安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報材料-wenkub
2024-11-15 03 本頁面
【正文】 底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風(fēng)機保護(hù)信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機、鏈斗機控制邏輯修改，機爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個實際物理測點，整個控制數(shù)據(jù)庫近萬余個測點，其中任意一點故障都足以使該項設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎(chǔ)工作，抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。在工作中，強調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全。以文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。發(fā)動班組員工開展行之有效的互查互幫，對發(fā)現(xiàn)的隱患、違章互相監(jiān)督指正，從而確保了班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)時只有規(guī)定動作沒有自選動作。2011年6月份天河廠迎來了建廠以來生產(chǎn)任務(wù)最大、客戶需求量最多的挑戰(zhàn)，而6月份又恰逢全國年度安全生產(chǎn)月。在班長王宏的帶領(lǐng)下及各位班員的共同努力下，高密度包裝班圓滿完成車間下達(dá)的包裝任務(wù)，能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)最重要的是該班組始終把安全放在首位，具體做法如下：。三、關(guān)鍵崗位安排責(zé)任心強的員工，轉(zhuǎn)崗員工由熟練工帶領(lǐng)，并做好轉(zhuǎn)崗員工的安全教育及工作交接。2011722 高密度包裝班第二篇：2017安全生產(chǎn)班組材料申報2016年公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格貫徹落實上級各項規(guī)章制度，夯實班組內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作，不斷強化班組人員安全意識，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。日常檢修維護(hù)過程中，人人爭當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作結(jié)束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，班組結(jié)合實際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個成員的安全責(zé)任，明確要求每個人切實負(fù)起責(zé)任來，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號不能正確傳輸，由自已獨立完成對熱工測點校準(zhǔn)、整改的任務(wù)，以便對每一個測點的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號的正確傳輸。四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強化職工技術(shù)培訓(xùn)工作一直以來，班組就重視加強培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。首先，把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。在今年的機組大小修期間按時、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前、班后安全會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高
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