【正文】 往往是“寫(xiě)是寫(xiě)的，做是做的”，體系運(yùn)行和實(shí)際操作形成“兩張皮”。傳統(tǒng)的丟了，現(xiàn)代的又沒(méi)學(xué)會(huì)，也就是“土”的丟了，“洋”的沒(méi)學(xué)會(huì)。這是當(dāng)前最大的問(wèn)題，也是最危險(xiǎn)的問(wèn)題。（四）對(duì)三基工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論形勢(shì)怎么變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本點(diǎn)沒(méi)有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元也沒(méi)有變，三基工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位更沒(méi)有變，三基工作的基本任務(wù)、基本要求保持不變。同時(shí)也要積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，不斷賦予三基新的內(nèi)涵，使三基工作更具時(shí)代特征，更富有生機(jī)活力。2011年7月，中國(guó)石油的歷史會(huì)記住這一時(shí)間的：11日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司召開(kāi)2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，提出新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。（五）基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)。抓組織、抓思想就是要配強(qiáng)一個(gè)好班子，建設(shè)一支好隊(duì)伍，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、有紀(jì)律、有覺(jué)悟。新時(shí)期外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，原來(lái)是一元的，以廠為家，大公無(wú)私；現(xiàn)在價(jià)值觀念日益多元化，個(gè)人利益最大化體現(xiàn)得越來(lái)越充分。在這樣的情況下，我們的隊(duì)伍建設(shè)怎么抓？我們的思想建設(shè)怎么抓？如何與時(shí)俱進(jìn)培育企業(yè)文化把隊(duì)伍凝聚起來(lái)？可以說(shuō)，抓好三基工作，抓好基層建設(shè)，需要深入研究形勢(shì)變化，有針對(duì)性地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、支部建設(shè)，做好思想政治工作，同時(shí)要注重發(fā)揮基層工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上。（六）基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。2012年公司“兩會(huì)”上，提出持續(xù)完善規(guī)章制度和管理流程，確保制度和流程科學(xué)合理，規(guī)范高效，提升基礎(chǔ)管理水平。其目的是要結(jié)合油田的實(shí)際，對(duì)我們的傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉、規(guī)范固化，化繁為簡(jiǎn)，形成適應(yīng)油田發(fā)展需要，職責(zé)清晰、簡(jiǎn)潔高效、管控有力的一體化制度體系?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。比如，從油田開(kāi)發(fā)技術(shù)管理角度講，每打一口井，都要求取全取準(zhǔn)20項(xiàng)資料、72個(gè)數(shù)據(jù)，為探索油藏奧秘提供科學(xué)的依據(jù)?；A(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。沒(méi)有崗位責(zé)任心，制度再好也沒(méi)有用。好的單位，優(yōu)秀的基層，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是干部職工的責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)?，F(xiàn)在，為什么有些管理問(wèn)題屢禁不止，有些低級(jí)錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)。（七）基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)?；舅刭|(zhì)的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。抓培訓(xùn)，關(guān)鍵是抓好培訓(xùn)者的培訓(xùn)，要更新培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)干部和教職工的理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，解決培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性問(wèn)題。不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，也不能只追求辦了多少班、培訓(xùn)了多少人，關(guān)鍵看培訓(xùn)的內(nèi)容有沒(méi)有用、能不能用，這是要抓緊解決的。崗位練兵是自我培訓(xùn)的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，我們要用現(xiàn)代的理念與方式，與時(shí)俱進(jìn)地做好崗位練兵工作。三基工作，人是關(guān)鍵因素。政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守要同時(shí)具備。心系油田，熱愛(ài)本職，把自身發(fā)展置于油田發(fā)展的大局之中，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，積極為油氣產(chǎn)量箭頭朝上做貢獻(xiàn)。（八）加強(qiáng)三基工作，需要我們深入思考和精心謀劃。如果僅僅把三基工作看成是日常工作的強(qiáng)調(diào)和部署，那就大大低估了三基永不過(guò)時(shí)的“時(shí)代價(jià)值”，就是認(rèn)識(shí)上的不準(zhǔn)確、不到位，就會(huì)延誤我們創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)機(jī)。我們要深入地思考：吐哈油田站在新起點(diǎn)上謀劃未來(lái)，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上目標(biāo)，三基工作如何服從服務(wù)于這個(gè)總要求？三基工作怎樣才能更好地為油田科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展提供牢固的基礎(chǔ)和保證？我們學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入ISO系列、HSE、ERP等現(xiàn)代管理體系，引入的目的是什么，怎樣盡快消除現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理的“夾層”，縮短實(shí)用周期，達(dá)到最好成效？我們還要深刻地思考：如何落實(shí)“三個(gè)面向，五到現(xiàn)場(chǎng)”？怎樣激發(fā)員工的工作積極性、自覺(jué)性，真正實(shí)現(xiàn)人企合一、人企雙贏、共同發(fā)展？“抓基層抓什么？怎么抓？”“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”“提素質(zhì)提什么？怎么提？”等一系列重大問(wèn)題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答。我們還要清楚地認(rèn)識(shí)到：三基是一個(gè)不可分割的整體，三個(gè)方面相互依存，相互支持，相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，哪一個(gè)方面都不可缺、不可短。一定要結(jié)合崗位實(shí)際、單位實(shí)際，認(rèn)真研究，全面推進(jìn)，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)三者間更好地融合與補(bǔ)充，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與和諧發(fā)展。思考不是目的，更不是結(jié)論，我們?cè)谒伎己蟮膶?shí)踐才能清晰穩(wěn)妥，才能自覺(jué)實(shí)現(xiàn)“由傳統(tǒng)的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練”向現(xiàn)代的“基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)”轉(zhuǎn)變，把吐哈油田的基礎(chǔ)打得更牢。（九）如果將吐哈油田比作一棵大樹(shù)，那么三基工作就是讓大樹(shù)屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。三基工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實(shí)踐者和示范者；三基工作，重點(diǎn)在基層，生于基層、扎根于基層，抓住基層，就是找到了繼承發(fā)展三基工作的動(dòng)力源泉；三基工作，關(guān)鍵在崗位，油田基業(yè)匯聚的是千萬(wàn)個(gè)崗位的奉獻(xiàn)和拼搏，脫離崗位干工作就是鏡中花、水中月。三基工作不能僅僅掛在墻上、寫(xiě)在標(biāo)語(yǔ)上、說(shuō)在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現(xiàn)在所有員工的一舉一動(dòng)上；三基重在基層，但三基工作絕不僅僅是基層的事，機(jī)關(guān)更要重視三基工作。若干年后人們會(huì)看到，三基工作是決