【正文】 錄并收集不合格品處置的相關(guān)影像資料。參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)方案的制定和實(shí)施；參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制定；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定；參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。試驗(yàn)室根據(jù)項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件要求，編制本工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，解決工程試驗(yàn)中的有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)收集、研究項(xiàng)目所在地稅費(fèi)政策，對(duì)項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，根據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管控工作，按公司規(guī)定足額及時(shí)上交公司管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、集采物資款等各項(xiàng)上交款，依照財(cái)經(jīng)法紀(jì)辦理資金支付。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》及公司規(guī)定，做好工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)審核分包商編制的施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；完成對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制、確認(rèn)、上報(bào)工作和超欠驗(yàn)分析；細(xì)化項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)方案、措施和目標(biāo)，在合同約定時(shí)效內(nèi)收集、整理、上報(bào)、確認(rèn)基礎(chǔ)資料及文件，建立二次經(jīng)營(yíng)輔助臺(tái)賬并按季度上報(bào)，對(duì)二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)和提高。接受上級(jí)物資、機(jī)械部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)物資機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、油料發(fā)放、成本核算工作。負(fù)責(zé)非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購（申請(qǐng)）計(jì)劃編制和采購供應(yīng)工作。物機(jī)部貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及公司的規(guī)章制度及物資與機(jī)械管理辦法的相關(guān)規(guī)定。1負(fù)責(zé)按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的制定。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并形成記錄。1負(fù)責(zé)收尾工程牽頭管理工作。技師掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確提交施工計(jì)劃和完成報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責(zé)任矩陣。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。，按照網(wǎng)站管理辦法要求，以便于《認(rèn)證通訊》和中遠(yuǎn)恒信網(wǎng)站的刊用。負(fù)責(zé)證書郵寄及寄送信息登錄。、客戶需求，必要時(shí)出席培訓(xùn)，做好宣傳、介紹及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。配合企業(yè)辦班工作：，配合部門經(jīng)理做好與客戶和相關(guān)方的溝通；配合按照客戶要求編制培訓(xùn)方案，協(xié)調(diào)處理客戶的各項(xiàng)需求，配合簽訂培訓(xùn)合同。 行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)余款的催收，項(xiàng)目部培訓(xùn)人員配合。 行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)班監(jiān)考。 根據(jù)開班時(shí)間，提前13個(gè)工作日對(duì)會(huì)場(chǎng)、橫幅及水牌情況進(jìn)行檢查。 提前3天制作完成報(bào)名表并將報(bào)名表電子版發(fā)行政部。根據(jù)培訓(xùn)班信息做好培訓(xùn)老師的預(yù)約、溝通和確定。培訓(xùn)管理與服務(wù)專崗負(fù)責(zé)自主辦班的策劃、招生、管理與服務(wù)工作： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的考察、確定和預(yù)訂。其他工作。 配合簽訂項(xiàng)目合同。接聽客戶服務(wù)電話，做好客戶需求的協(xié)調(diào)滿足。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 參與項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核。咨詢技術(shù)管理 參與咨詢技術(shù)開發(fā)方向和計(jì)劃。咨詢項(xiàng)目實(shí)施 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢業(yè)務(wù)開發(fā) 負(fù)責(zé)參與與有意向的客戶進(jìn)行項(xiàng)目談判。、指導(dǎo)。 參與部門員工的績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班的開發(fā)，溝通確定培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)方案，組織按方案分別做好開班前的師資/物資準(zhǔn)備，開班時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，開班后的課件傳遞/學(xué)員意見征集/協(xié)助行政部收款等事宜。 負(fù)責(zé)組織收集與咨詢項(xiàng)目有關(guān)的資料，建立資料庫。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織編制咨詢項(xiàng)目宣傳資料。項(xiàng)目部經(jīng)理 咨詢業(yè)務(wù)開發(fā) 負(fù)責(zé)與各方溝通，尋求項(xiàng)目機(jī)會(huì)。負(fù)責(zé)部門人員管理，包括規(guī)劃和監(jiān)督部門員工培訓(xùn)和專業(yè)技能提升、參與部門員工考核、與兼職人員溝通交流等。2 負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目實(shí)施，包括編制實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃完成項(xiàng)目、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量、編制項(xiàng)目總結(jié)、催收項(xiàng)目款項(xiàng)等。負(fù)責(zé)咨詢技術(shù)管理，包括確定技術(shù)開發(fā)方向、建立咨詢技術(shù)資料庫、編制和整理技術(shù)文件等。負(fù)責(zé)外部專家及培訓(xùn)老師的聯(lián)絡(luò)、溝通、考核、傭金發(fā)放等事宜。 負(fù)責(zé)組織與有意向的客戶進(jìn)行項(xiàng)目談判。 負(fù)責(zé)咨詢行業(yè)信息的收集、分析，并向分管領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總結(jié)。 負(fù)責(zé)組織編制和整理咨詢技術(shù)文件。 負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)宣傳資料。 負(fù)責(zé)兼職咨詢師、培訓(xùn)老師的溝通、簽訂合約、培訓(xùn)教育等管理。、溝通，負(fù)責(zé)公司文化理念的傳承，積極營(yíng)造和諧、協(xié)作的工作氛圍。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目方案。 負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)。 參與收集與咨詢項(xiàng)目有關(guān)的資料，建立資料庫。 參與項(xiàng)目組的兼職咨詢師和專家的溝通、簽訂合約、培訓(xùn)教育等管理。項(xiàng)目管理與服務(wù)專崗 項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目臺(tái)賬，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、付款等情況予以控制，相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理，以便于實(shí)施調(diào)控，確保項(xiàng)目按合同進(jìn)度實(shí)施。 建立項(xiàng)目客戶檔案；負(fù)責(zé)策劃客戶慰問溝通方案；實(shí)施評(píng)審確定的慰問方案；負(fù)責(zé)節(jié)日臺(tái)歷、月歷、賀卡等禮物的寄送溝通工作。咨詢項(xiàng)目實(shí)施 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理即參見項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 參與完善部門內(nèi)部的制度建設(shè)。 專項(xiàng)做好日常內(nèi)審員培訓(xùn)信息的收集。 根據(jù)培訓(xùn)班信息做好與酒店會(huì)場(chǎng)人數(shù)的確認(rèn)工作，配合行政部完成水牌、房間預(yù)定、車位預(yù)定、餐食預(yù)定的確認(rèn)。 根據(jù)培訓(xùn)班開班情況提前13個(gè)工作日向培訓(xùn)老師、學(xué)員發(fā)送培訓(xùn)班開班正式短信，確保相關(guān)人員安全參加學(xué)習(xí)。、學(xué)員姓名/身份證等信息確認(rèn)、資料發(fā)放等事項(xiàng)。 行政部負(fù)責(zé)發(fā)放學(xué)員滿意度調(diào)查表并收集匯總，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理學(xué)員的各項(xiàng)意見和建議，并電話反饋實(shí)名提出意見的學(xué)員關(guān)于相關(guān)意見的處理情況。培訓(xùn)人員必要時(shí)實(shí)施評(píng)卷。、聯(lián)系人、交付時(shí)間要求等信息給行政部，行政部根據(jù)客戶需求提前準(zhǔn)備好教材資料等，與客戶做好交接簽收工作。，協(xié)調(diào)處理好客戶的各項(xiàng)需求，并將客戶的意見和建議反饋給培訓(xùn)師，以便于改進(jìn)。培訓(xùn)管理。提高創(chuàng)新方案，提高培訓(xùn)課程的競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇：項(xiàng)目部部門及崗位職責(zé)(范本)項(xiàng)目部部門職責(zé)工程部在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。1做好工程竣工資料的整理工作，及交付后的回訪工作。負(fù)責(zé)辨識(shí)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，檢查和落實(shí)重大危險(xiǎn)源的管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量日常檢查，加強(qiáng)施工過程檢查，并做好記錄。檢查項(xiàng)目特殊工種的持證上崗情況。1參與隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收。參與標(biāo)前調(diào)查工作以及標(biāo)后施工前期調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃等工作。負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)放、盤點(diǎn)、結(jié)算及廢舊物資管理，以及物資所處區(qū)域文明工地建設(shè)工作。按月結(jié)算租賃費(fèi)，禁止代分包隊(duì)伍租賃設(shè)備。1負(fù)責(zé)收集、匯總、分析、填報(bào)各種資料和報(bào)表。負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入申報(bào)和考核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)分包方篩選并組織競(jìng)標(biāo)、負(fù)責(zé)分包合同評(píng)審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍履約情況的考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目真實(shí)的交易、事項(xiàng)以及準(zhǔn)確、完整的賬簿記錄等資料，按照國(guó)家、股份公司、集團(tuán)公司和公司的有關(guān)規(guī)定編制財(cái)務(wù)決算。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金實(shí)體集中工作，確保資金實(shí)時(shí)集中，提高項(xiàng)目資金使用效益，降低資金沉淀。按稅法及公司規(guī)定做好《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》開具、申報(bào)繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗(yàn)等管理工作。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢測(cè)。參與主要工程材料的選擇，承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的委托試驗(yàn)檢測(cè)工作（授權(quán)范圍外的參數(shù)委外進(jìn)行）；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)，發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用。負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料管理。負(fù)責(zé)辦理人員任免、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)事務(wù)。負(fù)責(zé)駐地建設(shè)管理并協(xié)助搞好文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生。1加強(qiáng)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念建設(shè)?？茖W(xué)組織施工，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)查工作。指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。及時(shí)在外協(xié)隊(duì)伍中開展法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)道德等方面的宣傳教育。指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍參與項(xiàng)目黨建和工會(huì)、共青團(tuán)工作，協(xié)調(diào)外協(xié)隊(duì)伍參加項(xiàng)目部開展的各類黨建主題實(shí)踐活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、項(xiàng)目文化建設(shè)和“三工”建設(shè)。在外協(xié)隊(duì)伍中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，了解項(xiàng)目部工作人員與外協(xié)隊(duì)伍交往中廉潔從業(yè)情況，及時(shí)向項(xiàng)目部黨組織反映有關(guān)情況。副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)組織工作。參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)核算管理，參加項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并形成項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對(duì)項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，掌握項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定調(diào)整方案。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理的日常工作，并牽頭檢查，督促執(zhí)行。1負(fù)責(zé)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的歸口管理，建立勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍管理臺(tái)賬。1牽頭做好協(xié)作隊(duì)伍的考核評(píng)比工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對(duì)施工工程安全質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行集團(tuán)公司的管理體系文件，使本部門的各項(xiàng)工作做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織本項(xiàng)目交接樁、貫通復(fù)測(cè)和施工測(cè)量，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的施工測(cè)量、沉降觀測(cè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查，建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會(huì)議、竣工初驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)。1協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師做好月、季、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。熟悉國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定及拆遷補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，積極配合甲方搞好工程拆遷工作，做好快速、高效、環(huán)保、安全，最大限度的維護(hù)國(guó)家和公司的利益。負(fù)責(zé)與沿線各區(qū)縣政府征地拆遷相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為施工提供良好的環(huán)境秩序。編制地畝拆遷竣工文件并辦理竣工移交的有關(guān)手續(xù)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加本工程交接樁、貫通復(fù)測(cè)工作并編制復(fù)測(cè)報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部施工測(cè)量及復(fù)核工作。工程技術(shù)人員要及時(shí)編制每支外部勞務(wù)隊(duì)伍的物資需用計(jì)劃（注明是否含損耗率），提供給物資部門進(jìn)行備料。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交接樁，依據(jù)設(shè)計(jì)資料現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)線路控制樁、基線樁表、水準(zhǔn)點(diǎn)表等，并做好樁位狀況的檢查記錄，建立樁位標(biāo)志，繪制樁位平面圖，并做好永久性樁點(diǎn)的埋設(shè)。定期進(jìn)行相鄰標(biāo)段的貫通測(cè)量。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交及驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)的各項(xiàng)測(cè)量工作。負(fù)責(zé)工程管理部圖紙、變更設(shè)計(jì)、開工報(bào)告以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程管理的通知、會(huì)議紀(jì)要等文件、內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理。負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，施工中經(jīng)常檢查專業(yè)施工隊(duì)伍竣工資料的積累和形成質(zhì)量，對(duì)資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)書籍、資料管理，做好借閱、服務(wù)工作。計(jì)劃工程師貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵照建設(shè)單位和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)辦法并有效實(shí)施。調(diào)度員熟悉施工生產(chǎn)計(jì)劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術(shù)措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決。組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。1制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。隱蔽工程必須會(huì)同監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。負(fù)責(zé)審核甲供、甲控、集中采購物資需用計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購計(jì)劃。了解、掌握物資的市場(chǎng)價(jià)格，組織對(duì)供方進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，審查項(xiàng)目物資合格供方名單，提報(bào)公司審查備案。1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試方案的編制，組織編制大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。1接受上級(jí)物機(jī)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物機(jī)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)技術(shù)部門提供的機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，編制項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀態(tài)的管理，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)記錄。按時(shí)編報(bào)甲供、甲控和集中采購物資的需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理及租賃工作。實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。1及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)收入的收取及確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)收支的審核工作。重大事項(xiàng)必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)。負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)快報(bào)，季度、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及上報(bào)。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂、整理及保管。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票及其他票據(jù)的保管工作。現(xiàn)金日清月結(jié)，嚴(yán)格按照庫存限額及現(xiàn)金開支范圍進(jìn)行現(xiàn)金管理，杜絕白條抵庫。工經(jīng)部部長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家（省、部）概算定額、預(yù)算定額、施工定額、地方定額和鐵道部、建設(shè)部以及地方的相關(guān)規(guī)定；積極參與項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)工作量的統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)；參加圖紙會(huì)審，及時(shí)提出存在問題、提出建議。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，實(shí)