優(yōu)秀供應商評選標準-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。確定全部的供應商名單通過供應商信息數(shù)據(jù)庫，以及采購人員，銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，就會影響供貨進而影響企業(yè)生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)停工的嚴重危機。供應商內(nèi)部機器設備是否先進以及保養(yǎng)情況如何。供應商內(nèi)部組織與管理關系到日后供應商供貨效率和服務質(zhì)量。免費維修是對買方利益的保護，同時也對供應商提供的產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求。如果采購者對如何使用所采購的物品 1不甚了解，供應商就有責任向采購者培訓所賣產(chǎn)品的使用知識。結合這兩個方面內(nèi)容，對交貨及時的要求應該是這樣：用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，因為如果在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間上達不到要求，或者由于地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應商時考慮的重要因素。因此，采購中對于質(zhì)量的要求是符合企業(yè)生產(chǎn)所需，要求過高或過低都是錯誤的。采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但會導致企業(yè)的總成本增加。較低的成本。及時交貨。整體服務水平好。供應商對產(chǎn)品售前和售后的培訓工作情況，也會大大影響采購方對供應商的選擇。這樣，供應商就會想方設法提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免或減少免費維修情 況的出現(xiàn)；技術支持服務：如果供應商向采購者提供相應的技術支持，就可以在替采購者解決難題的同時銷售自己的產(chǎn)品。如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質(zhì)量就會因此下降，甚至會由于供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時地、高質(zhì)量地完成。從供應商機器設備的新舊程度和保養(yǎng)情況就可以看出管理者對生產(chǎn)機器、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。建立評價小組企業(yè)必須建立一個小組，以控制和實施供應商評價。列出評估指標并確定評價供應商的一個主要工作是調(diào)查、收集有關
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