【正文】 進出外，禁止任何無關人員進入事故發(fā)生區(qū)域，防止事故進一步擴大。整改完畢后安全負責人必須進行檢查驗收。三．制定方案，嚴格排查 ：⑴.起重設備作業(yè)：檢查起重機械設備運轉情況是否良好；安全防護裝置是否齊全有效；特種操作人員是否具有操作資質；人工配合是否完全符合操作規(guī)程；設備行走過程中是否有專人指揮；操作人員明天必須做好交接班手續(xù)，把設備的運轉情況傳達給下一個操作人員，做到設備不帶病運轉。對可能發(fā)生的突發(fā)事故（事件）應及時提請有關人員制定防護、搶險措施。⑷.參加安全生產會議，參與生產安全事故的調查處理：⑴.對項目部安全生產技術工作負領導責任。⑷.一旦發(fā)生傷亡事故發(fā)生，指揮長要立即組織搶救，并保護好現場，按照有關程序及時報告，在職權范圍內按照“四不放過”的原則主持或參與事故的調查與處理。二．完善體系，落實責任項目部配備安全生產管理機構和安全管理人員，成立施工現場活動專項小組：組長：項目經理李玉柱 副組長：安全負責人張衛(wèi)軍組員：技術負責人趙宏、安全員 朱永軍、徐樹軍 材料員趙福臣、質量員穆永嶺、活動小組在實施整治方案過程中所涉及各種問題主動匯總至上級領導。一．安全教育培訓加大對新進場工人的安全教育培訓，培訓合格率達到100%。做好班前安全教育培訓，班組負責人每天針對施工內容作出有針對性的安全技術交底及防范措施。：⑴.組織本次活動內的安全生產檢查，對活動各個負責人加以監(jiān)督檢查。：⑴.協助項目經理抓好項目部的安全生產工作，對項目部的安全生產工作負主要領導責任。⑵.組織編制、審核施工生產任務計劃，必須包括相應的安全設施、安全技術措施、安全操作細則等內容和要求。⑸.檢查、指導現場施工生產的同時，應檢查安全設施、安全技術措施、安全操作規(guī)則的執(zhí)行情況，并督促、指導工點施工負責人及技術人員及時消除存在的隱患。⑵.腳手架：檢查腳手架搭設所用的管材、管件是否相匹配，是否有嚴重腐蝕、彎曲、變形等情況發(fā)生；腳手架整體穩(wěn)固情況及現場搭設是否與編制的施工方案相符，檢查腳手架與建筑物拉結是否符合JGJ592011安全檢查標準要求，安全網是否防護到位，施工層腳手板鋪設穩(wěn)固，有無探頭板。坍塌事故的控制和處理⑴、坍塌事故發(fā)生以后，施工人員應及時撤離事故現場，并及時通知項目部安全生產領導小組。⑷、上級主管部門領導到達事故現場后，應將事故發(fā)生的情況以及現場自救的情況作詳細地匯報，以便制定更加快速有效的搶險方案，、資料整理⑴、事故處理完畢后，安全生產領導小組應將事故發(fā)生的原因、經過、事故的處理過程、結果形成詳細的書面材料報上級主管部門。一、指導思想貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以國家安全生產有關法律法規(guī)和國務院南水北調辦公室、建管處有關安全生產的規(guī)章制度、辦法為依據，堅持突出重點、以治理施工現場基坑開挖、大型機械設備施工、腳手架搭設、碗扣支架的搭設及混凝土施工為重點，全面落實項目部各級安全責任，預防施工起重機械腳手架等坍塌事故的發(fā)生和建立安全生產長效機制為目標，保證各項安全生產工作的順利進行。（3）基坑、邊坡施工時，應指派專人進行現場管理，出現險情時，應立即停止施工，將作業(yè)人員撤離作業(yè)現場，待險情排除后，方可作業(yè)。（2）模板支撐系統(tǒng)應為獨立的系統(tǒng)，禁止與塔吊等起重設備鋼結構架體機身及其附著設施相連接；禁止與施工腳手架、物料周轉平臺等架體相連接。（1）腳手架外側采用密目網封閉，不得留有間隙；腳手板應鋪設嚴密。塔吊、龍門吊安拆預防坍塌的整治（1）安拆單位必須有資質證書、安全許可證等相關文件。六、實施步驟本次專項整治自2012年4月開始至2012年12月結束，分部署自查自糾、檢查督導階段以及總結分析四個階段進行第一階段：部署啟動階段：（4月5月），研究制定專項整治方案，部署有關工作。七、工作要求及主要措施（一）預防坍塌的主要措施（1）預防基坑坍塌的措施，嚴禁切割坡腳，以防導致邊坡失穩(wěn)。，對現況排水溝渠進行疏通，防止水沖基坑。3．拆除時操作人員要戴安全帽，系好安全帶，穿軟底防滑鞋，4．系桿梁、吊桿橫梁、拱腳、端橫梁是用碗扣腳手架支撐，搭設時，必須將上碗扣被限位銷卡緊，每道剪刀撐跨度不應小于4跨，且不小于6m，斜桿與地面的傾角宜在45176。、吊桿橫梁、拱腳、端橫梁需用預壓塊試壓，預壓時必須經過專家驗算，驗算合格方可預壓。2．模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必須設臵臨時固定設施，嚴防傾覆。，需對腳手架重新進行驗收、檢查，防止腳手架管件銹蝕、松動、脫落等造成不安全事故的發(fā)生。，確保使用的安全性。3項目部專項整治工作小組每月組織四次聯合大檢查，檢查專項整治工作開展情況，研究解決存在的問題及下一步整治措施。（4）加大對項目部各級人員的教育培訓力度，細化培訓制度、考核檢查辦法項目部要不斷完善考核檢查辦法，加大各級人員的安全教育培訓力度，特別是農民工的安全教育培訓，對特殊崗位嚴格崗前培訓、考試，未通過考試的不能上崗；項目部根據工程實際，細化培訓制度，按工種提出切實有效的培訓內容；有計劃組織對項目部安全管理人員、項目經理、專（兼）職安全員安全意識、管理能力的培訓教育，并對已確認的危險源進行分析，讓相關人員做到“應知、應防”。二．完善體系，落實責任根據我工區(qū)人員實際情況和剩余工程任務專業(yè)特點，按照《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》配備安全生產管理機構和安全管理人員，成立本工區(qū)的活動專項小組：組長：吳世紅副組長：楊景、楊勤智、王成旺組員：楊寧、葉東明、劉遠峰、張飛飛、梁建民、肖卿、劉建偉、趙亮、張冕、霍晉明、董建鵬、陶歡、李志磊活動小組在實施整治方案過程中所涉及各種問題主動匯總至安質部。⑷.一旦發(fā)生傷亡事故發(fā)生，指揮長要立即組織搶救，并保護好現場，按照有關程序及時報告，在職權范圍內按照“四不放過”的原則主持或參與事故的調查與處理。⑷.參加安全生產會議，參與生產安全事故的調查處理：⑴.對項目部安全生產技術工作負領導責任。對可能發(fā)生的突發(fā)事故（事件）應及時提請有關人員制定防護、搶險措施。：⑴.協助項目經理開展安全生產管理工作，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)。：⑴.部門負責人在本部職責范圍內對安全生產負直接責任,其他安全管理人員在各自職責范圍內負相應的管理責任。⑸.參與定期、不定期或專項的安全大檢查，堅持日常巡查，對檢查中發(fā)現的問題，督促整改⑹.監(jiān)督檢查各分部事故隱患的整改情況，積極參加工傷事故的調查處理，提出防范措施。：⑴.負責按照公司規(guī)定正確選用分包單位，首先檢驗其安全資質，負責協力隊伍進場人員相關資格的管理工作，協助安全管理人員收集審查特種作業(yè)人員證書。⑸.按照“五