【正文】 發(fā)廣大黨員立足崗位當(dāng)先鋒的熱情。在人才培養(yǎng)上要形成黨政工團(tuán)齊抓共管局面，建立教工團(tuán)支部，弘揚(yáng)勞動(dòng)模范、先進(jìn)典型精神，暢通各類優(yōu)秀人才職業(yè)成長(zhǎng)的通道，培養(yǎng)一支忠誠教育事業(yè)、熱愛崗位、業(yè)務(wù)精湛、德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。我們學(xué)校正處于發(fā)展和整合期，提升自我的機(jī)會(huì)很多，我們現(xiàn)在的人才發(fā)展機(jī)制也很好。工作中的一些細(xì)節(jié)，惟有那些心中裝有“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn)，能夠把它們做到位。蓋茨 說：如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對(duì)工作的激情。加強(qiáng)職業(yè)精神修煉，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人組織雙贏?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸是：缺乏有職業(yè)精神的員工。第二個(gè)信心來自于上級(jí)主管部門的大力支持。通知指出,在資金安排上將向國家重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的學(xué)校和項(xiàng)目?jī)A斜。職業(yè)教育要面向人人、面向社會(huì),著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。今年我們不僅面臨著全日制招生努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的壓力，還要全面肩負(fù)起機(jī)械總公司全面培訓(xùn)和高素質(zhì)技工輸送、市場(chǎng)培訓(xùn)大客戶開發(fā)等重任，如何將本次會(huì)議精神落實(shí)到位，部署安排好全年工作，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)?？偣緦?shí)施了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議工作，發(fā)揮了職代會(huì)的民主監(jiān)督作用，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和實(shí)干精神有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一篇：2015職工大會(huì)發(fā)言稿樹發(fā)展信心 聚發(fā)展合力 各位教職員工： 大家好！青島教育集團(tuán)一屆一次會(huì)議，在工會(huì)積極籌備和全體教職工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，在此我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子表示祝賀與感謝。這次會(huì)議，全體職工代表充分行使自己的民主權(quán)利，以對(duì)學(xué)校改革發(fā)展和廣大教職工切身利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，自始至終認(rèn)真參會(huì)，諫言獻(xiàn)策，共謀改革發(fā)展大計(jì)，這次會(huì)議可以說是一次充滿民主、團(tuán)結(jié)、鼓勁的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保今年各項(xiàng)工作順利完成的動(dòng)員會(huì)。下面，我代表集團(tuán)黨總支講幾點(diǎn)意見。到2020年,形成適應(yīng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、體現(xiàn)終身教育理念、中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系,滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求,滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要。在職業(yè)教育空前發(fā)展的機(jī)遇期，我們要做的首要事情就是統(tǒng)一發(fā)展思想，堅(jiān)定發(fā)展信心。教育集團(tuán)成立以來，我們廣大教職工有目共睹，華通集團(tuán)、機(jī)械工業(yè)總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們關(guān)心備至、鼎力支持，特別在校舍建設(shè)、辦學(xué)出路等方面一直在積極努力協(xié)調(diào)解決，對(duì)我們的教育事業(yè)寄予厚望；我們所取得每一點(diǎn)成績(jī)都給予極大地肯定，2014年教育集團(tuán)被評(píng)為華通集團(tuán)先進(jìn)基層單位，并給予了隆重表彰。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小在很大程度上取決于員工的職業(yè)精神。美國知名作家阿爾伯特但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會(huì)完全不同。老師們，教育集團(tuán)是我們施展才華的舞臺(tái)，我們寒窗苦讀的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力等，都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得以展示。學(xué)歷專業(yè)的提升我們有成教、培訓(xùn)，政治素質(zhì)的提升我們有黨組織，才干的提升我們有青管班、后備干部培訓(xùn)班，只要你有良好的職業(yè)精神，就你就能脫穎而出，適合你的崗位在華通大家庭中一定能找到。相信我們的教育集團(tuán)就一定能跨越發(fā)展。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。班子要樹立務(wù)實(shí)形象，強(qiáng)化效率意識(shí)，一做到知實(shí)情。三做到抓落實(shí)。三是發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委的橋梁和紐帶作用。堅(jiān)持“以人為本，以溫暖入心”，建立實(shí)行“四必訪”制度，即：教職工生病住院必訪；教職工家庭有困難必訪；中國傳統(tǒng)大節(jié)日走訪慰問骨干員工；教職工婚、喪事必訪，通過一系列卓有成效的工作，把黨的那份溫暖傳遞到廣大教職工身上，讓廣大教職工把黨的那份溫暖傳遞到學(xué)生身上。三、強(qiáng)化校園文化建設(shè)，打造和諧校園，立足三個(gè)文化建設(shè) 從現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)看，文化建設(shè)的重要性已顯而易見，它不僅關(guān)系到學(xué)校特色的形成與發(fā)展，教育環(huán)境的優(yōu)化，學(xué)生發(fā)展的質(zhì)量以及學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，而且也是校園和諧的重要標(biāo)志，只有優(yōu)秀、和諧的文化才能孕育出優(yōu)秀、和諧的學(xué)校教育。是指在管理理念上突出“人文性”，以關(guān)心教師作為出發(fā)點(diǎn)，以開放、民主、和諧、共進(jìn)為精神內(nèi)核，積極構(gòu)建“尊重、理解、寬容、關(guān)愛”的校園人文環(huán)境。構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)高雅、務(wù)實(shí)進(jìn)取的教師文化 就學(xué)校的文化建設(shè)而言，主要是通過教師和學(xué)生兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)的，而教師文化是學(xué)校文化的核心，教師的精神風(fēng)貌及個(gè)性特征將直接反映學(xué)校的文化建設(shè)狀態(tài)。第二篇：職工大會(huì)發(fā)言稿各位廣裕的家人：大家好！新春伊始，萬象更新。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：今年是實(shí)施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我想對(duì)我們廣裕的員工和主管們提幾點(diǎn)要求。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴(kuò)充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處，整合效應(yīng)，做簡(jiǎn)易房和隔熱層板塊。四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，整合