erp實(shí)訓(xùn)心得-wenkub
2024-10-15 14 本頁面
【正文】 繼續(xù)模擬玩下去，但是我知道，我們經(jīng)營的公司很可能會破產(chǎn)，難以支撐到第六年。聽著這個(gè)，頓時(shí)心里一涼，看著桌面道具的布局，仔細(xì)思考了一下，確實(shí)如老師說的，我們玩的太保守了，這樣根本掙不了多少錢，加上每年要付的什么管理費(fèi)，折舊費(fèi)，原料費(fèi)，利息費(fèi)等，不到第四年，我們的公司絕對支撐不下去??！哎！失誤！第三天，我們開始了真正的班級沙盤對抗賽，現(xiàn)在，沒有了老師的帶領(lǐng)和建議，一步一步都得自己想好，絕對不能和上次一樣。第二天，我們在老師的帶領(lǐng)之下，開始了沙盤對抗的模擬比賽，開始真正的接觸它。這一切，不知不覺中，留下的只有感嘆。經(jīng)過了這次實(shí)訓(xùn)，不得不說，在這短短的兩周時(shí)間里，我學(xué)到了很多，有太多的感觸.....實(shí)訓(xùn)第一周: 第一周主要是玩物理沙盤，其實(shí)就是模擬一個(gè)公司的經(jīng)營。當(dāng)我們公司開始步入正軌的時(shí)候，已經(jīng)是模擬第二年了，這時(shí)老師提出了模擬比賽中出現(xiàn)的許多問題，比如我們所有的公司都沒有進(jìn)行貸款，都沒有開拓市場，全都擠在一個(gè)市場里面經(jīng)營，沒有訂單。于是，有了上次的教訓(xùn)，做為一個(gè)公司CEO，我在第一年末就同時(shí)開拓了區(qū)域和亞洲的市場，開始申請了兩個(gè)ISO認(rèn)證，同時(shí)在生產(chǎn)上也同時(shí)研發(fā)了兩種產(chǎn)品，想搶先一步。實(shí)訓(xùn)第二周：第二周，我們開始轉(zhuǎn)移了教室，進(jìn)行電子沙盤的學(xué)習(xí)和操作，電子沙盤比物理沙盤的難度更大，同時(shí)也更具有挑戰(zhàn)性。幽靈二號，F(xiàn)ighting、Fighting、Fighting！第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經(jīng)營，有了物理沙盤的教訓(xùn)，于是我決定開始調(diào)整戰(zhàn)略，我們公司只針對p1，p2兩種產(chǎn)品，投資4條全自動生產(chǎn)線，開拓三個(gè)市場，開始專攻這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。我的心，頓時(shí)也碎了一地，撿不回來了。（三）經(jīng)營一個(gè)公司財(cái)務(wù)很重要。（六）理論知識學(xué)習(xí)很重要，是我們操作的基礎(chǔ)，理論沒學(xué)好，操作無從下手。雖然，我們團(tuán)隊(duì)幾次都失敗了，但是，有句話說的好，失敗最多的也是收獲最多的，結(jié)果不重要，享受過程，贏得人生。對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，此事既讓興奮，又令有點(diǎn)擔(dān)心的事情。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。生產(chǎn)總監(jiān)要和采購總監(jiān)商量買原材料，又要和銷售總監(jiān)商量怎樣安排生產(chǎn)線，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品；財(cái)務(wù)總監(jiān)要向所有人要預(yù)算支出，又要和銷售總監(jiān)確定應(yīng)收賬款賬期……許許多多的事情都是要溝通的，假如一個(gè)方面不配合，出了狀況就會導(dǎo)致整個(gè)沙盤亂套。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡?？偟膩碚f,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。第三篇：ERP實(shí)訓(xùn)心得ERP實(shí)訓(xùn)心得經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。而使用ERP對企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。二、采購管理與mps相結(jié)合物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。三、銷售管理與mps相結(jié)合企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進(jìn)行預(yù)測，為了預(yù)測更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。
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