【正文】 ”,人才是企業(yè)最寶貴的財富。在企業(yè)文化建設中,我們要時刻本著“想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨,立足眼前想長遠,有的放矢地把、中規(guī)定的職工各項權益落到實處。三是靠民主管理凝聚員工,靠真情關懷溫暖員工,發(fā)揮他們的主觀能動性,使員工感受到集體大家庭的溫暖。在工資待遇方面要按照”效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級工資加獎金的分配機制,實行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發(fā)員工學習、創(chuàng)新的熱情,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。要用企業(yè)精神落實科學發(fā)展觀,推進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。要用企業(yè)精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神。實踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績,歸根結底就是堅持以人為本,圍繞關心人、理解人、愛護人開展企業(yè)文化建設,培養(yǎng)了“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力,是管理科學的飛躍和升華。紅星家具集團就是秉承了這種文化價值觀,積極創(chuàng)建學習型企業(yè),他們強調(diào)快樂學習,倡導互動學習,成果分享,讓知識和技能最大限度地在公司里流動,共享學習的快樂。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提升員工素質(zhì),實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。第一篇：企業(yè)管理應如何堅持以人為本企業(yè)管理應如何堅持以人為本人本主義即以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀,對指導現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。從而實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展,打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)文化管理中,他們倡導“公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,”對員工的事業(yè)負責,對員工的生命負責”的員工觀,注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造,激發(fā)員工的內(nèi)在動力,促進員工自覺地發(fā)揮內(nèi)在潛能來發(fā)展企業(yè)。在相同的物質(zhì)資源條件下,甚至實力對比懸殊的企業(yè),由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同,小企業(yè)可以吃掉大企業(yè),實力弱的企業(yè)可以打敗貌似強大的企業(yè),落后的可以后來居上。日本松下有句名言：”生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前,先培養(yǎng)出合格的人。要用企業(yè)精神打造品牌,拓展市場,提升企業(yè)核心競爭力。半個多世紀以來,我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風餐露宿,沐雨櫛風,鑄就了歷史的豐碑,同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化,打造了不畏艱險、求真務實、勇于創(chuàng)新、自強不息、頑強拼搏的企業(yè)團隊精神。一個美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量,激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力,讓職工認識到企業(yè)發(fā)展的根本目的,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創(chuàng)造性。著名的留學機構金吉列集團之所以在眾多的留學機構中建立良好信譽,就是一向遵循“以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理念,堅持”尊重知識、尊重能力、更尊重成績”的用人標準,提倡“自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準則,關注員工全面發(fā)展,努力營造和諧文化氛圍,建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關系,把以人為本的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中,切實體現(xiàn)出對員工的尊重,是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來,真正成為企業(yè)的主人。加強企業(yè)民主管理,強化全員民主意識,提高職工參政議政能力,使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結合,樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀,在日常生活中,要關心、尊重員工,時刻把職工的冷暖放在心上,設身處地為職工解決實際問題,使職工們真正感受到 ”家”的溫暖,以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工,從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們不但要充分地尊重個人,給個人足夠的空間和發(fā)展機會。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀，對指導現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實踐意義。人創(chuàng)造了社會，推動和促進了社會的發(fā)展?！耙匀藶楸尽彼枷氲膶嵸|(zhì)就是讓人領悟自己的本性，不再倚重外來的價值觀念，讓人重新信賴、依靠本體來處理經(jīng)驗，消除外界環(huán)境通過內(nèi)化而強加給他的價值觀，讓人可以自由表達自己的思想和感情，由自己的意志來決定自己的行為，掌握自己的命運，促進個性的健康發(fā)展。從古至今，正確的人才觀體現(xiàn)在很多方面。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。(三)企業(yè)“以人為本”，應該實行人性化管理。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關企業(yè)命運的“個性品質(zhì)”。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。(四)企業(yè)“以人為本”，應該堅持信譽重于市場，樹立以信譽為中心的理念。這種信譽第一的企業(yè)價值觀一旦形成，在市場競爭中就會變成一種無堅不摧的力量，是任何東西也代替不了的。這種企業(yè)信譽和價值觀，才是市場競爭中起決定作用的因素，才能擴大市場占有率，進入未來市場許多成功的企業(yè)，都是靠企業(yè)信譽在市場競爭中取勝。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平” 的原則，打破舊的等級工資加獎金的分配機制，實行合理公平的新分配方式。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中，切實體現(xiàn)出對員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，真正成為企業(yè)的主人。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。其中情感因素最能左右一個人的變化。相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離?！耙匀藶楸尽痹谄髽I(yè)管理中的作用主要在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。因此，以人為本的管理方法，能使企業(yè)中每一個人都有施展才能的機會，起到激勵機制的作用，能創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。(三)“以人為本”的管理是企業(yè)競爭的有力武器。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源，人的積極性是企業(yè)活力的源泉。要有比競爭對手更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品，更好的質(zhì)量，更充裕的信息資源和技術占領市場，不斷拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。我們必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認識到人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理者及經(jīng)濟學家對企業(yè)的人力資源開發(fā)管理問題給予了極大的關注，無論是理論上還是實踐上，都逐漸地在從傳統(tǒng)的勞動人事管理理念與模式轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)管理的理念與模式。與國外的跨國公司相比，我國企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：，管理人員素質(zhì)偏低。，管理意識淡漠。企業(yè)不遵循人力資源管理理論，采用違背人力資源管理的現(xiàn)象屢見不鮮。四、加強企業(yè)人力資源管理的對策與措施。首先要正確理解“以人為本”的人才觀。全面發(fā)展既包括個人知識和能力的培養(yǎng)，智力與活力的提高，顯能與潛能的開發(fā)，也包括整個社會各級各類人才的全面開發(fā)。建立以人為本的人力資源管理中心原則。以企業(yè)發(fā)展目標為指導，將人力資源視為第一資源，完善勞動力市場，有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。人力資源的開發(fā)是培養(yǎng)職工知識技能，經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程。企業(yè)可通過電腦建立人才庫等形式，建立人才信息網(wǎng)絡，加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有效地實施各種管理職能，實現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略。而對職工培訓缺乏嚴格的考核，對開發(fā)效果如何并不能準確地掌握，結果開發(fā)的針對性不強，缺乏開發(fā)的個性化。這樣一方面可以給在崗職工一定的壓力，使在崗職工變壓力為動力，努力鉆研業(yè)務，提高自身素質(zhì)與技術水平。建立新的工資分配機制會最大限度地調(diào)動各類人員的工作積極性，為實現(xiàn)勞動力價值創(chuàng)造條件。這樣就會促使職工明確只要自己接受有效的開發(fā)管理，就會獲得晉升的機會與薪酬，從制度上起到了督促職工主動接受企業(yè)人力資源開發(fā)管理的積極性。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用。企業(yè)文化在當代已成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)要大力弘揚精神文明建設，形成一種熱愛企業(yè)、建設企業(yè)、團結協(xié)作，奮斗向上，積極進取，務實求真、維護企業(yè)利益的良好企業(yè)文化。只要企業(yè)充分合理利用好以人為本的管理，對社會、企業(yè)、員工都將是有利無害。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，抓住了以人為本的管理就抓住了管理的綱領，也就抓住了管理的核心，牽住了企業(yè)管理這個牛鼻子，這樣企業(yè)管理工作才能得到全面提高。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來的，資本積累和擴大再生產(chǎn)是企業(yè)謀取更多的剩余價值的最主要手段?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應當視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種要素或資源。因此關心員工、尊重員工，盡可能地滿足員工各方面的要求，使他們竭盡全力為企業(yè)服務。時刻把調(diào)動人的積極性放在主導地位。智慧勞動者是最活躍的生產(chǎn)要素。轉(zhuǎn)變觀念以人為本，要轉(zhuǎn)變觀念，改過去重物輕人，為把人作為目的，以人為中心，萬事萬物人為先。尊重人的個性、尊重個人的利益、尊重知識、尊重勞動。人不但有物質(zhì)需要，同時也有精神需要，人對物質(zhì)的需要是對生存的需要，是人對物質(zhì)利益不可缺少的一種需要，起碼的需要，如衣、食、住、行等等的需要。增強人的主體意識，發(fā)揮人的主動性在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)揮人的主導地位，就要充分重視人、理解人、關心人，全面提高人的素質(zhì)，增強人的主體意識，發(fā)揮人的主動性、積極性、能動性和創(chuàng)造性。加強學習，提高理論素質(zhì)以人為本，就是要加強學習，提高理論素質(zhì)，創(chuàng)建學習型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展目標的制定和實現(xiàn)，要靠理論作指導，知識作動力，理論靠學習、靠總結、靠提煉，知識靠勤奮、靠積累、靠實踐。只要我們真正把群眾當成企業(yè)的主人，看成是自己的朋友，有了困難和問題到他們中間去“尋醫(yī)問藥”，職工群眾就會毫不保留地為企業(yè)獻計獻策，共謀良方，排憂解難。在業(yè)務技術上要加強培訓，為了適應形勢的發(fā)展和闖市場的需要，可以舉辦各類適應企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)務知識、市場運行經(jīng)濟等方面的理論學習，提高專業(yè)化理論水平，為企業(yè)下步發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定基礎，儲備人才。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中只有把人、物、資金、信息四大要素有機的結合起來，堅持“