【正文】 制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。怎么能渡過今明的殘忍，看到后天的柔美呢，這就要求我們每小我私家必需每天全力，才華夠面對來日誥日的太陽，后天的太陽，殘忍的背后潛匿的是危急，危急累積到必然程度常，殘忍就是肯定了，但我們怎么在危急中探求機遇呢？危急，危急，機遇必然在傷害之中，我們要敢于去做，永不放棄，往前走一步，別人放棄的時辰，我們再往前一步，大概機遇就是我們的了。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關(guān)注。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。1999年至2000年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。第一篇：《馬云點評創(chuàng)業(yè)》讀后感《馬云點評創(chuàng)業(yè)》讀后感看了這本書后讓我想起一個故事?！边^了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標(biāo)具有現(xiàn)實的意義。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道： 總機（Tel）：+86 75788361111“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風(fēng)險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠，還有很長的路要走”。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準(zhǔn)備對競爭對手和時市場變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。在別人放棄的時辰，我們跟從大流，窮乏再往前走一步的勇氣，望見有個別人再往前踏了一小步就得到機遇時，我們是否有悔意呢，是否有所反思，能否在下次危急中邁出那一小步呢。正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠，還有很長的路要走”。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準(zhǔn)備對競爭對手和時市場變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。”確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當(dāng)?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實的，具有連續(xù)性，具有傳染力。這也就是我們常說飯要一口一口的咽的原理了。他有韌性?！睕]想到分配到誰人學(xué)校，一個月人為只有89塊，而改良開放初的深圳可以給他1200元的報酬，很大的勾引。有機遇出國，有機遇看到互聯(lián)網(wǎng)，有機遇發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)的影響力??終極本日我們有機接見到了此刻的阿里巴巴，見到了B2B模式，有機接見到淘寶網(wǎng)，見到了C2C模式，將來大概接見到更多。本文由kankeliutao貢獻馬云點評創(chuàng)業(yè)》 作者：馬云 20071012 03:10目錄002這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。011不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。博客的緣分2006年7月的一天，在馬拉西亞吉隆坡，陽光明媚?！鞍凑债?dāng)時公司的布置和想法，主要就是對于公司新聞報道文章的再傳播，另外作為新興行業(yè)，也希望與商業(yè)人士多多交流經(jīng)驗”，“建成后發(fā)現(xiàn)博客瀏覽量的確很大，近期這個博客還被升級為星級博客了”。2006年7月份底，徐小姐特意從馬來西亞飛到青島，與青島適之寶枕工坊方面進行了代理的洽談，據(jù)黃經(jīng)理介紹，徐小姐當(dāng)時直接跟張靜總經(jīng)理洽談的，由于雙方認(rèn)識和目標(biāo)很多方面都一致，大約經(jīng)過2小時的洽談，雙方就確定了大馬的代理權(quán)事宜。在青島枕工坊，她看見枕工方生產(chǎn)的枕頭種類繁多，已經(jīng)很齊全。有0－6個月寶寶專用的頭部定型枕，還有按6個月－2歲、2歲－6歲，6歲－12歲等不同年齡段專門準(zhǔn)備的天然護頸專用枕頭”。經(jīng)過緊張的開業(yè)準(zhǔn)備，9月20日，在時代廣場，大馬的第一家適之寶枕工坊專賣店正式投入運營。據(jù)黃光明經(jīng)理介紹，適之寶枕工坊連鎖機構(gòu)目前在國內(nèi)20多個省市有了代理商，開設(shè)了幾百個經(jīng)銷點，同時2006年開始在積極拓展國外健康枕頭市場，目前他們已經(jīng)以自己的品牌進入俄羅斯、德國、阿聯(lián)酋、日本、加拿大、美國、新加坡、韓國等國際市場。這5年的時間里面，青島適之寶在中國引導(dǎo)和培養(yǎng)了一個枕頭專賣店的新行業(yè)。與合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項是：責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題？創(chuàng)業(yè)要注意什么是不是最需要錢？創(chuàng)業(yè)需要注意什么 創(chuàng)業(yè)需要注意的問題 創(chuàng)業(yè)需要什么 創(chuàng)業(yè)要注意什么