【正文】 的貸款金額為 11520 萬元。金科公司進行了廣泛的項目推介，發(fā)布招商信息, 拓寬招商渠道，接待了來自株洲、XX 浙江等地的投 資商。為加快棚改工作的進度，積極做好中央補助資金 的申報和協(xié)調工作，XX 年已到位 342 萬元，XX 年到位 資金 1010 萬元。目前已經(jīng)完成了 16 個項目的前期摸底及 住戶意見調查等前期準備工作，涉及 5 個街道辦事處，拆遷住戶約 3950 戶，需拆遷房屋 121 棟，面積約萬平方米，占地面積約 305 畝。今年即將啟 動的項目有：制藥三廠、原城建大院、4601 等棚 改項目。金科公司條件成熟的安置房項目面積單位：平方米項目名稱占地面積建筑面積其他桂花路安置房 150014000 交付使用野鴨沖安置房 5XX6000 主體完工城鐵安置房（鉛絲廠計 10 月份開工建設新塘路安置房（大中華后面）1350038400 金科公 司自己可發(fā)，預計 7 月底開工開工建設城鐵安置房（大中華后面）4650139000預計 7 月中 旬開工建設東環(huán)北路安置房 107000250000 預計 7 月上旬開工 建設新塘路二期安置房 2340060000 預計 10 月份開工 建設合計 190036524100上述安置房項目，共計建設萬平方米，完全可以 滿足我區(qū)的先安置后拆遷的工作需要，這些項目的建 成將大大推進我區(qū)的各項基礎設施建設工作。建立完善相應的工作機構，充實人 員力量，提高組織程度，加大拆遷安置房建設的推進 力度。部分項 目做好了單體設計、戶型設計等工作。目前報 批九宗安置用地，共計 980 畝。明確目標任務，將各項工作責任到人，積極辦 理安置房的報批、報建手續(xù)。為減輕區(qū)財政的壓力，有效的利用稀缺的土地資 源，解決大規(guī)模的拆遷安置的需要，金科公司積極向 市國土、規(guī)劃、市政府溝通匯報，市政府同意金科成 為株洲市首個安置房建設精品高層安置小區(qū)的試點單 位，明確村集體預留安置用地中用于生產(chǎn)、生活安置 用地的比例各占 50%,留用地可申請批準為國有建設 用地。根據(jù)我區(qū)的發(fā)展要求，按照統(tǒng)一規(guī)劃定 點、統(tǒng)一建設標準、滾動建設的原則，認真籌劃，做 好拆遷安置房建設計劃的平衡和匹配工作。為配合推進東環(huán)北路、石宋路三期、XX 大道、新 塘路二、三期、城際鐵路等市重點工程的建設，妥善 安置被拆遷居民，本著就近、集中安置的原則，采用 生產(chǎn)、生活相結合的安置模式，在區(qū)財政沒有投入資 金的情況下，在 XX 區(qū)大規(guī)模的建設安置房，目前在建 的項目有兩個，建筑面積達 3 萬平方米。接受社會監(jiān)督，增強資產(chǎn)處置的透明度和 公信度，確保資產(chǎn)處置信息公開。（一）資產(chǎn)價值評估公允的原則。有規(guī)矩才成方圓”。（二）改革健全機構，強化“監(jiān)管”職能。只有摸清家底，才能做到心中有底。第一篇：【國資局局長述職述廉報告】,局長述職述廉報告【國資局局長述職述廉報告】局長述職述廉報告半年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我任國 資局局長、金科公司董事長兼總經(jīng)理，工作中嚴于律 己、嚴格管理、解放思想、開拓經(jīng)營，較好的完成上 級下達的各項任務。我區(qū)國資監(jiān) 管的國有資產(chǎn)不僅包括區(qū)國資公司的資產(chǎn)，還包括各 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的國有資產(chǎn)，只有對全區(qū)的國有資產(chǎn)進 行全面的清查摸底，才能確保國有資產(chǎn)監(jiān)管工作取得 成效，才能確保國有資產(chǎn)的保值增值。自株洲市 XX 區(qū)國有資產(chǎn)管理局正式掛牌成立以 來，國資局在政府的授權下代表區(qū)政府履行出資人職 責，管理好、經(jīng)營好國有資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)保值增 增值。國有資產(chǎn)監(jiān)管要強化制度監(jiān) 管，只有建立健全監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督管理的程 序及職責權限，構建完善的監(jiān)管體系，這樣才能確保 國有資產(chǎn)保值增值。嚴格按照《資產(chǎn)評估備選庫管理辦法》建立 XX 區(qū)資產(chǎn)評估機構備選庫，設置評估備選準入條件，選 出具備較高資質的評估機構進入備選庫，確保國有資 產(chǎn)評估公允。（三）資產(chǎn)處置程序公正的原則。正在籌備今 年開工的項目有五個，總建筑面積達 50 多萬平方米。根據(jù)土地 利用總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃確定的安置房用地布 局規(guī)劃，目前已規(guī)劃控規(guī)土地圈內 5000畝，圈外 XX 畝，共計 7000 畝。生活安置用地中的 60%用于安置小區(qū)建設，以 行政劃撥方式供應，充分保障被拆遷的安置人員能夠 安置到位。XX 區(qū)的基礎設施項目較多，安置任務重，為推動 XX 區(qū)的各項基礎設施建設，解決安置問題，金科公司 調集精干人員，成立市場發(fā)展部，積極辦理安置房建 設的前期手續(xù)，將每項工作明確責任人，明確年度目 標，簽訂責任狀，實行“獎罰相結合”的激勵工作制 度。其中東環(huán)北路安置房等九個項目辦好了規(guī)劃選址手續(xù)，完成了用地范圍的 測量，完成了總平圖的設計。較好的完成了 前期工作，為安置房的建設打下了堅實的基礎，將快 速的助推我區(qū)的安置工作的進程。嚴格按照“統(tǒng)一標準、公開操作、嚴肅紀律、依法拆遷”的原則，嚴格執(zhí)行拆遷安置政策，真正做 到公正透明、陽光操作。（二）、棚戶區(qū)改造工作。棚改拆遷和建設工作初見成效。加快辦理棚改項目前期手續(xù)，積極推進項目實 施。爭取了資金，并貸款 4800 萬元，專 項用于棚改工作，為棚改工作提供堅實的保障。目前合作的單位有：騰龍房產(chǎn)等五家公司。（二）、積極吸收民間資本。6 月份 與朝陽房地產(chǎn)公司簽訂 1 億元的融資協(xié)議，該項目共 開發(fā) 165 畝土地，預計總投資在 5 億元。（四）、發(fā)行地方政府債券。（五）、爭取信托資金。目前公司的全體干部職工 空前團結、內部和諧，我們的隊伍是一支能干事，戰(zhàn) 斗力強的的隊伍。但我也清醒地認識到, 工作中還存在許多不足之處。今年2011年6月，市國資局作為全省唯一一家縣市級國有資產(chǎn)管理部門，出席了國務院國資委在福州召開的全國國資委系統(tǒng)指導監(jiān)管工作座談會，我局在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言，國資監(jiān)管工作得到了國務院國資委常務副主任黃淑和、省國資委的充分肯定和高度評價，國資監(jiān)管工作經(jīng)驗在國務院國資委網(wǎng)站刊發(fā)，隨后接待了全省內XXX,XXX國資委等多家代表團到XX學習經(jīng)驗。二、認真履行職責，努力開拓國資工作新局面為履行好黨和人民賦予的權力和職責，管理好全市國有資產(chǎn)，我恪盡職守，任勞任怨，大膽創(chuàng)新，努力推進國資監(jiān)管各項工作。一是針對資產(chǎn)占用不均、配置不合理等方面存在的一些問題，組織有關科室，進行調查和摸底，出臺了《XXX直行政事業(yè)單位通用設備配置標準》，從完善資產(chǎn)購置著手，加強源頭治理，堵塞管理漏洞。今年，我們投入XXX萬元，在市財政局設立獨立的網(wǎng)絡系統(tǒng)服務器，建立防護網(wǎng)，確保數(shù)據(jù)運行安全，并實現(xiàn)國資、財政國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源共享。為政府決策提供數(shù)據(jù)資料。一是嚴格按程序處置企業(yè)國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)處置效益最大化。一年多時間以來，我始終堅持把政治堅定、清正廉潔作為個人的立身之本，處處嚴格要求自己，不斷提高自身修養(yǎng)，強化個人黨性煅煉。（二）、狠抓黨風廉政建設、源頭治腐和信訪維穩(wěn)工作加強黨風廉政建設，樹立清正廉潔意識。對職工廣泛開展理想信念、職業(yè)道德和警示教育，增強自身和全局干部拒腐防變自覺性。一是以基層“五個”基本建設活動為載體，狠抓基層黨建工作，健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度及落實基本保障，扎實推進“五個基本”建設。通過制定目標管理，推行政務公開，公開辦事程序，實行機關首問負責制、服務承諾制，簡化辦事程序，增強國資服務社會的主動性和責任性，提高工作效率。四是開展“愛心助學”活動，到十里鋪村慰問今年高考貧困學子。抓理論學習的各項措施落實不到位，執(zhí)行制度不夠嚴。并借此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。稅收收入工作已由過去的數(shù)量型轉為質量型。要求收入部門做到應收盡收，實事求是；第二，積極培植稅源。二、以CTAIS運行為手段，克服人少起步低的困難，征管質量實現(xiàn)新突破年初，克服各種困難，確保Ctais管理軟件正常運行，及時轉變觀念，積極利用先進的計算機網(wǎng)絡技術，變“人工管理”為“電子監(jiān)控”，嚴格 Ctais中的權限管理，堵塞人為漏洞。并繼續(xù)強化了稅務稽查，全年參加了近10個稽查案件的審理和情況匯報，要求稽查辦案“四到位”，即辦案程序到位、稅法執(zhí)行到位、政策宣傳到位、稅款入庫到位。三、以提高素質為關鍵，加強干部素質教育，隊伍建設步上新臺階毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實的問題人是關鍵。制訂了全年學習計劃，規(guī)定星期五下午為全員學習時間，集中學習、集中上課，同時采取以會代訓、離崗學習、現(xiàn)場辦公、舉辦各種活動等形式，對稅收業(yè)務管理、稅收稽查技能、接待服務、公文處理、寫作技巧、總結匯報、計算機應用技術等方面進行重點培訓，使部分干部由征管的新手變成業(yè)務尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進來、走出去的辦法。