維修大隊(duì)維修班全國(guó)先進(jìn)班組典型事跡材料精選五篇-wenkub
2024-10-15 12 本頁(yè)面
【正文】 以來(lái)，該班共收到合理化建議和技術(shù)改造方案 40 多條。三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與修理，確保系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。一、制定完善班組管理制度，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。4 年來(lái)，維修班制定和完善了多項(xiàng)工作管理制度，在班組中 強(qiáng)化 “ 6S ”管理，全面打造效率、質(zhì)量、安全、服務(wù)品牌。多年以來(lái)，維修班每年平均完成各種大小修理項(xiàng)目 7000 多臺(tái)次，平均每月完成超過(guò) 600 臺(tái)次，每年為分公司節(jié)省維修費(fèi)用 30 多萬(wàn)元以上。修舊利用節(jié)約開(kāi)支約 余萬(wàn)元。第二篇：維修班先進(jìn)班組申報(bào)材料先進(jìn)班組申報(bào)材料維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對(duì)原來(lái)所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來(lái)減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。維修班在班組建設(shè)與管理上所做的具體工作；一、加強(qiáng)安全管理、消除設(shè)備隱患安全是企業(yè)與生命的保證，維修班對(duì)班組成員安全意識(shí)常抓不懈，為了杜絕作業(yè)中違章問(wèn)題的發(fā)生，做了如下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度；（2）每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分工布置，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的設(shè)備與人身安全隱患進(jìn)行提醒和必要處理，每班值班人員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡查，并做詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)班及時(shí)處理解決；（3）對(duì)安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對(duì)待，對(duì)其定廠出現(xiàn)的安全事故，認(rèn)真分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工加強(qiáng)安全教育，曉之以理，動(dòng)之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，組織大家參加公司舉辦的安全教育講座和安全知識(shí)競(jìng)賽；（4）體質(zhì)在于管理，松懈在于人為，安全管理首先要從班組長(zhǎng)自身抓起，從自身做起，以身作則，提高自己的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，才能帶動(dòng)班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司主要生產(chǎn)線設(shè)備都是從國(guó)外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)基本無(wú)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而且圖紙和設(shè)備說(shuō)明書(shū)均為外文，這對(duì)我們這些維修班全體人員而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。二是鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù)，大膽探索，集思廣益，相互交流，群策群力，對(duì)每個(gè)故障發(fā)生的表象、原因、處理方法詳細(xì)記錄，相互探討交流，共同提高維修技能。目前，班組人員基本做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），業(yè)務(wù)素質(zhì)和維修技能明顯提高。針對(duì)外方設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品到一定數(shù)量或運(yùn)行一定時(shí)間時(shí)容易發(fā)生故障的情況，以及生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)易出現(xiàn)故障的設(shè)備，采取預(yù)先防范，提高保研、檢修或更換配件，徹底解決了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障的“救火”問(wèn)題，減少了生產(chǎn)運(yùn)行損失。四是加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立臺(tái)賬，每月對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備備件，確保設(shè)備“健康”運(yùn)行。為此，我們從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)著手，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)行性能，提高設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，不給生產(chǎn)“拖后腿”。四是配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器，快速查找故障，縮短處理故障時(shí)間，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。因此，在不影響生產(chǎn)線有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術(shù)人員一道，堅(jiān)持消化吸收再創(chuàng)新，取得了較好的成效。二是進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備運(yùn)行量。如150T爐在生產(chǎn)還原過(guò)程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統(tǒng)內(nèi)用于冷卻的過(guò)濾布袋，這時(shí)需要及時(shí)手動(dòng)開(kāi)啟緊急排放閥，但除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能在手動(dòng)狀態(tài)下會(huì)自動(dòng)關(guān)閉整個(gè)系統(tǒng)，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求，面對(duì)這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)反復(fù)細(xì)致的研究，設(shè)計(jì)了一套輔助控制電路。六、創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力維修班從籌建時(shí)6個(gè)人發(fā)展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，也有剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。有二位員工家人生病住院，醫(yī)療費(fèi)短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。***收費(fèi)站收費(fèi)二班是由五名職工組成，擔(dān)負(fù)著青龍廠的收費(fèi)工作。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。班長(zhǎng)***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正
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