【正文】 班子的領(lǐng)導，既是實施指導的過程，也是解決問題的過程。只有具有這些品質(zhì)，才能當好一把手，為人民當好權(quán)，用好權(quán)。領(lǐng)導干部的精神狀態(tài)，是其理論、信念、事業(yè)心和工作作風的集中反映。一把手要帶領(lǐng)一班人堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的思想路線，堅持全心全意為人民服務的宗旨，既要使大家思想活躍，暢所欲言，充分發(fā)揮每個領(lǐng)導成員的主觀能動性，又要注意思想傾向，善于開展積極的思想斗爭，防止和抵制各種錯誤思想的侵蝕；既要堅定不移地堅持以偵察保衛(wèi)工作為中心，不斷提高工作質(zhì)量，又要加強思想政治工作和精神文明建設，注意防止“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象。無論是一個地區(qū)或一個部門，一把手都要有很強的黨性和高度的政治原則，善于引導一班人從政治上觀察和處理問題。要按照黨的路線、方針、政策，結(jié)合本單位本部門的實際建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，用制度來約束大家。另一方面，要 重視干部的系統(tǒng)教育培訓，有針對性地進行馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論教育，提高其運用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析、研究、解決問題的能力；提高其全心全意為人民服務的自覺性；樹立勤政廉潔、艱苦奮斗的作風，培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新意識，增強事業(yè)心、責任感。要堅持走群眾路線，深入調(diào)查研究，經(jīng)常分析各方面的情況，敢于實事求是地提出工作思路、目標、任務，為整個班子的工作起導向作用。一把手對自己一定要高標準、嚴要求，處處起表率作用；要善于調(diào)動其他成員的積極性，大家齊心協(xié)力，同舟共濟，形成整體合力；要堅持一崗雙責，敢于大膽領(lǐng)導，勇于承擔責任，做實踐“三個代表”的模范。他像一面旗幟，起見賢思齊的效應。一把手的重要職責就是要講學習、講政治、講正氣，努力做實踐“三個代表”的模范，管好帶好班子，把各級領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、思想統(tǒng)一、紀律嚴明、作風過硬、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉潔高效的領(lǐng)導集體。預測意識。針對存在的問題，提出預防措施，把矛盾化解在發(fā)生之前，把問題解決在萌芽之初。管理意識。另一方面就是要堅持制度，敢于管理，善于管理，堅持一視同仁，敢于動真格，切實解決“有章不循，有規(guī)不依”的問題。堅持正確的政治方向，堅定不移地同黨中央保持高度一致，帶領(lǐng)一班人堅持貫徹黨的基本路線和各項方針、政策，這既是工作職責，又是政治紀律，不能有絲毫含糊和動搖。三是把好決策關(guān)。一把手沒有一個好的精神狀態(tài)，是難于在領(lǐng)導班子中發(fā)揮凝聚作用的。權(quán)利應該說是權(quán)利、能力、人格力量的總和，你沒有能力，你沒有人格力量，就不可能當好權(quán)。領(lǐng)導就是責任，領(lǐng)導就是奉獻，領(lǐng)導就是服務。勤政廉潔上起表率作用。鄧小平同志早就說過：“不注意學習，忙于事務，思想就容易庸俗化，如果說變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點。大興調(diào)查研究之風，通過學習和調(diào)查，進一步解放思想，更新觀念，提出處理新矛盾、解決新問題的對策和辦法，不斷提高自己的政治水平和駕馭復雜局面的能力。求真的目的在于務實，務實對于領(lǐng)導干部來說就是服務。三是做清正廉潔的表率。只有兩袖清風做官，堂堂正正做人，才能為國家為人民做出應有的貢獻。根據(jù)黨中央、國務院、省委、市委關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的要求，及時召開黨委會議，研究部署學院的黨風廉政建設工作，并對實施情況進行督促檢查。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》，主持抓好黨員領(lǐng)導干部的培養(yǎng)、使用和管理工作，防止和糾正用人上的不正之風。嚴格教育、管理、監(jiān)督領(lǐng)導班子成員廉潔從政，防止發(fā)生腐敗問題；發(fā)現(xiàn)問題，及時批評教育，促其糾正；對嚴重違法違紀的，支持執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)嚴肅查處。由于“一把手”掌控著一個單位或部門的實際權(quán)力，在領(lǐng)導班子中處于核心的地位，因而普遍存在“難監(jiān)督”的問題。二是違規(guī)用權(quán)。四是違規(guī)干預和插手市場經(jīng)濟活動。（二）采取“三重一大”公示公告制度。（四）要嚴格“三重一大”決策程序。領(lǐng)導班子成員中具有表決權(quán)的人數(shù)不足3人的單位，應成立3人以上的“三重一大”事項決策領(lǐng)導小組，避免重大事項決策“一言堂”。首先，從年初單位黨委（組）班子分工文件上要加以明確。一是嚴格離任審計制度制度。三是執(zhí)行預算評估制度。力求做到“兩個結(jié)合”：“黨內(nèi)監(jiān)督”和“黨外監(jiān)督”相結(jié)合；“八小時內(nèi)”和“八小時外”相結(jié)合，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，實行對一把手的全程立體式監(jiān)督。第四篇：關(guān)于加強黨政一把手監(jiān)督的幾點思考加強干部監(jiān)督是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、防止和遏制黨內(nèi)腐敗、建設高素質(zhì)干部隊伍的有效措施，也是執(zhí)政和改革開放條件下黨的建設亟需解決的重要問題。”②當前，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，由于新舊體制的轉(zhuǎn)換，人際關(guān)系的變化，各種利益關(guān)系的調(diào)整等因素的客觀存在，使干部監(jiān)督工作難度加大，特別是對處于重要位置、發(fā)揮關(guān)鍵作用、位高權(quán)重的黨政“一把手” 的監(jiān)督難度愈來愈大。有的過于自信，總以為自己不錯，無可挑剔，用不著別人監(jiān)督；有的認為接受監(jiān)督會影響自己的權(quán)威；有的自視高人一等，自認為不受監(jiān)督乃天經(jīng)地義；甚至有個別的“一把手”個人私欲膨脹，講關(guān)系不講原則，講私情不講黨性，工作中獨斷專行，聽不進他人的意見，個人說了算，千方百計拒絕監(jiān)督或逃避監(jiān)督。三是同級班子成員礙于情面，不便監(jiān)督。有的同志認為自己職位卑微，上級“一把手”的態(tài)度可以決定自己的前途命運，擔心打擊報復，故寧可“多栽花少栽刺”，信奉“是非面前莫開口”的處世哲學，不敢挺直腰桿對上級領(lǐng)導進行監(jiān)督。目前，對一些“一把手”“八小時”以外的情況，缺乏有效的監(jiān)督手段，導致監(jiān)督管理工作缺乏預見性和針對性，收不到應有的實效。（二）體制不順制約了監(jiān)督機構(gòu)作用的發(fā)揮。（三）制度上的缺失導致監(jiān)督工作難以到位。而領(lǐng)導干部的行為是和權(quán)力緊密聯(lián)系在一起的，如果不規(guī)范權(quán)力的運行，其他監(jiān)督根本不起作用。對各級“一把手”違反制度后的處理規(guī)定過于粗疏，有的甚至沒有規(guī)定。這種傳統(tǒng)強調(diào)人本身的自律，認為人本身可以做好自我監(jiān)督，即使出臺了一些法律制度，也是相信人能自覺去遵守?！耙话咽帧痹谝粋€地區(qū)、一個單位的重大決策中起著十分關(guān)鍵的作用?！雹奂訌妼Α耙话咽帧庇萌松系谋O(jiān)督，要看其是否堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重群眾公認，注重實績；是否出于公心，堅持干部職務安排由組織決策的原則，嚴格按照組織程序選賢任能，帶頭防止和杜絕用人上的腐敗。上級黨組織要切實改變重選拔輕教育的傾向，加強對黨政“一把手”的思想政治教育，使他們不斷提高對自我監(jiān)督重要性的認識，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，經(jīng)常反思自己的思想、工作和生活，警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！币虼?，上級黨組織及組織人事部門要承擔起對下級領(lǐng)導干部特別是“一把手”監(jiān)督的主要責任。毛澤東同志曾強調(diào)：“對于我們，經(jīng)常地檢討工作，在檢討中推廣民主作風，不懼怕批評與自我批