【正文】 間的距離，也對(duì)護(hù)士的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任感和鉆研業(yè)務(wù)的動(dòng)力。護(hù)理部組織了各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)調(diào)研，根據(jù)各科特點(diǎn)，制定了常見(jiàn)病的中醫(yī)專病護(hù)理常規(guī)，逐步開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)。根據(jù)2010年7月頒布的中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南要求，從組織體系、部門職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實(shí)施、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面修訂各項(xiàng)制度，落實(shí)完善各項(xiàng)工作。三、遵規(guī)守紀(jì)，始終筑牢廉政防線 作為一名黨員干部，我始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)工作，自覺(jué)遵守黨和國(guó)家的法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，尤其是在征地拆遷這樣的特殊崗位上，更是時(shí)刻在心中緊繃廉潔這根弦，始終做到不吃群眾一頓飯、不抽群眾一根煙，始終以自重、自省、自警、自勵(lì)來(lái)嚴(yán)格約束自己，做到對(duì)待“名利”平和、知足，對(duì)待“權(quán)位”敬畏、淡泊，對(duì)待“職責(zé)”盡心、竭力，不為私心所擾，不為物欲所動(dòng)。一是根據(jù)街道環(huán)境衛(wèi)生的特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)生活垃圾的清整，強(qiáng)化保潔人員路面巡查機(jī)制，堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域管理長(zhǎng)效性，堅(jiān)持做到清一片，保一片，常態(tài)管理，標(biāo)本兼治。三是陽(yáng)光作業(yè)，公正辦事。半年來(lái)，通過(guò)這種方式方法，我順利化解矛盾4起，勸解釘子戶2戶。在征地拆遷一線，我始終堅(jiān)持做到工作想到前、做到前、服務(wù)到前。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)十八大等中央、省、市重要會(huì)議精神，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)大政方針政策，力求學(xué)以致用、用有所長(zhǎng)，做到自己的言行與上級(jí)同振同拍。第一篇：二甲醫(yī)院護(hù)理部15年上半年工作總結(jié)二甲醫(yī)院護(hù)理部2015年上半年工作總結(jié)二甲醫(yī)院護(hù)理部2015年上半年工作總結(jié)根據(jù)組織安排，我于20年月到進(jìn)行掛職鍛煉，期間還在開(kāi)展城市管理工作。三是積極學(xué)習(xí)國(guó)土管理、征地拆遷、城市管理等方面知識(shí)，深入了解征地拆遷政策和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。一是辦事靠前，服務(wù)在先。二是細(xì)致著眼，溝通著手。為確保拆遷戶合法利益不受到侵害，我在評(píng)估、對(duì)賬、簽約等工作中，始終堅(jiān)持公平公正，絕對(duì)不讓老實(shí)人吃虧，絕對(duì)不讓“拖拉戶”占便宜。二是加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。在這半年的掛職鍛煉中，我通過(guò)鍛煉和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野、啟迪思維、豐富閱歷，也深刻認(rèn)識(shí)到基層工作的重要性。3月份完成了護(hù)士長(zhǎng)的崗位競(jìng)聘，調(diào)整了部分護(hù)理管理崗位，選拔和制定了了護(hù)理骨干的培養(yǎng)方向。目前我院制定了6個(gè)專病中醫(yī)辨證施護(hù)規(guī)范，開(kāi)展了6項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，得到較好臨床反饋及認(rèn)可。開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，護(hù)士工作積極性提高了，滿意度也逐步上升?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、在“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃”中成績(jī)卓著上半年，在我院開(kāi)展的改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)中，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士先后進(jìn)行了護(hù)士禮儀、心理護(hù)理、護(hù)理核心制度培訓(xùn)，；加強(qiáng)對(duì)出院患者的健康教育，三月至今電話隨訪出院患者2000余人，隨訪率60%以上，并根據(jù)隨訪結(jié)果及時(shí)調(diào)整住院服務(wù)；病區(qū)控?zé)熜Ч黠@，基本達(dá)到了無(wú)煙醫(yī)院要求；對(duì)就診區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，能與保潔公司隨時(shí)溝通，病區(qū)逐步落實(shí)“一床一巾”的規(guī)范要求；配合合療醫(yī)?？埔?guī)范了患者出入院流程，出院前主班護(hù)士先幫助患者把手續(xù)準(zhǔn)備齊全，再詳細(xì)告知其出院及報(bào)銷的方法流程；護(hù)理安全方面，建立評(píng)估制度，差錯(cuò)事故隨時(shí)上報(bào)，設(shè)臵防滑防跌倒設(shè)施，病房加床擋，并在病區(qū)增設(shè)《防跌倒墜床》溫馨提示，保障患者安全；規(guī)范并處理各種護(hù)理投訴，及時(shí)調(diào)查核實(shí)整改，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上研究討論，防微杜漸，舉一反三，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。我們深知一份制度，九份落實(shí)，所以我們的所有管理措施都用PDCA的管理方法得到落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)、收效顯著。該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，重點(diǎn)是啟發(fā)教育與培養(yǎng)而處罰很少，傳遞正能量，提高積極性。同時(shí)，護(hù)理部對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善二甲資料，修改制度流程，規(guī)范質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面迎接等級(jí)復(fù)審。為了符合清洗消毒管理規(guī)范要求，我們與中醫(yī)院感染辦主任佘主任聯(lián)系，通過(guò)佘主任協(xié)調(diào)，同意免費(fèi)到貴院學(xué)習(xí)，我院于5月份派手術(shù)室人員輪流去安康市中醫(yī)醫(yī)院供應(yīng)中心去學(xué)習(xí)，為期一個(gè)多月時(shí)間的學(xué)習(xí)，通過(guò)院外進(jìn)修，院內(nèi)培訓(xùn)理論和操作流程的考核，平時(shí)的監(jiān)督考察整頓，不斷地規(guī)范要求，手術(shù)室護(hù)理人員能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范要求做好該項(xiàng)工作。二、深入貫徹集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，保障新法規(guī)、新政策在臨床順利實(shí)施組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)我院具體情況，修訂了各科室質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)。三、全面加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障患者生命安全護(hù)理部5月份成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)，醫(yī)院感染委員會(huì)，同時(shí)成立了兩個(gè)部門的院科兩級(jí)質(zhì)量控制小組，實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控活動(dòng)、護(hù)理部二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)士長(zhǎng)一級(jí)質(zhì)控，細(xì)化質(zhì)控小組職能，護(hù)理部質(zhì)控組每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控,對(duì)護(hù)理各項(xiàng)目進(jìn)行每月檢查一次，每月有重點(diǎn),每季一次全面質(zhì)控檢查，要求各護(hù)理單元質(zhì)控小組每月活動(dòng)一次，對(duì)檢查中不合格的項(xiàng)目在質(zhì)控會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)，要求限期整改，直到合格，利用不同形式的方式和方法進(jìn)行了12次檢查和整改，要求整改內(nèi)容有原因分析，有整改措施，保障各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。實(shí)行護(hù)理部主任每月組織病房、手術(shù)室、門診護(hù)士長(zhǎng)對(duì)所管轄的片區(qū)進(jìn)行安全及質(zhì)量的糾查活動(dòng)，護(hù)理部每季度做一次《護(hù)理質(zhì)量控制》和《醫(yī)院感染控制》通訊，確保護(hù)理安全和質(zhì)量目標(biāo)的完成。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行護(hù)士培訓(xùn)、考核。協(xié)助人事部門招聘考核工作約30余人次（部分已上崗，部分未到崗）通過(guò)不斷地培訓(xùn)和帶教，使他們成為了我院不可缺少的骨干力量。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)展護(hù)理科研。2018年的工作責(zé)任而任重道遠(yuǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)努力讓來(lái)年工作更上一層樓。 護(hù)理工作會(huì)議制度 216。 護(hù)理會(huì)診制度 216。有病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)包括《護(hù)理常規(guī)》、臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)》、《護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案》、《護(hù)理核心制度》，對(duì)落實(shí)情況有檢查資料，有分析、反饋及整改。（包括修訂后的 護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士常規(guī)）。，體現(xiàn)調(diào)配是由。、會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記、小結(jié)。、醫(yī)院每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理