【正文】 作。 —— 人力資源與持續(xù)改進(jìn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部開展對培訓(xùn)效果評價(jià)，隨機(jī)抽取 100 名以上參加培訓(xùn)人員，進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià)，采用當(dāng)面問答的形式進(jìn)行，過程保持錄音，考核要求達(dá)到100 分。安全環(huán)保部對正式工的持證情況進(jìn)行梳理，并完善臺賬；人力資源與持續(xù)改進(jìn)部對勞務(wù)工的持證情況進(jìn)行梳理，并完善臺賬。 三、專項(xiàng)整治內(nèi)容 第 2 頁 共 20 頁 人員管理 1）人力資源 與持續(xù)改進(jìn)部對各部門 /單位涉及起重設(shè)備操作（含操作、指吊、司索人員）、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理人員（要包括勞務(wù)用工）及其組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況，形成清單（人力資源部自行制定清單表格）。 2）、推行整治方案實(shí)施并對過程監(jiān)督控制。 第 1 頁 共 20 頁 起重機(jī)械專項(xiàng)整治行動方案 針對事故，為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，提升安全管理意識及水平，遏制事故發(fā)生，特制定專項(xiàng)整治方案如下： 一、總體要求 各單位要高度重視本次起重機(jī)械專項(xiàng)整治行動，在思想上樹立安全是企業(yè)一切工作的首要條件，杜絕走過場，在行動上要落實(shí) hse 責(zé)任制及起重機(jī)械相關(guān)安全使用、管理要求及制度，認(rèn)真從制度上、流程上、物的不安全狀態(tài)及人員的不安全行為等方面認(rèn)真分析查找起重機(jī)械相關(guān)的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行整治。 3）、對整治結(jié)果進(jìn)行考核并形成意見上報(bào)。同時(shí)要調(diào)查清楚各單位未在起重設(shè)備相關(guān)組織機(jī)構(gòu)中，但實(shí)際從事起重設(shè)備相關(guān)工作的人員情況（如：員工 a 因編制等原因未在某分廠點(diǎn)檢組編制中，但因工作需要，實(shí)際從事了起重設(shè)備的點(diǎn)檢工作）。 4）各單位核查起重機(jī)械管理、操作及相關(guān)維護(hù)維修人員上崗培訓(xùn)教育情況（詳見附表 2）。 —— 為保證培訓(xùn)質(zhì)量，可采取多次開班的方式進(jìn)行培訓(xùn)，避免剛結(jié)束夜班直接參加培訓(xùn)的情況出現(xiàn)。 制度管理 1）各單位重新梳理起重機(jī)械技術(shù)檔案資料，完善起重機(jī)械管理臺帳及技術(shù)資料目錄清單（詳見附表 附表 6）。各單位完成危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的辨識評價(jià)，安全環(huán)保部完成評審、下發(fā)。重點(diǎn)要對點(diǎn)檢、維護(hù)的管理要求，信息溝通的要求交叉作業(yè)的管理要求，現(xiàn)場確認(rèn)的要求進(jìn)行修訂完善。 —— 人力資源與持續(xù)改進(jìn)部修訂完善勞務(wù)外包人員管理制度，特別是從 事特種作業(yè)人員的勞務(wù)外包人員的管理要求 —— 生產(chǎn)技術(shù)部對以上修訂完善的制度進(jìn)行評審、發(fā)布，評 第 5 頁 共 20 頁 審時(shí)要由制度起草單位分管負(fù)責(zé)人、參與修訂人員、安全環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部參加，并邀請各單位在吊車方面專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員參加，評審、下發(fā) 4）各單位重新梳理完善起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案及演練機(jī)制，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。 3）各單位對涉及起重機(jī)械的安全護(hù)欄、通道、樓梯、平臺進(jìn)行自查整治（詳見附表 9）。 現(xiàn)場管理 1）各單位檢查作業(yè)區(qū)域環(huán)境是否會影響到起重機(jī)械的安全 第 6 頁 共 20 頁 作業(yè)，重新梳理作業(yè)區(qū)域定臵定位圖。 其他要求 1）全廠起重設(shè)備的排查，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，設(shè)備部、安全環(huán)保部各 1 名熟悉起重設(shè)備的同志，并抽調(diào) 1 名分廠專業(yè)技能強(qiáng)的同志參加，對全廠每臺起重設(shè)備開展現(xiàn)場排查。由人力資源與持續(xù)改進(jìn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部在安裝監(jiān)控后不定期抽查人員操作情況。 擇機(jī)整改階段根據(jù)本方案要求，認(rèn)真查找本單位在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏洞，舉一反三，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善一項(xiàng)，培訓(xùn)一項(xiàng)，確保整治成果的落實(shí)和執(zhí)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械的使用監(jiān)督管理，提高安全使用水平，我局決定從 2024 年 3 月 20 日起在全市范圍內(nèi)組織開展建筑起重機(jī)械裝卸專項(xiàng)整治工作。 二、依據(jù)和目標(biāo) （一）整治工作依據(jù)。杜絕無證或違規(guī)安裝、拆卸、改造、維修起重機(jī)械的行為。 第 10 頁 共 20 頁 四、范圍和內(nèi)容 （一）查看建筑起重機(jī)械裝卸企業(yè)（以下簡稱機(jī)械裝卸企業(yè)）安全生產(chǎn)許可證，重點(diǎn)檢查有無安全生產(chǎn)許可證、許可證是否按時(shí)延期。 對照企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證應(yīng)具備的十三項(xiàng)條件逐一進(jìn)行檢查。 （五）查看施工現(xiàn)場是否落實(shí)機(jī)械安裝、拆卸、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等相關(guān)制度。對本單位的承包項(xiàng)目進(jìn)行核查匯總，準(zhǔn)確填報(bào)《 XX 市建筑起重機(jī)械裝卸企業(yè)合同承包項(xiàng)目臺賬》，并連同《臺賬》電子文檔于 3 月 19 日 17 時(shí)前一并上報(bào)專項(xiàng)整治辦公室（局質(zhì)安科）。 一、工程概況 贛州港臺國際總部經(jīng)濟(jì)中心 .臺灣城一期工程由贛州昌泰資產(chǎn)管理有限公司開發(fā)， XX 市核工業(yè)勘測設(shè)計(jì)研究院勘察， XX 市物業(yè)國際建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)， XX 省 XX 市建筑工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司承建。 3X 樓建筑面積為 ㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層；地上為兩個單元，其中一單元為 32 層，另一單元