【正文】 按期完成作 為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成果的主要依據(jù)。認(rèn)真開展復(fù)雜、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場勘察，選撥優(yōu)秀專業(yè)骨干，成立施工作業(yè)方案審定委員會，強(qiáng)化大 型復(fù)雜施工作業(yè)方案的審定工作； 根據(jù)工區(qū)、班組作業(yè)承載 力，合理安排工作任務(wù)和檢修時間，嚴(yán)控“超能力、超強(qiáng)度、超定員” 作業(yè)； 嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，提高安全規(guī)程執(zhí)行 力。（四）嚴(yán)格管控作業(yè)安全統(tǒng)籌計(jì)劃安排。嚴(yán)防誤操作事故。深化設(shè)備狀態(tài)檢修。深化推廣應(yīng)用省公司新“三評” 管理辦法，認(rèn)真開展安全考試，實(shí)行分層分級評價，強(qiáng) 化崗位動態(tài)管理。根據(jù) 2011 年延邊電網(wǎng)基建、技 改及檢修計(jì)劃安排，認(rèn)真開展電網(wǎng)運(yùn)行方式編制和滾動 計(jì)算分析，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，細(xì)化預(yù)控措施； 細(xì)化月 度運(yùn)行方式分析及日方式校核，認(rèn)真查找危險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng) 的控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。抓好隱患排查治理。一、工作目標(biāo)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保不發(fā)生生產(chǎn)(人身重 傷及以上事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故、不發(fā)生惡性誤操作事故、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件、不發(fā)生本企業(yè)有責(zé) 任的重大交通事故、不發(fā)生有人員 責(zé)任的較大及以上火災(zāi) 事故。高度重視此項(xiàng)活動，抓好貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，要時時講安全，處處講安全。第一篇：兩抓一建工作總結(jié)為貫徹縣公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動要求，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，得勝供電所全面啟動“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動。要提高安全生產(chǎn)的意識，時刻對安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，將安全一抓到底，絕不懈?。惶岣邔Π踩ぷ鞯闹匾暫驼J(rèn)識，建立起良好的安全工作機(jī)制，進(jìn)一步把工作落到實(shí)處；樹立起“一切風(fēng)險(xiǎn)都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，從主觀上把安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做深做細(xì)，保證不發(fā)生事故；對安全工作“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，常抓不懈，才能始終引起重視，杜絕“習(xí)慣性違章”等現(xiàn)象；在工作中切實(shí)落實(shí)活動的各項(xiàng)要求，真正促進(jìn)日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓細(xì)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)上都使安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體；突出重點(diǎn)，確保措施落實(shí)；加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造活動氛圍。全面完成省公司考核的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)第 七個安全年奠定安全基礎(chǔ)。建立事故隱患排查長效機(jī)制，通過分析設(shè)備、環(huán)境、季節(jié)等方面的影響，逐步摸索各類隱 患規(guī)律，把握重點(diǎn)、超前防范。深化安全監(jiān)督檢查。制定公司《新員工安全培訓(xùn)手冊》，嚴(yán)把 生產(chǎn)崗位準(zhǔn)入關(guān)； 強(qiáng)化在崗安全表現(xiàn)考核，綜合評價員工安 全狀態(tài)，嚴(yán)格崗位安全等級準(zhǔn)入； 繼續(xù)深化“工作負(fù)責(zé)人安 全風(fēng)險(xiǎn)評估” 工作，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位動態(tài)管理，確保崗位安全 等級準(zhǔn)入 100％。健全狀態(tài)檢修專家組；深化輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，做好設(shè)備狀態(tài)信息收集、評價，重點(diǎn)做 好變壓器、斷路器不良工況記錄，科學(xué)制定檢修策略，提高 設(shè)備可用率； 推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化，拓展 PMS 功能，開展停 電申請票的應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理精益化水平。全面落實(shí)省公司《防止電氣誤操作十五條重點(diǎn)措施》，落實(shí)“三禁止”、“四對照”、“五不準(zhǔn)”、“把六關(guān)” 工作要求，組織參加省公司《防誤操作管理規(guī)定》 考試和倒閘操作權(quán)限考試； 定期組織學(xué)習(xí)《典型誤操作事故 案例》； 加強(qiáng)防誤裝置管理，堅(jiān)決杜絕誤操作事故發(fā)生； 完 成監(jiān)控中心防誤系統(tǒng)建設(shè)工作?？茖W(xué)編制全年檢修計(jì)劃，綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方 面因素，按月、周進(jìn)行檢修計(jì)劃分解和落實(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)備 停電時間。每季度組織對“三種人” 等“關(guān)鍵人” 進(jìn)行安全生產(chǎn)知 識及安規(guī)抽考，提升“關(guān)鍵人” 的安規(guī)執(zhí)行力，嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn) 場安全關(guān)。堅(jiān)持到崗到位。安全生產(chǎn)管理人員要深入一線，認(rèn)真履行安全職責(zé)，填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，嚴(yán)控人身觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、電氣誤操作、繼電保護(hù)“三誤” 等風(fēng) 險(xiǎn)。認(rèn)真編制安全文明施工總體 策劃，強(qiáng)化工程施工方案的策劃、編制、審批關(guān)，加強(qiáng)施工 全過程的安全監(jiān)督與檢查，及時簽訂安全文明施工責(zé)任書，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估與管控。供用電安全。堅(jiān)持重 要客戶安全管理“檢查、通知、服務(wù)、督辦” 的“四到位” 工作原則，每月對電網(wǎng)隱患的治理進(jìn)行督辦； 充分利用與政 府建立的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提高重要客戶安全隱患治理率。加強(qiáng)信息發(fā)布和涉密載體管理，嚴(yán)把網(wǎng) 站內(nèi)容發(fā)布審批關(guān)； 做好信息系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測、預(yù)警分析和應(yīng) 急處置工作，嚴(yán)格控制內(nèi)網(wǎng)外聯(lián)等違規(guī)事件的發(fā)生，本著“誰 運(yùn)行、誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰負(fù)責(zé)” 的原則，確保實(shí)現(xiàn)“三 個不發(fā)生”。強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，組織開展專兼職駕駛員培訓(xùn)，深化駕駛員“三評”機(jī)制。深入開展打擊“三電”專項(xiàng)斗爭，加大宣傳力度；加強(qiáng)沿線義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)對廢品收購站進(jìn)行檢查，加大打擊力度；嚴(yán)格執(zhí)行值班、巡視制度，增加技防措施；開展公安保衛(wèi)明察暗訪專項(xiàng)行動?；顒娱_展以來，全員安全意識進(jìn)一步得到提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步得到改進(jìn)，安全體現(xiàn)在工作的隨時隨處。安全意識的培養(yǎng)是一個長期過程，不但需要在工作過程中潛移默化的形成，也需要定期對安全進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)。積極學(xué)習(xí)上級的動態(tài)安全生產(chǎn)指導(dǎo)和規(guī)定，樹立遵章守紀(jì)的觀念，提高自我保護(hù)意識。安全