【正文】 、過硬的產品，這個企業(yè)希望通過有競爭力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬體系的設計中，它可以采?。―）A．0分位策略 B．25分位策略C．50分位策略 D．75分位策略15．為了保障勞動者獲得勞動職業(yè)教育的權利，我國的《職業(yè)教育法》制定于（C）A．1994年 B．1995年C．1996年 D．1997年16．人員培訓中采取角色扮演法的主要目的是使員工（C）A．掌握更多的理論知識 B．學習更多的業(yè)務知識C．提高解決和處理問題的能力 D．提供相互學習的機會17．職業(yè)生涯表示的是一個（B）A．靜態(tài)過程 B．動態(tài)過程C．價值體系 D．生活方式18．一般來說，大多數(shù)人職業(yè)生涯發(fā)展的核心階段是（C）A．成長階段 B．探索階段C．確立階段 D．維持階段19．從1929年至1975年，美國企業(yè)的福利支出占勞動成本的比重上升了（B）A．五倍 B．十倍C．十五倍 D．二十倍20．基本醫(yī)療保險費中，個人繳納額約為其工資收入的（B）A．1％ B．2％C．3％ D．4％21．以企業(yè)因職工離職、管理混亂、人員怠工等所蒙受的經濟損失作為人力資源的計價依據計算人力資源成本的方法是（C）A．歷史成本法 B．重置成本法C．機會成本法 D．作業(yè)成本法22．人們對于人力資源進行的投資是一種（D）A．消費性投資 B．創(chuàng)業(yè)性投資C．支出性投資 D．資本性投資23．在組織人才測評中，以了解員工素質現(xiàn)狀為目的的測評是（D）A．選拔性測評 B．配置性測評C．開發(fā)性測評 D．診斷性測評24．在創(chuàng)業(yè)階段，組織的薪酬體系應該是（B）A．基本工資和福利所占的比重大，績效工資所占的比重小B．基本工資和福利所占的比重小，績效工資所占的比重大C．基本薪資處于平均水平，資金所占比例較高，福利處于中等水平D．較低的基本工資之上，將獎金發(fā)放與成本控制相結合25．將培訓重點放在培養(yǎng)管理技能和有效工作的方法適用于（B）A．上層管理者 B．基層管理人員C．專業(yè)人員 D．一般員工26．福利應以全體員工為對象，這體現(xiàn)了員工福利管理的（D）A．合理原則 B．量力而行原則C．統(tǒng)籌規(guī)劃原則 D．公平的群眾性原則27．認為行為是其結果的函數(shù)，人們通過學習獲得他們想要的東西而逃避他們不想要的東西的理論是（B）A．經典條件反射理論 B．操作條件反射理論C．社會學習理論 D．經驗積累理論28．企業(yè)文化是一種在企業(yè)中調節(jié)人際關系和人本身的人倫文化，這反映的企業(yè)文化特征是（C）A．時代性 B．獨特性C．人本性 D．可塑性29．用一個能夠在既定的職務上提供一組同等服務的人來替代該職務上的人員而必須招致的犧牲是（C）A．原始成本 B．機會成本C．重置成本 D．實際成本30．下列適應科層制組織需要的薪酬模式是（A）A．職位工資制 B．技能工資制C．績效工資制 D．計件工資制二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分,共l0分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。五、論述題(本大題共2小題，每小題14分，共28分)。提出這一理論的是()，這一行為稱為()()，確定企業(yè)合適的人員數(shù)量及與之對應的人員結構的規(guī)劃是()()()→中層→→中層→高層→高層→→基層→高層“拓展訓練”起源于()，判斷一個國家是否進入老齡化社會，是看這個國家()%%%%、中、劣各等級人數(shù)比例時遵循的是正態(tài)分布規(guī)律，即()“兩頭小，中間大”“兩頭大”，“中間小”分布“從小到大”“從大到小”分布，但工作的繁簡難易、責任輕重以及所需人員資格條件高低相近的崗位群，構成一個()二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內)，通過制裁的方式來抑制這種行為，使其改變行動方向，這種激勵是()，明確雙方權利和義務的書面協(xié)議是()，且工作繁簡難易程度、責任輕重程度，以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群，構成一個()“活潑、好動、反應迅速、喜歡與人交往、興趣容易變換、具有外傾性”特征的人其氣質類型屬于()()()《失業(yè)保險條例》規(guī)定，失業(yè)者失業(yè)前必須交納一定時日的失業(yè)保險費，才具有享受失業(yè)保險待遇的條件，這體現(xiàn)了失業(yè)保險的()，居于核心的是()()，當勞動爭議發(fā)生后，當事人應在爭議發(fā)生之日起多長時間內向仲裁委員會遞交書面申請，要求仲裁。目前公司人力資源狀況已經不適應公司業(yè)務發(fā)展了。”正在大家為這個項目歡欣鼓舞的時候，人事部經理張霖站了起來，她面色凝重地說：“在我看來，我對這個項目如期完成缺乏信心，雖然公司在一年前就考慮到了業(yè)務范圍會擴大，但我們并沒有認真思考和研究相關應對措施，我們主要精力都集中在眼前的項目上。五、分析說明題(本題10分)37．背景資料：曙光公司招募工作時間安排表問題：(1)什么是招募周期和招募日期?(2)根據以上資料計算該公司的招募周期和招募日期。33．簡述員工培訓計劃的主要內容。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。 ，其提出者是 ，被公司評為優(yōu)秀員工，予以表揚。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。第一篇：全國2014年4月高等教育自學考試人力資源管理(一)試題專業(yè)備考制作全國2014年4月高等教育自學考試人力資源管理(一)試題課程代碼：00147請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。不能答在試題卷上。該舉措屬于 ，人