【正文】 建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)。（四）對三基工作來說，無論形勢怎么變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本點(diǎn)沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元也沒有變，三基工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位更沒有變，三基工作的基本任務(wù)、基本要求保持不變。因而有些同志對三基工作抓什么、怎么抓的認(rèn)識發(fā)生了偏差，對三基工作不那么重視了，抓得也不那么緊了。（三）從傳統(tǒng)管理的角度看，三基工作為奪取大慶石油會戰(zhàn)全面勝利、建立新中國石油工業(yè)體系起到了重要作用，是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”。后來，經(jīng)過總結(jié)群眾經(jīng)驗，逐步形成了完整的以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理體系。這個站黨支部圍繞“一把火燒出的問題”開展了大討論。要同老工人、技術(shù)人員研究，把各種管理制度建立起來，完善起來。部長余秋里在北京得知消息后，火速返回了大慶油田?！睍?zhàn)總指揮、石油部副部長康世恩說：“講責(zé)任，你們站的領(lǐng)導(dǎo)干部自然要負(fù)，但重要的是要查清事故發(fā)生的過程，原因在哪里，教訓(xùn)是什么，今后怎樣防止此類事故發(fā)生，把壞事變好事，全戰(zhàn)區(qū)的人都要從中得到教訓(xùn)。多一些歷史眼光的人還發(fā)現(xiàn)，如同當(dāng)年“一把火”燒出了聞名全國的崗位責(zé)任制一樣，大家都在思考?！?012年油田公司“兩會”工作報告，新的認(rèn)識飛躍升華?！巴七M(jìn)三基工作向縱深發(fā)展，進(jìn)一步打牢油田發(fā)展根基。成熟的戰(zhàn)略思考，離不開對形勢的準(zhǔn)確判斷和清醒審視。第一篇：論三基工作論三基工作——油田公司2012年“兩會”精神亮點(diǎn)解讀之三張志榮(一)2012年，吐哈油田開發(fā)建設(shè)進(jìn)入第21個年頭。那就是：只有強(qiáng)基，才能固本?！?011年底油田公司三基工作現(xiàn)場推進(jìn)會，新的任務(wù)迫在眉睫。加強(qiáng)三基工作，這個時代的命題、發(fā)展的課題、現(xiàn)實的難題，在過去一年里以前所未有的峻切，期待我們的破解之道。（二）1962年5月8日凌晨時分，薩爾圖中區(qū)一號注水站著了一把火?！弊⑺静裼蜋C(jī)排氣管冒出了火星，火星被吹進(jìn)了房頂?shù)谋貙又?，引燃了油氈紙和鋸末。了解情況后，余秋里認(rèn)為，這次火災(zāi)暴露出這個站生產(chǎn)管理十分混亂，工人崗位職責(zé)不清，缺乏必要的規(guī)章制度?！薄耙话鸦馃鰜淼膯栴}”，在全油田展開了大討論、大分析、大總結(jié)、大宣傳。大家一致認(rèn)為：高度的政治責(zé)任心是崗位責(zé)任制的靈魂。緊接著，會戰(zhàn)工委組織了全戰(zhàn)區(qū)二級單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在北二注水站召開了現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)北二注水站制定執(zhí)行崗位責(zé)任制的好方法、好經(jīng)驗，及用崗位責(zé)任制管理生產(chǎn)的突出成績。從現(xiàn)代管理的角度看，伴隨著黨和國家工作重心的轉(zhuǎn)移和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善，中國石油系統(tǒng)在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理的同時，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法，包括QC質(zhì)量管理、ISO質(zhì)量認(rèn)證體系、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、績效考核體系，等等。對于那些新的管理體系，該建立的建立了，該認(rèn)證的也認(rèn)證了，但在實際執(zhí)行中又太麻煩、太繁瑣，結(jié)果在部分單位里變成了走程序，按規(guī)定要求是“寫你所做的，做你所寫的”，實際情況往往是“寫是寫的，做是做的”，體系運(yùn)行和實際操作形成“兩張皮”。同時也要積極適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，不斷賦予三基新的內(nèi)涵，使三基工作更具時代特征，更富有生機(jī)活力。抓組織、抓思想就是要配強(qiáng)一個好班子，建設(shè)一支好隊伍，形成一個堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊，讓這個團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力、有紀(jì)律、有覺悟。2012年公司“兩會”上，提出持續(xù)完善規(guī)章制度和管理流程，確保制度和流程科學(xué)合理，規(guī)范高效，提升基礎(chǔ)管理水平?；A(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。（七）基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。崗位練兵是自我培訓(xùn)的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，我們要用現(xiàn)代的理念與方式，與時俱進(jìn)地做好崗位練兵工作。（八）加強(qiáng)三基工作，需要我們深入思考和精心謀劃。一定要結(jié)合崗位實際、單位實際，認(rèn)真研究，全面推進(jìn)，在更高的層次上實現(xiàn)三者間更好地融合與補(bǔ)充，推動企業(yè)進(jìn)步與和諧發(fā)展。三基工作不能僅僅掛在墻上、寫在標(biāo)語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現(xiàn)在所有員工的一舉一動上；三基重在基層，但三基工作絕不僅僅是基層的事，機(jī)關(guān)更要重視三基工作。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時間的一項重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質(zhì)量，特制定此方案。通過兩年的努力，實現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。管理團(tuán)隊的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組