【正文】 建設的核心是組織建設和思想建設。（四）對三基工作來說，無論形勢怎么變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本點沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元也沒有變，三基工作在企業(yè)管理中的基礎地位更沒有變，三基工作的基本任務、基本要求保持不變。因而有些同志對三基工作抓什么、怎么抓的認識發(fā)生了偏差，對三基工作不那么重視了，抓得也不那么緊了。（三）從傳統(tǒng)管理的角度看，三基工作為奪取大慶石油會戰(zhàn)全面勝利、建立新中國石油工業(yè)體系起到了重要作用，是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。后來，經(jīng)過總結群眾經(jīng)驗，逐步形成了完整的以崗位責任制為基礎的管理體系。這個站黨支部圍繞“一把火燒出的問題”開展了大討論。要同老工人、技術人員研究，把各種管理制度建立起來，完善起來。部長余秋里在北京得知消息后，火速返回了大慶油田?！睍?zhàn)總指揮、石油部副部長康世恩說：“講責任，你們站的領導干部自然要負，但重要的是要查清事故發(fā)生的過程，原因在哪里，教訓是什么，今后怎樣防止此類事故發(fā)生，把壞事變好事，全戰(zhàn)區(qū)的人都要從中得到教訓。多一些歷史眼光的人還發(fā)現(xiàn)，如同當年“一把火”燒出了聞名全國的崗位責任制一樣，大家都在思考?！?012年油田公司“兩會”工作報告，新的認識飛躍升華?！巴七M三基工作向縱深發(fā)展，進一步打牢油田發(fā)展根基。成熟的戰(zhàn)略思考，離不開對形勢的準確判斷和清醒審視。第一篇：論三基工作論三基工作——油田公司2012年“兩會”精神亮點解讀之三張志榮(一)2012年，吐哈油田開發(fā)建設進入第21個年頭。那就是：只有強基，才能固本?！?011年底油田公司三基工作現(xiàn)場推進會，新的任務迫在眉睫。加強三基工作，這個時代的命題、發(fā)展的課題、現(xiàn)實的難題，在過去一年里以前所未有的峻切，期待我們的破解之道。（二）1962年5月8日凌晨時分，薩爾圖中區(qū)一號注水站著了一把火?！弊⑺静裼蜋C排氣管冒出了火星，火星被吹進了房頂?shù)谋貙又?，引燃了油氈紙和鋸末。了解情況后，余秋里認為，這次火災暴露出這個站生產(chǎn)管理十分混亂，工人崗位職責不清，缺乏必要的規(guī)章制度。”“一把火燒出來的問題”，在全油田展開了大討論、大分析、大總結、大宣傳。大家一致認為：高度的政治責任心是崗位責任制的靈魂。緊接著，會戰(zhàn)工委組織了全戰(zhàn)區(qū)二級單位主管生產(chǎn)的領導，在北二注水站召開了現(xiàn)場會，學習北二注水站制定執(zhí)行崗位責任制的好方法、好經(jīng)驗，及用崗位責任制管理生產(chǎn)的突出成績。從現(xiàn)代管理的角度看，伴隨著黨和國家工作重心的轉移和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立完善，中國石油系統(tǒng)在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)管理的同時，學習借鑒國內(nèi)外先進管理理念和管理方法，包括QC質量管理、ISO質量認證體系、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、績效考核體系，等等。對于那些新的管理體系，該建立的建立了，該認證的也認證了，但在實際執(zhí)行中又太麻煩、太繁瑣，結果在部分單位里變成了走程序，按規(guī)定要求是“寫你所做的，做你所寫的”，實際情況往往是“寫是寫的，做是做的”，體系運行和實際操作形成“兩張皮”。同時也要積極適應形勢發(fā)展的要求，不斷賦予三基新的內(nèi)涵，使三基工作更具時代特征，更富有生機活力。抓組織、抓思想就是要配強一個好班子，建設一支好隊伍，形成一個堅強有力的團隊，讓這個團隊有戰(zhàn)斗力、有紀律、有覺悟。2012年公司“兩會”上，提出持續(xù)完善規(guī)章制度和管理流程，確保制度和流程科學合理，規(guī)范高效，提升基礎管理水平?；A工作的核心是增強責任心和執(zhí)行力。（七）基本素質是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。崗位練兵是自我培訓的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，我們要用現(xiàn)代的理念與方式，與時俱進地做好崗位練兵工作。（八）加強三基工作，需要我們深入思考和精心謀劃。一定要結合崗位實際、單位實際，認真研究，全面推進，在更高的層次上實現(xiàn)三者間更好地融合與補充，推動企業(yè)進步與和諧發(fā)展。三基工作不能僅僅掛在墻上、寫在標語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現(xiàn)在所有員工的一舉一動上；三基重在基層，但三基工作絕不僅僅是基層的事，機關更要重視三基工作。在基層建設工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經(jīng)風雨，長見識，增才干。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業(yè)精細管理科學發(fā)展。根據(jù)《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質量，特制定此方案。通過兩年的努力，實現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎管理規(guī)范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組