項(xiàng)目部人員配置-wenkub
2024-10-14 05 本頁面
【正文】 析；，談判，簽約；；，工作流程，確保持續(xù)改進(jìn)，形成書面報(bào)告，提出建議；，及時(shí)反饋客戶入駐后遇到的問題；；崗位名稱：招商外勤直接上級(jí)：招商項(xiàng)目部經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)完成分解下的招商任務(wù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶登記信息，調(diào)研搜集信息的整理、匯總、存檔；負(fù)責(zé)管理客戶電子信息庫，及時(shí)更新上報(bào)；整理匯總、提報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度，組織小組研討總結(jié)，并負(fù)責(zé)匯總改進(jìn)建議；比較、分析行業(yè)信息，找出難點(diǎn)和影響因素，提出方案和建議；聯(lián)絡(luò)、走訪客戶，宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和政策；熟練掌握流程及收取客戶定金、租金等財(cái)務(wù)手續(xù)。3；負(fù)責(zé)安排各工種各施工班組的工作面安排、對(duì)各施工班組的進(jìn)度穿插做好提前安排，對(duì)部分有安全問題和精細(xì)工藝的工作面做好詳細(xì)交底并每日三查。2；根據(jù)合同完工時(shí)間做好工程進(jìn)度表，并做好人員計(jì)劃、材料計(jì)劃、（30%或1個(gè)月）的工程款計(jì)劃。7；預(yù)算員；1名、負(fù)責(zé)分析每個(gè)子目的利弊成份（兼資料員）。3；見習(xí)施工員，1名、負(fù)責(zé)配合施工員的現(xiàn)場(chǎng)管理（兼安全員）。財(cái)務(wù)的出納、會(huì)計(jì)?；炷恋臐仓鲋暗妮S線復(fù)核，砌筑過程的控制、裝飾工作的過程控制工作。為保證孫水世家項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)，配置的項(xiàng)目管理人員的日常工作順暢，每人的工作都有側(cè)重面，分工合作，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)管理：項(xiàng)目對(duì)內(nèi)的技術(shù)管理工作，對(duì)外（建設(shè)職能部門：質(zhì)檢、安監(jiān)、建管處、環(huán)保等）的銜接工作，施工方案的編制，進(jìn)度計(jì)劃的編制，工程預(yù)結(jié)算工作的銜接。資料員：隨生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，資料的收集管理。項(xiàng)目人工工資的發(fā)放和材料費(fèi)的支付。4；材料員，1名、負(fù)責(zé)所有材料的采購安排和到貨時(shí)間。8；電工；1名、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安裝和維修工作。3；根據(jù)圖紙做好各工種人工費(fèi)單價(jià)預(yù)算，與各工種包工頭進(jìn)行圖紙技術(shù)交底、施工時(shí)間和人員安排情況、和公司的規(guī)章制度，列好詳細(xì)子目單價(jià)和質(zhì)量要求簽定施工合同。4；負(fù)責(zé)對(duì)工程的變更
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