【正文】 間的距離，也對護(hù)士的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，增強了護(hù)士的責(zé)任感和鉆研業(yè)務(wù)的動力。護(hù)理部組織了各病區(qū)護(hù)士長調(diào)研，根據(jù)各科特點，制定了常見病的中醫(yī)專病護(hù)理常規(guī)，逐步開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)。根據(jù)2010年7月頒布的中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南要求，從組織體系、部門職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實施、護(hù)理質(zhì)量評價等方面修訂各項制度，落實完善各項工作。三、遵規(guī)守紀(jì)，始終筑牢廉政防線 作為一名黨員干部，我始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)工作，自覺遵守黨和國家的法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，尤其是在征地拆遷這樣的特殊崗位上，更是時刻在心中緊繃廉潔這根弦，始終做到不吃群眾一頓飯、不抽群眾一根煙，始終以自重、自省、自警、自勵來嚴(yán)格約束自己，做到對待“名利”平和、知足，對待“權(quán)位”敬畏、淡泊，對待“職責(zé)”盡心、竭力，不為私心所擾，不為物欲所動。一是根據(jù)街道環(huán)境衛(wèi)生的特點，強化對生活垃圾的清整，強化保潔人員路面巡查機(jī)制，堅持重點區(qū)域管理長效性，堅持做到清一片，保一片，常態(tài)管理，標(biāo)本兼治。三是陽光作業(yè)，公正辦事。半年來，通過這種方式方法，我順利化解矛盾4起，勸解釘子戶2戶。在征地拆遷一線，我始終堅持做到工作想到前、做到前、服務(wù)到前。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)十八大等中央、省、市重要會議精神，進(jìn)一步領(lǐng)會大政方針政策，力求學(xué)以致用、用有所長，做到自己的言行與上級同振同拍。第一篇：二甲醫(yī)院護(hù)理部15年上半年工作總結(jié)二甲醫(yī)院護(hù)理部2015年上半年工作總結(jié)二甲醫(yī)院護(hù)理部2015年上半年工作總結(jié)根據(jù)組織安排，我于20年月到進(jìn)行掛職鍛煉，期間還在開展城市管理工作。三是積極學(xué)習(xí)國土管理、征地拆遷、城市管理等方面知識，深入了解征地拆遷政策和補償標(biāo)準(zhǔn)。一是辦事靠前，服務(wù)在先。二是細(xì)致著眼，溝通著手。為確保拆遷戶合法利益不受到侵害，我在評估、對賬、簽約等工作中，始終堅持公平公正，絕對不讓老實人吃虧，絕對不讓“拖拉戶”占便宜。二是加強愛國衛(wèi)生工作。在這半年的掛職鍛煉中，我通過鍛煉和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、開闊視野、啟迪思維、豐富閱歷，也深刻認(rèn)識到基層工作的重要性。3月份完成了護(hù)士長的崗位競聘，調(diào)整了部分護(hù)理管理崗位，選拔和制定了了護(hù)理骨干的培養(yǎng)方向。目前我院制定了6個專病中醫(yī)辨證施護(hù)規(guī)范，開展了6項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，得到較好臨床反饋及認(rèn)可。開展一個月以來，護(hù)士工作積極性提高了，滿意度也逐步上升?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、在“改善醫(yī)療服務(wù)行動實施計劃”中成績卓著上半年，在我院開展的改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃活動中，護(hù)理部對全院護(hù)士先后進(jìn)行了護(hù)士禮儀、心理護(hù)理、護(hù)理核心制度培訓(xùn)，；加強對出院患者的健康教育，三月至今電話隨訪出院患者2000余人，隨訪率60%以上，并根據(jù)隨訪結(jié)果及時調(diào)整住院服務(wù)；病區(qū)控?zé)熜Ч黠@，基本達(dá)到了無煙醫(yī)院要求；對就診區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，能與保潔公司隨時溝通，病區(qū)逐步落實“一床一巾”的規(guī)范要求；配合合療醫(yī)?？埔?guī)范了患者出入院流程，出院前主班護(hù)士先幫助患者把手續(xù)準(zhǔn)備齊全，再詳細(xì)告知其出院及報銷的方法流程；護(hù)理安全方面，建立評估制度，差錯事故隨時上報，設(shè)臵防滑防跌倒設(shè)施，病房加床擋，并在病區(qū)增設(shè)《防跌倒墜床》溫馨提示，保障患者安全；規(guī)范并處理各種護(hù)理投訴，及時調(diào)查核實整改，并在護(hù)士長例會上研究討論，防微杜漸，舉一反三，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。我們深知一份制度，九份落實，所以我們的所有管理措施都用PDCA的管理方法得到落實并持續(xù)改進(jìn)、收效顯著。該表揚的表揚，該批評的批評，重點是啟發(fā)教育與培養(yǎng)而處罰很少，傳遞正能量，提高積極性。同時，護(hù)理部對照評審標(biāo)準(zhǔn)，完善二甲資料，修改制度流程，規(guī)范質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面迎接等級復(fù)審。為了符合清洗消毒管理規(guī)范要求，我們與中醫(yī)院感染辦主任佘主任聯(lián)系，通過佘主任協(xié)調(diào)，同意免費到貴院學(xué)習(xí)，我院于5月份派手術(shù)室人員輪流去安康市中醫(yī)醫(yī)院供應(yīng)中心去學(xué)習(xí)，為期一個多月時間的學(xué)習(xí)，通過院外進(jìn)修，院內(nèi)培訓(xùn)理論和操作流程的考核，平時的監(jiān)督考察整頓，不斷地規(guī)范要求，手術(shù)室護(hù)理人員能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范要求做好該項工作。二、深入貫徹集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，保障新法規(guī)、新政策在臨床順利實施組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)《關(guān)于加強醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。根據(jù)我院具體情況，修訂了各科室質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)。三、全面加強安全管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障患者生命安全護(hù)理部5月份成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會，醫(yī)院感染委員會，同時成立了兩個部門的院科兩級質(zhì)量控制小組，實行院科兩級質(zhì)控活動、護(hù)理部二級質(zhì)量控制，護(hù)士長一級質(zhì)控，細(xì)化質(zhì)控小組職能，護(hù)理部質(zhì)控組每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控,對護(hù)理各項目進(jìn)行每月檢查一次，每月有重點,每季一次全面質(zhì)控檢查，要求各護(hù)理單元質(zhì)控小組每月活動一次，對檢查中不合格的項目在質(zhì)控會議中進(jìn)行通報，要求限期整改，直到合格，利用不同形式的方式和方法進(jìn)行了12次檢查和整改，要求整改內(nèi)容有原因分析，有整改措施，保障各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。實行護(hù)理部主任每月組織病房、手術(shù)室、門診護(hù)士長對所管轄的片區(qū)進(jìn)行安全及質(zhì)量的糾查活動，護(hù)理部每季度做一次《護(hù)理質(zhì)量控制》和《醫(yī)院感染控制》通訊，確保護(hù)理安全和質(zhì)量目標(biāo)的完成。嚴(yán)格落實護(hù)士培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行護(hù)士培訓(xùn)、考核。協(xié)助人事部門招聘考核工作約30余人次（部分已上崗，部分未到崗）通過不斷地培訓(xùn)和帶教，使他們成為了我院不可缺少的骨干力量。積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵發(fā)展護(hù)理科研。2018年的工作責(zé)任而任重道遠(yuǎn)，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，繼續(xù)努力讓來年工作更上一層樓。 護(hù)理工作會議制度 216。 護(hù)理會診制度 216。有病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)包括《護(hù)理常規(guī)》、臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)》、《護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案》、《護(hù)理核心制度》，對落實情況有檢查資料，有分析、反饋及整改。（包括修訂后的 護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士常規(guī)）。，體現(xiàn)調(diào)配是由。、會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記、小結(jié)。、醫(yī)院每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理