【正文】 組織參加在本班內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常的分析會(huì)議，并寫出事故的發(fā)生、處理過程及處理結(jié)果等分析報(bào)告。 及時(shí)掌握輸煤系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式或狀態(tài)，掌握系統(tǒng)主要設(shè)備的檢修進(jìn)展與重要缺陷的處理情況。 對(duì)于本班中出現(xiàn)妨礙日常工作的值班員且不接受批評(píng)加以改正者，有權(quán)停止其工作并向上級(jí)部門反映處理。 權(quán)限 有權(quán)對(duì)本班生產(chǎn)運(yùn)行人員工作進(jìn)行組織、指揮和對(duì)各崗位值班人員進(jìn)行調(diào)配和分工。 制訂并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)；提高全班人員的技術(shù)素質(zhì)。 掌握當(dāng)班上煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂配煤方案，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)性。 負(fù)責(zé)本班各崗位人員的管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織全班職工對(duì)設(shè)備的啟動(dòng)、正常運(yùn)行、切換、停運(yùn)等過程進(jìn)行精心操作、認(rèn)真監(jiān)控，對(duì)輸煤系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)。張敬興第二篇：輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、上崗標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核。搞好班組考核，獎(jiǎng)金分配和生活方面的管理工作。應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。第一篇：輸煤班長(zhǎng)崗位職責(zé)輸煤班長(zhǎng)崗位職責(zé)輸煤班長(zhǎng)在行政上屬輸煤車間主任領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上直接受當(dāng)班值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，是本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的人員管理和日常事務(wù)。搞好班組建設(shè)，在非值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)思想教育，組織政治、文化學(xué)習(xí)和安全教育、技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)工作崗位。 負(fù)責(zé)分析輸煤系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素，做好事故預(yù)想、積極開展反事故演習(xí)，果斷處理設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象和事故。 對(duì)輸煤系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，做好設(shè)備缺陷管理工作。 做好班長(zhǎng)日志及班內(nèi)其他記錄工作，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。 有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行或轉(zhuǎn)入備用。 有權(quán)對(duì)本班人員根據(jù)其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等提出考核意見。 當(dāng)班期間向當(dāng)值值長(zhǎng)匯報(bào)本公司輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行情況，以及設(shè)備缺陷狀況，接受值長(zhǎng)的生產(chǎn)命令。 在系統(tǒng)啟停等重大操作時(shí)，要按照啟停順序有條不紊地指揮，確保各項(xiàng)步驟銜接準(zhǔn)確、迅速。 認(rèn)真審簽有關(guān)操作票、工作票，及時(shí)正確地指揮操作。 經(jīng)常進(jìn)行安全教育，根據(jù)本班實(shí)際，組織好安全日活動(dòng)。 工作要求 每班接班以前，應(yīng)提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查并了解上一班運(yùn)行情況，有無進(jìn)行重大操作等。 了解本班各崗位的接班檢查情況。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理。 安排好本班的有關(guān)操作，檢查本班人員的值班工作質(zhì)量，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并匯報(bào)。 學(xué)習(xí)日應(yīng)組織全班人員參加，總結(jié)一周工作情況，研究分析生產(chǎn)相關(guān)問題，如：事故處理方法、季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)等等。熱愛社會(huì)主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀(jì)守法。 掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的啟停和運(yùn)行方式。 掌握皮帶張力、配重的計(jì)算方法，掌握燃料設(shè)備常見故障的原因和處理原則、方法。 掌握本專業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。 技能要求 熟練掌握本廠輸煤及卸、儲(chǔ)煤系統(tǒng)所屬設(shè)備的系統(tǒng)圖、零部件結(jié)構(gòu)圖和工作原理圖，繪制一般零件草圖。 擔(dān)任和指導(dǎo)輸煤及卸、儲(chǔ)系統(tǒng)所有設(shè)備啟、停、調(diào)整、運(yùn)行方式更改和事故處理工作。 了解鍋爐主要設(shè)備運(yùn)行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運(yùn)行。 熟練掌握人員緊急救護(hù)的基本知識(shí)和技能。 身體條件。 接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查與考核。，參加班前會(huì)，聽取班長(zhǎng)工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，進(jìn)行檢查，接班人員在接班后方可進(jìn)行工作，交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開崗位。7 上班人員佩戴胸卡，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在電廠門口與電廠運(yùn)行人員排隊(duì)進(jìn)入電廠，下班后由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在輸煤集控樓前排隊(duì)離開電廠。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準(zhǔn)備工作。接班 1 聽取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對(duì)于記錄不清的地方提出質(zhì)疑，了解清楚。3督促班內(nèi)其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）2輸煤運(yùn)行員 1填寫本崗運(yùn)行日志及記錄報(bào)表，做到清楚準(zhǔn)確，搞好區(qū)域衛(wèi)生。接班者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)： 1班長(zhǎng) 1必須提前到達(dá)崗位，布置本班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。2認(rèn)真查閱各項(xiàng)交班記錄。設(shè)備切換后。在設(shè)備沒有異常情況下。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到不遲到、不早退、班前不喝酒。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。不圍坐、不閑談、不說和生產(chǎn)工作無關(guān)的話，不做和生產(chǎn)無關(guān)的事。第四章 輸煤車庫(kù)管理制度合理管理煤場(chǎng)廠煤的調(diào)運(yùn)、接卸、定向儲(chǔ)存、推煤、配煤、盤煤整形等。組織煤場(chǎng)人員對(duì)推煤中出現(xiàn)的不安全事故隱患及時(shí)消除，并做 好各種安全預(yù)控措施。二、執(zhí)行程序工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修、消缺、維護(hù)等項(xiàng)工作時(shí)，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實(shí)際情況填寫正確種類的工作，對(duì)于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時(shí)，還必須附帶有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)其他人員審核、簽字的詳實(shí)的“