔn)的勞動紀(jì)律和部門一盤棋的思路。職工個體的成就感較少近兩年來，競爭較為激烈，確實存在一定的壓力，部分職工（尤其低崗位人員）在遇到升崗考試失敗后出現(xiàn)不適應(yīng)。對黨員、入黨積極分子來說，除了真正信仰共產(chǎn)主義的外，有的是“為發(fā)揮作用創(chuàng)造條件”，有的是“為當(dāng)官”，還有人表示“想發(fā)財”，“趕時髦”等等，顯示了非常明確的1實用主義思想?？偟恼f來，職工主動性下降。職工們對參加工作以外的活動有正確的認(rèn)識。認(rèn)為“一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子”是搞好一個單位的關(guān)鍵。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。但從參與調(diào)查職工的分布來看，工齡較短的職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒。從調(diào)查情況看，比較真實地反映了當(dāng)前廣大職工的思想動態(tài)，為日后黨小組開展好工作積累了寶貴的資料。運行部對職工的思想變化和業(yè)余文化生活情況非常重視，經(jīng)常與廣大職工座談，聽取意見，并盡力解決所提出的實際問題；鼓勵和支持班組多開展廣大職工喜聞樂見的活動。希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。職工當(dāng)前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。第二篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進行。為適應(yīng)新的企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，力求做到精一招、會兩招、學(xué)三招，日益成為廣大職工的迫切要求。敬業(yè)愛崗精神進一步加強?，F(xiàn)將有關(guān)情況綜述如下：對公司的改革和發(fā)展有信心。職工對公司改制所得的巨大成就給予了很高評價，大家普遍認(rèn)為，通過改革，實現(xiàn)“公司穩(wěn)定、經(jīng)濟增長”、“增加職工收入”、“改變公司的風(fēng)氣”、“縮小分配差距”最重要。競爭上崗增強了職工的危機感和壓力感，進一步強化了職工的敬業(yè)愛崗精神?，F(xiàn)在，職工參加各種學(xué)習(xí)的人多了，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識的人多了。根據(jù)公司工會下達的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進行調(diào)查整理，具體情況匯報如下：職工反映的熱點、難點問題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶遥瑹o法照顧家庭，不能及時處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費，收入偏少，與集團公司其他兄弟公司相比工資偏低。、基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時收入偏低，給職工隊伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。針對員工訴求渠道的建議：加強職代會的建設(shè)；建立職工信訪接待機制。通過各種方式與途徑廣泛征集意見和建議，力爭各方面的工作得到提高。一、對當(dāng)前職工的思想狀況主流與分析：廣大職工心系企業(yè)，非常關(guān)注公司各項任務(wù)目標(biāo)完成情況，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。多數(shù)職工對“個人收入、工作環(huán)境、勞動強度、競爭機制、激勵機制、人際關(guān)系”感到滿意。職工對個人工作的目的比較統(tǒng)一，而且對未來的前途比較關(guān)心，不僅期望著發(fā)展的機遇，同時也希望能夠通過自己勤勞的雙手創(chuàng)造美好的明天。職工的激勵需求呈現(xiàn)出多元化，同時對付出與匯報的關(guān)系也比較明確。二、目前職工思想狀況存在的問題：運行部對職工的思想變化和業(yè)余文化生活是相當(dāng)重視的，如定期與職工座談，聽取意見，并盡力解決所提實際問題；對困難職工慰問開導(dǎo)，且發(fā)動全體運行同仁救助，體現(xiàn)出“運行部是一個溫暖的大家庭”；鼓勵和支持班組活動，領(lǐng)導(dǎo)熱情參與職工聯(lián)歡等。職工在政治上不求進步，觀念淡薄，政治信仰呈分化狀態(tài)。價值傾向出現(xiàn)傾斜。且運行部是相對技術(shù)密集型的部門，從業(yè)人員組成來說，文化程度較高且年青。工作中對職工個體的成就感較少，在這種整體和職工個體期望的落差中
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