優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。確定全部的供應(yīng)商名單通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以及采購(gòu)人員，銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道了解市場(chǎng)上能提供所需物品的供應(yīng)商。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績(jī)效，如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)影響供貨進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機(jī)。供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)以及保養(yǎng)情況如何。供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理關(guān)系到日后供應(yīng)商供貨效率和服務(wù)質(zhì)量。免費(fèi)維修是對(duì)買方利益的保護(hù)，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求。如果采購(gòu)者對(duì)如何使用所采購(gòu)的物品 1不甚了解，供應(yīng)商就有責(zé)任向采購(gòu)者培訓(xùn)所賣產(chǎn)品的使用知識(shí)。結(jié)合這兩個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)交貨及時(shí)的要求應(yīng)該是這樣：用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會(huì)使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。因此，采購(gòu)中對(duì)于質(zhì)量的要求是符合企業(yè)生產(chǎn)所需，要求過高或過低都是錯(cuò)誤的。采購(gòu)商品的質(zhì)量合乎采購(gòu)單位的要求是采購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首先要考慮的條件。對(duì)于質(zhì)量差、價(jià)格偏低的商品，雖然采購(gòu)成本低，但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。較低的成本。及時(shí)交貨。整體服務(wù)水平好。供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品售前和售后的培訓(xùn)工作情況，也會(huì)大大影響采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商的選擇。這樣，供應(yīng)商就會(huì)想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免或減少免費(fèi)維修情 況的出現(xiàn)；技術(shù)支持服務(wù)：如果供應(yīng)商向采購(gòu)者提供相應(yīng)的技術(shù)支持，就可以在替采購(gòu)者解決難題的同時(shí)銷售自己的產(chǎn)品。如果供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，采購(gòu)的效率與質(zhì)量就會(huì)因此下降，甚至?xí)捎诠?yīng)商部門之間的互相扯皮而導(dǎo)致供應(yīng)活動(dòng)不能及時(shí)地、高質(zhì)量地完成。從供應(yīng)商機(jī)器設(shè)備的新舊程度和保養(yǎng)情況就可以看出管理者對(duì)生產(chǎn)機(jī)器、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。建立評(píng)價(jià)小組企業(yè)必須建立一個(gè)小組，以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。列出評(píng)估指標(biāo)并確定評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)
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