煤礦明星班組申報(bào)材料-wenkub
2024-10-15 11 本頁(yè)面
【正文】 障原因到處理方法，積極調(diào)動(dòng)青工的思考、學(xué)習(xí)能力，把被動(dòng)式接受轉(zhuǎn)化成主動(dòng)探索研究。這樣一旦車到井口時(shí)自動(dòng)切除松繩保護(hù)，進(jìn)行甩車，車裝好后，下到井口一下時(shí)，松繩保護(hù)自動(dòng)投入，有效解決了甩車時(shí)司機(jī)切除松繩保護(hù)而下車忘恢復(fù)的弊端；絞車加裝天輪防托繩裝置，防止了大繩從天輪脫落造成安全事故；為了解決主扇在倒臺(tái)運(yùn)行時(shí)不能很好的觀察到主風(fēng)門是否開、關(guān)，主扇房加裝了主風(fēng)門到位顯示裝置，改造到位開關(guān)；壓風(fēng)機(jī)房改裝電子式溫度巡檢儀，對(duì)溫度報(bào)警裝置的可靠性、靈敏性進(jìn)行檢測(cè)，提高了壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行的安全系數(shù)。在嚴(yán)格的制度管理和本班組一致團(tuán)結(jié)下，本班組一年來沒有出現(xiàn)一個(gè)違章違例的，班中每個(gè)人都自覺遵守班組安全制度，形成一種習(xí)慣，杜絕了習(xí)慣性違章，每個(gè)職工都保持著良好的狀態(tài)，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，做本質(zhì)安全人，所維護(hù)的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場(chǎng)管控為核心，全面深化“1161”班組建設(shè)模式，堅(jiān)持典型示范，層級(jí)管理，綜合推動(dòng)，績(jī)效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，切實(shí)把提升班組職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立檢修班整體形象作為重要理念，內(nèi)化于心，固化于行，努力提高班組自主管理水平，全面落實(shí)安全管理，文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，出色完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。一、強(qiáng)班組安全管理，打造本質(zhì)安全班組實(shí)施精細(xì)管理，推行以現(xiàn)場(chǎng)安全為核心的班組精細(xì)管理，圍繞班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細(xì)化管理貫穿于班前、班中、班后各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)議規(guī)范化、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班后考核精細(xì)化。二、強(qiáng)隱患排查，促進(jìn)安全生產(chǎn)積極開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，以班組無“三違”、無事故、無工傷為目標(biāo)，人人盡責(zé)。節(jié)支降耗，修舊利廢，我隊(duì)承接綜機(jī)工廠新車間加工制作低壓配電盤5套的任務(wù)，為新采面制作五套信號(hào)盤等節(jié)約資金3萬多元；我隊(duì)黨員干部帶頭利用業(yè)余時(shí)間組織安裝4壓風(fēng)機(jī)，僅此一項(xiàng)為礦節(jié)約安裝費(fèi)用近10萬元。學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備維護(hù)知識(shí)。利用班前會(huì)、班會(huì)后、“二五”學(xué)習(xí)日、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)了對(duì)“三不四可”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)，讓班中職工熟記于心。班組工作雖瑣碎繁雜，但只要堅(jiān)持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，我們的班組工作就將一帆風(fēng)順。機(jī)電一隊(duì)供電班負(fù)責(zé)井上下供電任務(wù)，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)要求出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，狠抓設(shè)備檢查檢修、保證供電質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，避免各項(xiàng)事故發(fā)生，保證了安全供電。供電班是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。此項(xiàng)活動(dòng)開展半年來，切實(shí)提高了班組的技術(shù)力量。今年6月份對(duì)戊一中部變電所設(shè)備回收并檢查、檢修；7月份安裝己二西翼上部變電所；先后安裝12030和12041采面供電系統(tǒng)，從設(shè)備組織、材料準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)輸和安裝等方面克服了人員少、工期短、任務(wù)重的情況下，供電班全體人員不等不靠，不記勞動(dòng)時(shí)間，不記工作報(bào)酬，在井下一干就是十四五個(gè)小時(shí)，全班成員沒有一個(gè)因?yàn)榭?、累而掉?duì)。在安裝期間班組無一人休班，特別是班長(zhǎng)李圈峰的女兒因病不能上學(xué)，看病時(shí)，也沒有回家看看，一直堅(jiān)持在安裝前線，他不負(fù)重望，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全班成員頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，迎難而上。值得我們公司發(fā)揚(yáng)和學(xué)習(xí)。在打造班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)作出了突出貢獻(xiàn)。在李圈峰班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一直把供電的安全性、可靠性和連續(xù)性作為工作目標(biāo)。成員
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