【正文】 通風壓風設備防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，每一年最少要進行一次性能檢驗（四）不斷提升工程技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。改善維修（技術(shù)改造）是不斷利用先進的工藝方法和技術(shù)，對設備進行技術(shù)改造，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高其先進性、可靠性及維修性，提高設備的運轉(zhuǎn)率。（2）事后維修。（二）堅持機電設備管理制度化加快實施煤礦機電設備現(xiàn)代化管理的進程，一些設備管理中的不足，改進并完善機電設備的管理制度，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷根據(jù)有關(guān)設備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，制定井下電氣設備防爆標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化程序化制度化管理。（五）管理思路存在誤區(qū)一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設備重視不足，沒有真正把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。（三）根據(jù)故障原因和機理進行分析總結(jié)當每一件故障分析工作做到一定階段或試驗工作結(jié)束時，都要對所獲得的全部資料、調(diào)查記錄、證詞和測試數(shù)據(jù)，按設計、材料、制造、使用幾個方面是否有問題來進行集中歸納、綜合分析和判斷處理，提出一個結(jié)論明確、建議中肯的報告。二、煤礦機電設備故障的原因分析對煤礦機電設備進行故障分析，主要目的是判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，同時識別故障出現(xiàn)的機理，根據(jù)機理提出合理有效的解決方案和改進措施，從而達到預防故障再次發(fā)生的效果。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求，切實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠高效安全地運行。第一篇：淺談煤礦機電設備的管理及維護措施淺談煤礦機電設備的管理及維護措施【摘要】在煤礦生產(chǎn)中，機電設備的地位和作用變得非常重要，是生產(chǎn)費用支出的重要組成部分，因此，在采購過程中，要以質(zhì)論價，確保煤礦安全生產(chǎn)。一、煤礦機電設備使用中日常出現(xiàn)的故障在使用過程中，煤礦機電設備日常出現(xiàn)的主要故障有以下幾種。（一）現(xiàn)場調(diào)查方法現(xiàn)場調(diào)查的內(nèi)容主要包括：對故障現(xiàn)場進行攝像成照相等影像資料的采集；故障發(fā)生的時間、故障發(fā)生時設備的工作環(huán)境、故障發(fā)生的順序等原始數(shù)據(jù)資料的采集；對故障零件的主要歷史資料如設計圖樣、驗收報告、操作規(guī)范、以往故障情況記錄和維修報告等材料的收集；對故障零件進行初步檢查、鑒別、清洗、保存、更換等。一方面是為了改進工作、積累資料、交流經(jīng)驗；另一方面也是為索賠和法律仲裁提供依據(jù)。單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。（三）設備維修體制是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務的一種維修體制，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，它由五種具體的維修方式構(gòu)成。事后維修是設備出了故障再修，不壞不修。（4）預防維修。因此，要管理好使用好維修好機電設備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障確保機電設備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網(wǎng)絡，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業(yè)業(yè)務知識考試。班長抓機電制度（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。班長在班前要了解機電設備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。配件管理制度綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。電氣設備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準。油脂管理制度油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用?；厥諒U油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。電氣試驗制度電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規(guī)劃。試驗不合格的不得投入使用,應及時處理或更換。設備運行維修保養(yǎng)制度,操作者經(jīng)考試合格后，由設備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設備。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。設備定期檢修制度每臺機電設備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修。機電設備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設備的技術(shù)要求編制預防性檢修計劃。制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設備狀況、檢修的任務和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術(shù)準備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。三、機電設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷地改善和提高本公司的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。為了便于管理，同類設備盡量選用同一型號、同一廠家的設備。安裝單位和機電設備管理部門要建立嚴格的交接手續(xù)，做到設備的附件、備用件、工具和技術(shù)資料齊全，機電設備管理部門要把好設備投產(chǎn)前的質(zhì)量備件和資料驗收關(guān)沒，做好前期各種統(tǒng)計工作。質(zhì)量檢查，實驗驗收報告前期費用，技術(shù)經(jīng)濟論證。并辦理移交手續(xù)后，方可投入使用。三、機電科必須將各種設備分類、逐臺編號、建卡、登帳、建立總臺帳、一式三份，使用單位保留一份，報礦主管領(lǐng)導，機電科各一份。四、主要設備要建立設備技術(shù)檔案和技術(shù)特征卡 設備技術(shù)檔案中至少應有以下內(nèi)容：（1）設備購置合同（2）設備制造廠的技術(shù)驗收文件、裝箱單（3）設備安裝調(diào)試記錄和驗收移交單（4）設備大修記錄、技術(shù)改造記錄（5）設備故障記錄，事故報告及分析處理結(jié)果（6）設備大修技術(shù)書（7）該設備的操作規(guī)程（8）該設備的維護規(guī)程五、礦屬各單位要逐步完善以下定額（1）設備維修工程定額、材料定額、修理費用定額（2）修理配件消耗定額和儲備定額（3）采掘運輸設備的裝備定額（4）大型設備的能耗定額（5）設備運行的費用定額（包括工時、油脂、能耗、材料費用）六、加強統(tǒng)計工作、健全原始記錄，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確，按時向礦領(lǐng)導報送年、季、月、統(tǒng)計報表，定期開展分析活動，了解設備的狀況、動態(tài)。設備運行均應有運行記錄本，檢修紀錄，操作人員要認真填寫、字跡要工整，不得漏頁。五、嚴格日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設備經(jīng)常保持清潔整齊、潤滑、安全經(jīng)濟運行。定期進行檢測和預防性試驗。計量用的儀表、儀器應按國家規(guī)定進行定期校驗和標定。十、設備發(fā)生事故應按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運輸事故管理辦法》嚴肅處理、吸取教訓、采取措施、防止事故重復發(fā)生。第五章 檢 修一、各單位要堅持設備的維護保養(yǎng)與預防檢修工作，按設備狀態(tài) 合理確定檢修時間，向預知檢修和專業(yè)化檢修管理發(fā)展。三、設備檢修計劃必須納入生產(chǎn)計劃下達考核。交接班時間應有15分鐘互檢時間（班與班之間）。井口、地面平時不能檢修的設備，應在礦井停產(chǎn)檢修日進行檢修。入井管路、通訊線路應在雷雨季節(jié)前進行預防性試驗和檢修。并組織全體參加檢修人員學習討論，制定保證措施，在停產(chǎn)前要檢查落實各項準備工作，并作好停風、停電、停水、停氣和停機等各方面的具體事項。七、嚴格執(zhí)行開工報告、竣工報告制度，工程竣工后設備必須做空、輕、重負荷試運轉(zhuǎn)和節(jié)能測定，按質(zhì)量標準嚴格驗收，隱蔽工程應有中間驗收記錄。二、調(diào)出設備必須保持完好狀