【正文】 ”,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。在企業(yè)文化建設(shè)中,我們要時(shí)刻本著“想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨,立足眼前想長(zhǎng)遠(yuǎn),有的放矢地把、中規(guī)定的職工各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。三是靠民主管理凝聚員工,靠真情關(guān)懷溫暖員工,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,使員工感受到集體大家庭的溫暖。在工資待遇方面要按照”效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制,實(shí)行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。要用企業(yè)精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。要用企業(yè)精神凝聚力量,攻堅(jiān)克難,打造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績(jī),歸根結(jié)底就是堅(jiān)持以人為本,圍繞關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)了“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力,是管理科學(xué)的飛躍和升華。紅星家具集團(tuán)就是秉承了這種文化價(jià)值觀,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),他們強(qiáng)調(diào)快樂(lè)學(xué)習(xí),倡導(dǎo)互動(dòng)學(xué)習(xí),成果分享,讓知識(shí)和技能最大限度地在公司里流動(dòng),共享學(xué)習(xí)的快樂(lè)。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開(kāi)發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。第一篇：企業(yè)管理應(yīng)如何堅(jiān)持以人為本企業(yè)管理應(yīng)如何堅(jiān)持以人為本人本主義即以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,“堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展,打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)文化管理中,他們倡導(dǎo)“公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,”對(duì)員工的事業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)員工的生命負(fù)責(zé)”的員工觀,注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,促進(jìn)員工自覺(jué)地發(fā)揮內(nèi)在潛能來(lái)發(fā)展企業(yè)。在相同的物質(zhì)資源條件下,甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè),由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同,小企業(yè)可以吃掉大企業(yè),實(shí)力弱的企業(yè)可以打敗貌似強(qiáng)大的企業(yè),落后的可以后來(lái)居上。日本松下有句名言：”生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前,先培養(yǎng)出合格的人。要用企業(yè)精神打造品牌,拓展市場(chǎng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái),我們中鐵建這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鑄就了歷史的豐碑,同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化,打造了不畏艱險(xiǎn)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量,激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力,讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本目的,激勵(lì)員工立足本崗的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。著名的留學(xué)機(jī)構(gòu)金吉列集團(tuán)之所以在眾多的留學(xué)機(jī)構(gòu)中建立良好信譽(yù),就是一向遵循“以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理念,堅(jiān)持”尊重知識(shí)、尊重能力、更尊重成績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn),提倡“自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準(zhǔn)則,關(guān)注員工全面發(fā)展,努力營(yíng)造和諧文化氛圍,建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛(ài)、共贏的新型關(guān)系,把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中,切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重,是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái),真正成為企業(yè)的主人。加強(qiáng)企業(yè)民主管理,強(qiáng)化全員民主意識(shí),提高職工參政議政能力,使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。把解決職工面臨的困難和問(wèn)題與思想政治工作相結(jié)合,樹(shù)立職工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在日常生活中,要關(guān)心、尊重員工,時(shí)刻把職工的冷暖放在心上,設(shè)身處地為職工解決實(shí)際問(wèn)題,使職工們真正感受到 ”家”的溫暖,以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們不但要充分地尊重個(gè)人,給個(gè)人足夠的空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實(shí)踐意義。人創(chuàng)造了社會(huì)，推動(dòng)和促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。“以人為本”思想的實(shí)質(zhì)就是讓人領(lǐng)悟自己的本性，不再倚重外來(lái)的價(jià)值觀念，讓人重新信賴、依靠本體來(lái)處理經(jīng)驗(yàn)，消除外界環(huán)境通過(guò)內(nèi)化而強(qiáng)加給他的價(jià)值觀，讓人可以自由表達(dá)自己的思想和感情，由自己的意志來(lái)決定自己的行為，掌握自己的命運(yùn)，促進(jìn)個(gè)性的健康發(fā)展。從古至今，正確的人才觀體現(xiàn)在很多方面。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。(三)企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該實(shí)行人性化管理。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段。(四)企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該堅(jiān)持信譽(yù)重于市場(chǎng)，樹(shù)立以信譽(yù)為中心的理念。這種信譽(yù)第一的企業(yè)價(jià)值觀一旦形成，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)變成一種無(wú)堅(jiān)不摧的力量，是任何東西也代替不了的。這種企業(yè)信譽(yù)和價(jià)值觀，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定作用的因素，才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)入未來(lái)市場(chǎng)許多成功的企業(yè)，都是靠企業(yè)信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平” 的原則，打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，實(shí)行合理公平的新分配方式。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，真正成為企業(yè)的主人。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中情感因素最能左右一個(gè)人的變化。相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。“以人為本”在企業(yè)管理中的作用主要在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。因此，以人為本的管理方法，能使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，起到激勵(lì)機(jī)制的作用，能創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。(三)“以人為本”的管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源，人的積極性是企業(yè)活力的源泉。要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品，更好的質(zhì)量，更充裕的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。我們必須牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理者及經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題給予了極大的關(guān)注，無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上，都逐漸地在從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理理念與模式轉(zhuǎn)向人力資源開(kāi)發(fā)管理的理念與模式。與國(guó)外的跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：，管理人員素質(zhì)偏低。，管理意識(shí)淡漠。企業(yè)不遵循人力資源管理理論，采用違背人力資源管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與措施。首先要正確理解“以人為本”的人才觀。全面發(fā)展既包括個(gè)人知識(shí)和能力的培養(yǎng)，智力與活力的提高，顯能與潛能的開(kāi)發(fā)，也包括整個(gè)社會(huì)各級(jí)各類人才的全面開(kāi)發(fā)。建立以人為本的人力資源管理中心原則。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，將人力資源視為第一資源，完善勞動(dòng)力市場(chǎng)，有目的地、主動(dòng)地和有效地完成各項(xiàng)管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源的開(kāi)發(fā)是培養(yǎng)職工知識(shí)技能，經(jīng)營(yíng)管理水平和價(jià)值觀念的過(guò)程。企業(yè)可通過(guò)電腦建立人才庫(kù)等形式，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，有效地實(shí)施各種管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略。而對(duì)職工培訓(xùn)缺乏嚴(yán)格的考核，對(duì)開(kāi)發(fā)效果如何并不能準(zhǔn)確地掌握，結(jié)果開(kāi)發(fā)的針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏開(kāi)發(fā)的個(gè)性化。這樣一方面可以給在崗職工一定的壓力，使在崗職工變壓力為動(dòng)力，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平。建立新的工資分配機(jī)制會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值創(chuàng)造條件。這樣就會(huì)促使職工明確只要自己接受有效的開(kāi)發(fā)管理，就會(huì)獲得晉升的機(jī)會(huì)與薪酬，從制度上起到了督促職工主動(dòng)接受企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的積極性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化在當(dāng)代已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)要大力弘揚(yáng)精神文明建設(shè)，形成一種熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮斗向上，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)求真、維護(hù)企業(yè)利益的良好企業(yè)文化。只要企業(yè)充分合理利用好以人為本的管理，對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工都將是有利無(wú)害。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，抓住了以人為本的管理就抓住了管理的綱領(lǐng)，也就抓住了管理的核心，牽住了企業(yè)管理這個(gè)牛鼻子，這樣企業(yè)管理工作才能得到全面提高。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來(lái)的，資本積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)是企業(yè)謀取更多的剩余價(jià)值的最主要手段?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對(duì)企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來(lái)看待，而不僅僅是將他們看作一種要素或資源。因此關(guān)心員工、尊重員工，盡可能地滿足員工各方面的要求，使他們竭盡全力為企業(yè)服務(wù)。時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。智慧勞動(dòng)者是最活躍的生產(chǎn)要素。轉(zhuǎn)變觀念以人為本，要轉(zhuǎn)變觀念，改過(guò)去重物輕人，為把人作為目的，以人為中心，萬(wàn)事萬(wàn)物人為先。尊重人的個(gè)性、尊重個(gè)人的利益、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)。人不但有物質(zhì)需要，同時(shí)也有精神需要，人對(duì)物質(zhì)的需要是對(duì)生存的需要，是人對(duì)物質(zhì)利益不可缺少的一種需要，起碼的需要，如衣、食、住、行等等的需要。增強(qiáng)人的主體意識(shí)，發(fā)揮人的主動(dòng)性在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)揮人的主導(dǎo)地位，就要充分重視人、理解人、關(guān)心人，全面提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的主體意識(shí)，發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)以人為本，就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，要靠理論作指導(dǎo)，知識(shí)作動(dòng)力，理論靠學(xué)習(xí)、靠總結(jié)、靠提煉，知識(shí)靠勤奮、靠積累、靠實(shí)踐。只要我們真正把群眾當(dāng)成企業(yè)的主人，看成是自己的朋友，有了困難和問(wèn)題到他們中間去“尋醫(yī)問(wèn)藥”，職工群眾就會(huì)毫不保留地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀良方，排憂解難。在業(yè)務(wù)技術(shù)上要加強(qiáng)培訓(xùn)，為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和闖市場(chǎng)的需要，可以舉辦各類適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)等方面的理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化理論水平，為企業(yè)下步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，儲(chǔ)備人才。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中只有把人、物、資金、信息四大要素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“