優(yōu)秀供應商評選標準-在線瀏覽
2024-10-14 02:25本頁面
【正文】 以及保養(yǎng)情況如何。如果車間機器設備陳舊，機器上面灰塵油污很多，很難想象該企業(yè)能生產出合格的產品。供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現問題，周轉不靈，就會影響供貨進而影響企業(yè)生產，甚至出現停工的嚴重危機。組員來自采購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。確定全部的供應商名單通過供應商信息數據庫，以及采購人員，銷售人員或行業(yè)雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價對供應商的評價共包含兩個程序：一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。這些信息應包括：供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商后，就能得出一個供應商考察名錄。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助于公司內部的溝通和協(xié)調。第二篇：優(yōu)秀策劃書評選參考標準優(yōu)秀“模擬大型集會”策劃書評選參考標準、意義應用簡潔明了，在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。（2）對活動形式，即真正意義上的活動內容，包括活動分為哪幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是些什么內容應明確（3）對活動流程，應從兩方面寫，一是大流程，即整個活動期間各個環(huán)節(jié)應該干的事，什么時候宣傳，什么時候做什么事情等等；二是小流程，活動的流程，嚴格來講這一部分的流程不應出現工作人員要干的事情，而只出現活動相關的內容，類似于晚會節(jié)目單，只出現觀眾和比賽人員應知道的流程。（5）經費預算要合理，“該花的不能吝嗇，該省的一定要省”第三篇：優(yōu)秀營業(yè)員評選標準利通區(qū)分公司優(yōu)秀營業(yè)員評選標準一、熟悉各項業(yè)務資費，掌握業(yè)務操作流程，在規(guī)定時限內能夠熟練完成各項業(yè)務操作。三、愛護集體榮譽，團隊合作精神強，員工之間積極
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