【正文】 視 ● 免費(fèi)文具 ● 免費(fèi)客用品 ● 電視機(jī)● 房間內(nèi)沙發(fā)椅● 接線板（隨叫隨到）● 獨(dú)立的淋浴 ● 中央空調(diào)● 熨斗（隨叫隨到）● 寫(xiě)字臺(tái)● 房間內(nèi)高速上網(wǎng) ● 吹風(fēng)機(jī)（隨叫隨到）● 浴巾 ● 毛巾● 免費(fèi)報(bào)紙（隨叫隨到）第三部分：房間類型和信息 1 高級(jí)單人房大床免費(fèi)有窗否 2 高級(jí)雙人房雙床免費(fèi)有窗否 3 豪華單人房大床免費(fèi)有窗否 4 豪華雙人房雙床免費(fèi)有窗否 5 客房總數(shù) 酒店周邊景點(diǎn)和特色（六）籌建注意事項(xiàng)：新店的設(shè)計(jì)施工圖紙和裝修設(shè)計(jì)圖紙。酒店賬號(hào)110。郵政編碼酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間 16。酒店名稱酒店英文名稱： 12。分店房間數(shù)量、房間比例、房間類型。總經(jīng)理因親自參加員工的招聘和培訓(xùn)。在制定物資采購(gòu)清單時(shí)，總經(jīng)理還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：客房出租率、酒店的資金狀況等。在制定分店部門(mén)采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題： 。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店各部門(mén)的管轄區(qū)域及各部門(mén)的主要責(zé)任范圍，以書(shū)面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)營(yíng)運(yùn)部。強(qiáng)化培訓(xùn)熟悉使用系統(tǒng)軟件；各部門(mén)開(kāi)荒工作進(jìn)行，保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施 地面石材 地毯 家具消防監(jiān)控前期調(diào)試； 消防監(jiān)控前期調(diào)試，檢測(cè)話機(jī)程控接轉(zhuǎn)是否流暢；模擬運(yùn)行程序、員工服務(wù)流程、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果、崗位熟練程度。確定面試地點(diǎn)、時(shí)間及培訓(xùn)場(chǎng)地。餐具，茶具，服務(wù)用品，布草等全部到位，確定物品配備標(biāo)準(zhǔn)。建立各級(jí)各部門(mén)物品管理制度及物資庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。10月15日 10月20日10月25日2011年11月 11月1日 11月3日 11月5日 11月8日 11月10日 11月15日集中面試員工，預(yù)計(jì)面試合格5日?qǐng)?bào)到，開(kāi)始崗前培訓(xùn)。確定主菜系列，酒水招商。一、選址與政策法規(guī)了解二、醫(yī)院營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)審辦及請(qǐng)領(lǐng)三、各證件辦理（稅務(wù)、工商等）四、投資預(yù)算審請(qǐng)投資款項(xiàng)審請(qǐng)流動(dòng)資金五、裝修平面設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)裝修改造工程預(yù)算六、醫(yī)院設(shè)置整體規(guī)劃討論機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位描述、人員編制任務(wù)目標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)分析制定醫(yī)院各部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)各種管理政策、流程、技術(shù)指標(biāo)、考核激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展文件的完善七、人才引進(jìn)及培訓(xùn)討論人才配置定崗、定人。招聘中層干部（業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、后勤主任、策劃及市場(chǎng)營(yíng)銷）招聘各崗位人員人員崗前培訓(xùn)（規(guī)章制度工作制度、業(yè)務(wù)理論及技術(shù)培訓(xùn)、禮儀服務(wù)培訓(xùn)、流程培訓(xùn)）八、采購(gòu)計(jì)劃討論設(shè)置和配置方案制訂設(shè)備器械、耗材配置方案與采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備材料采購(gòu)預(yù)算制訂藥事方案與采購(gòu)計(jì)劃九、廣告與營(yíng)銷討論廣告分布與營(yíng)銷方案制訂廣告及營(yíng)銷預(yù)算如有不盡之處，敬請(qǐng)改正。定工作服 工牌，運(yùn)轉(zhuǎn)表格。員工到位前的準(zhǔn)備及管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度熟悉系統(tǒng)。部門(mén)主管 視情況定 籌備辦 3日結(jié) 部門(mén)主管 25日結(jié) 綜合辦 3日結(jié) 綜合辦 5日結(jié) 綜合辦 5日結(jié)制定員工招聘試題及培訓(xùn)計(jì)劃。驗(yàn)收職工宿舍 食堂。進(jìn)行摸底考核，模擬突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置方案； 領(lǐng)用各部門(mén)物資；驗(yàn)收各工程質(zhì)量 對(duì)于沒(méi)有完成的工程 限期加班施工，室外保潔 專業(yè)保潔公司進(jìn)行；調(diào)試各部門(mén)機(jī)器設(shè)備 電梯設(shè)備 消防設(shè)備 局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng) 電話 電視信號(hào) 冷熱水供應(yīng) 強(qiáng)弱電滿負(fù)荷測(cè)試 中央空調(diào)機(jī)組調(diào)試驗(yàn)收； 制定消防應(yīng)急預(yù)案；規(guī)范停車(chē)場(chǎng)保安管理規(guī)定制定相應(yīng)管理規(guī)范； 制訂宴請(qǐng)名單與計(jì)劃，員工發(fā)放工裝 工牌；籌備辦 5日結(jié) 綜合辦 15日結(jié) 綜合辦 5日結(jié) 綜合辦 3日結(jié) 綜合辦 5日結(jié) 財(cái)務(wù) 20日結(jié)部門(mén)主管 1日結(jié) 部門(mén)配合 3日結(jié) 部門(mén)配合 5日結(jié) 工程部 12/15之前結(jié) 工程部 2日結(jié) 部門(mén)主管 2日結(jié) 部門(mén)主管 2日結(jié) 工程部 3日結(jié) 工程部 3日結(jié) 保安部 2日結(jié) 綜合辦 5日結(jié)12月12日 12月13日 12月15日 12月16日 12月17日 12月17日 12月18日定制營(yíng)銷用品,開(kāi)始前期介入性營(yíng)銷；采買(mǎi)原材料 制作加工 儲(chǔ)備開(kāi)業(yè)前所需食品原材料； 重點(diǎn)：酒店各類經(jīng)銷商 供貨商所供物資 是否到位；召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)模擬開(kāi)業(yè)的重要性，酒店整體模擬試運(yùn)行； 解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；準(zhǔn)備詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，確保開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)開(kāi)支的準(zhǔn)確、可靠、合理。酒店公司最高管理層將召集有關(guān)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。職責(zé)的劃分要明確，最好以書(shū)面的形式加以確定。采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。嚴(yán)格按照采購(gòu)部的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)表格。（五）酒店檔案建立分店水電系統(tǒng)圖紙。分店房?jī)r(jià)體系。酒店總機(jī) 86酒店傳真 8613。所屬行政區(qū)樓層17。酒店公交交通站名：公交車(chē)： 111。物業(yè)合同詳細(xì)的條款、物業(yè)房用途（寫(xiě)字樓、商業(yè)）根據(jù)物業(yè)各方面的問(wèn)題協(xié)調(diào)業(yè)主和周邊的關(guān)系。督促施工的進(jìn)度和了解樓內(nèi)房間類型的設(shè)施。注：（1）、根據(jù)施工的情況，觀察實(shí)際設(shè)計(jì)對(duì)以后的營(yíng)運(yùn)是否有利。申報(bào)辦理、審查房屋租賃當(dāng)事人簽訂合同之日起3日內(nèi)到街出租屋管理服務(wù)中心申請(qǐng)辦理租賃登記備案管理服務(wù)中心進(jìn)行租賃登記備案審查審查內(nèi)容包括審查房屋產(chǎn)權(quán)，共有等情況。（二）企業(yè)名稱核準(zhǔn) 需準(zhǔn)備材料1.《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)》。申報(bào)辦理、審查受理－審查－核準(zhǔn)－《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》（三）環(huán)保證辦理流程 需準(zhǔn)備材料《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批申請(qǐng)表》總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件房管所的租賃合同核準(zhǔn)資料的數(shù)量 審報(bào)辦理、審查到分店所在地的環(huán)保單位，環(huán)保單位會(huì)提供環(huán)保鑒定公司，將資料交環(huán)保鑒定公司環(huán)保鑒定公司收費(fèi)將批文交分店拿到批文付費(fèi)必須按環(huán)保部門(mén)指定鑒定公司鑒定，尤其有廚房的北京嘉瑞賓酒店管理公司成員酒店，必須保證有資質(zhì)的公司施工。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙從業(yè)人員健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證。視當(dāng)?shù)厍闆r而定。衛(wèi)生行政部門(mén)視當(dāng)?shù)厍闆r而定審批衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)申報(bào)企業(yè)審查意見(jiàn)，作出同意發(fā)證決定。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙從業(yè)人員健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證。需填寫(xiě)《衛(wèi)生局衛(wèi)生許可證申請(qǐng)書(shū)》表格填寫(xiě)內(nèi)容必須用電腦打印，不得涂改和留有空格申報(bào)資料必須用A4紙打?。ǔ龍D紙），并每張加蓋公章法人代表（負(fù)責(zé)人）逐頁(yè)簽名。注：一、選址：必須符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的有關(guān)要求。二、申報(bào)建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)審核（1）領(lǐng)取填寫(xiě)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》；（2）報(bào)送室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)圖紙及動(dòng)力、照明等電氣線路布置圖、空調(diào)風(fēng)管走向平面圖、系統(tǒng)圖一套；（3）裝修防火材料相關(guān)證書(shū)、性能說(shuō)明及法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告。在規(guī)定的期限內(nèi)不予答復(fù)的，即為同意。（4）驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)合格的，《建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》填寫(xiě)驗(yàn)收合格、同意投入使用。上述場(chǎng)所屬于新建、改建、擴(kuò)建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更工程項(xiàng)目，其使用或者開(kāi)業(yè)檢查內(nèi)容與消防驗(yàn)收內(nèi)容一致時(shí)，消防安全檢查可與建筑工程消防設(shè)計(jì)驗(yàn)收同時(shí)辦理。（3）辦理結(jié)果：當(dāng)確認(rèn)責(zé)任單位已經(jīng)改正違反消防法律法規(guī)行為，并具備消防安全條件的，同意恢復(fù)施工、使用、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)或者舉辦；對(duì)于逾期不改的行為，依法實(shí)施消防行政處罰。屬于強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的消防產(chǎn)品，須提供產(chǎn)品的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)；屬于型式認(rèn)可的消防產(chǎn)品，須提供產(chǎn)品的型式認(rèn)可證書(shū)；屬于強(qiáng)制檢驗(yàn)的消防產(chǎn)品，須提供產(chǎn)品檢測(cè)周期內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告。培訓(xùn)證件為省公安消防總隊(duì)統(tǒng)一制發(fā)。其中與消防安全有關(guān)的工種，應(yīng)把消防知識(shí)納入培訓(xùn)考核內(nèi)容。消防證件一、驗(yàn)收合格證二、安全檢查意見(jiàn)書(shū)（六）申領(lǐng)《特種行業(yè)許可證》流程 項(xiàng)目操作備注 需準(zhǔn)備資料申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)旅業(yè)書(shū)面報(bào)告，上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)意見(jiàn)，法人代表、治安責(zé)任人任命書(shū)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)公司章程城建、房管部門(mén)出具《房屋安全鑒定書(shū)》或《房屋安全驗(yàn)收合格證》公安消防部門(mén)簽發(fā)《消防安全驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地房產(chǎn)所有權(quán)證明書(shū)或租賃合同企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人），從業(yè)人員身份復(fù)印件，外地員工暫住證，勞務(wù)證復(fù)印件，全體從業(yè)人員花名冊(cè)法人代表，治安責(zé)任人，從業(yè)人員治安培訓(xùn)考核成績(jī)表自建保安組織或聘請(qǐng)安全保衛(wèi)人員有關(guān)證明材料旅業(yè)管理規(guī)章制度和安全防范措施1治安責(zé)任人與屬地派出所簽訂《治安責(zé)任合約書(shū)》1《衛(wèi)生許可證》復(fù)印件1技防設(shè)施設(shè)備資料1經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地設(shè)計(jì)平面圖、安全設(shè)施機(jī)構(gòu)圖，實(shí)景實(shí)物照片準(zhǔn)備材料統(tǒng)一用A4紙一式兩份分別裝訂，復(fù)印件需交原件核對(duì)。公司法定代表人簽署北京嘉瑞賓酒店管理有限公司成員酒店分公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū) 領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照申辦機(jī)構(gòu)在辦妥申辦手續(xù)五個(gè)工作日后前往登記機(jī)關(guān)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。主管機(jī)構(gòu)的代碼證復(fù)印件及主管機(jī)構(gòu)證明（限分支機(jī)構(gòu)）申報(bào)辦理工作時(shí)間內(nèi)攜帶以上證件前往市屬組織機(jī)構(gòu)代碼證管理中心進(jìn)行申報(bào)辦理?！斗慨a(chǎn)證》或《備案回執(zhí)》，需要到建設(shè)部門(mén)檔案室加蓋檔案查詢專用章。（4）、請(qǐng)將所需采購(gòu)物品的編碼輸入在“常規(guī)物品PR”的“商品編碼”欄內(nèi)，在“數(shù)量”欄內(nèi)輸入采購(gòu)數(shù)量。（6）、每張采購(gòu)訂單可輸入多項(xiàng)商品，如有更多的采購(gòu)商品，請(qǐng)將文件另存在本地電腦，并重復(fù)步驟１、２．（7）、所有采購(gòu)訂單必須注明采購(gòu)原因，請(qǐng)?jiān)凇癛EASON FOR PURCHASE”后注明。亦不可在該文件夾內(nèi)完成電子簽名。審批后，將采購(gòu)訂單以郵件的方式發(fā)到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的郵箱。（4）、非客用物資采購(gòu)要考慮分店的成本、使用頻率、客房出租率。（4）、任何對(duì)客印刷品的修改須得到市場(chǎng)銷售部和酒店管理公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。（2）、分店采購(gòu)員協(xié)助總經(jīng)理完成開(kāi)業(yè)前非中央采購(gòu)物品的工作，具體操作流程如下： a、分店采購(gòu)員對(duì)于分店非中央采購(gòu)物品，根據(jù)當(dāng)?shù)厮栉锲返氖袌?chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比（至少三家以上的供貨商進(jìn)行對(duì)比）。四、人事流程（一）、人事流程圖 總經(jīng)理（審批）人力資源部人力資源總監(jiān)（根據(jù)分店人、房比例制定人員編制）（審批）總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（根據(jù)實(shí)際營(yíng)運(yùn)需要調(diào)整）（審批）分店員工（離開(kāi)業(yè)日期提前一個(gè)月）分店管理人員招聘（人事、財(cái)務(wù)、工程、房務(wù)經(jīng)理）（二）、培訓(xùn)流程廈門(mén)市日月谷酒店管理有限責(zé)任公司規(guī)定所有員工無(wú)論職位高低（包括正式、臨時(shí)工和長(zhǎng)期合同員工）在上任一個(gè)月內(nèi)參加入職培訓(xùn)。協(xié)調(diào)離分店所在地最近的營(yíng)運(yùn)分店進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。離竣工時(shí)間提前45天租賃員工宿舍，根據(jù)工程進(jìn)度確定竣工日期前一個(gè)月對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。員工保險(xiǎn)根據(jù)當(dāng)?shù)貐⒈Ｒ笾贫?。五、?cái)務(wù)流程 總經(jīng)理（審批）主管副總（審批）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)（審批）總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（申請(qǐng)備用金）（審批）分店財(cái)務(wù)（一）、財(cái)務(wù)流程分店在工程竣工日期確定提前一個(gè)月，根據(jù)北京嘉瑞賓酒店管理有限公司財(cái)務(wù)規(guī)定，申請(qǐng)分店備用金（根據(jù)分店實(shí)際情況而定