【正文】 限制度、大額核保制度、日終互盤制度、繳協(xié)款制度、ATM機(jī)管理制度、異常情況報(bào)告制度、網(wǎng)點(diǎn)“人離機(jī)退、章證入柜上鎖” 等制度的執(zhí)行情況。目前省分行建立的83項(xiàng)制度，就是我們工作的依據(jù)和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在83項(xiàng)制度中去尋找答案。二、建章立制，構(gòu)建金融合規(guī)制度體系銀行號(hào)稱三鐵 ：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。針對(duì)這些差距應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施：一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，各部門、各業(yè)務(wù)線、各網(wǎng)點(diǎn)都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)揭示以及對(duì)應(yīng)的措施和辦法；二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查、及時(shí)整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對(duì)前、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善。三是一、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。一、正視問(wèn)題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十四年，逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。第二篇：六個(gè)更加學(xué)習(xí)心得六個(gè)更加學(xué)習(xí)心得通過(guò)學(xué)習(xí)市行下發(fā)的文件六個(gè)更加學(xué)習(xí)心得，增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),培育良好的合規(guī)文化，2012年被確定為郵政儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)年，我行在前段時(shí)間也展開積極的學(xué)習(xí)討論，對(duì)合規(guī)學(xué)習(xí)提高重視加大力度。自覺(jué)堅(jiān)持把廉政紀(jì)律和制度作為行為守則，有效增強(qiáng)自身的免疫力，筑起拒腐防變的防線。六要營(yíng)造寬松和諧的人文環(huán)境。四要營(yíng)造公平守信的市場(chǎng)環(huán)境。二要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。環(huán)境就是吸引力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力。自覺(jué)維護(hù)縣委班子權(quán)威，堅(jiān)持民主集中制，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，合作共事。三是要全心全意為民。激情能夠激發(fā)潛力、催生動(dòng)力。作為班子成員，更要樹立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)為一種文化去培育，作為一種修為去培養(yǎng)。慶黎書記的講話深刻闡釋了新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大意義，提出了努力的方向、重點(diǎn)任務(wù)和途徑方法。通過(guò)近期的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)了慶黎書記“六個(gè)突出”的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自己分管的工作實(shí)際，談幾點(diǎn)自己的體會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想、方針政策，樹立正確的價(jià)值觀、政績(jī)觀。當(dāng)前，我們有一些干部在工作中精神萎靡、情緒不振，不想干事、不敢干事。身為一名黨員干部，要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，用好手中的權(quán)利，帶頭密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾的呼聲，真正為人民群眾解難事、辦實(shí)事、做好事。牢固樹立常務(wù)就是搞服務(wù)的思想，積極主動(dòng)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，出良策，解難題，認(rèn)真處理好日常事務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)縣委、縣政府決策部署，主動(dòng)并有作為地承擔(dān)抓落實(shí)的重任，在班子成員中起到表率作用，使主要領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間和精力抓大事、謀大局。把“改善兩個(gè)環(huán)境”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，進(jìn)一步增強(qiáng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,在對(duì)外開放、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上尋求新的突破,實(shí)現(xiàn)新的跨越。把解決項(xiàng)目、企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題作為最緊迫、最關(guān)鍵、最重要的任務(wù)，建立定期解決問(wèn)題的工作機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。嚴(yán)厲懲處執(zhí)法腐敗，堅(jiān)決遏制打擊吃、拿、卡、要等侵害投資者及企業(yè)合法權(quán)益的行為。要加強(qiáng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的宣傳教育，使優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的政策、措施深入人心。率先垂范，在黨和人民群眾中發(fā)揮表率作用；自重、自省、自警、自勵(lì)，正確行使權(quán)力，始終保持職務(wù)行為的廉潔性；嚴(yán)格遵守上級(jí)規(guī)定，不搞特殊，不優(yōu)親厚友，不慷國(guó)家之慨，潔身自好，不利用職權(quán)為親朋好友謀取私利?！罢胃訄?jiān)定，思想更加成熟，作風(fēng)更加規(guī)范，業(yè)務(wù)更加專業(yè)，心理更加和諧，身體更加健康”為長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)久目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)銀行就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效釋。前臺(tái)本身沒(méi)有很好地執(zhí)行落實(shí)制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯(cuò)和問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改，老問(wèn)題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地檢查、督促、整改、落實(shí)。三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核，將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，按照銀監(jiān)會(huì)提出“賠罰、走人、移送”的原則，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問(wèn)責(zé)，上追兩級(jí)。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的，我們的郵政銀行，在金融業(yè)務(wù)發(fā)展上也應(yīng)該是這樣。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。做到相互制約，相互監(jiān)督。推行管理問(wèn)責(zé)制，建立對(duì)違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的舉報(bào)制度，做到約束和激勵(lì)并舉。一是要建立員工教育培訓(xùn)制度和短、中、長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)計(jì)劃；二是要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，請(qǐng)專家、教授講課，主要內(nèi)容是：國(guó)家的方針政策、銀行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)操作知識(shí)、新業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)業(yè)務(wù)的流程等等；三是定期組織崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，組織各種考試、測(cè)試，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境。二要建立健全內(nèi)控體系、授權(quán)授信體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、持續(xù)監(jiān)控。合規(guī)作為一種文化，強(qiáng)調(diào)的是人人合規(guī)。首先，要使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作；其次，可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查、交差互查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差；第三，從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績(jī)效管理等方面入手，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，梳理、整合和優(yōu)化銀行的管理體系。四、心理素質(zhì)和身體健康提升與合規(guī)要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一方面，從我行自身來(lái)看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng)，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長(zhǎng)期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層，要學(xué)會(huì)在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要講成本制約，認(rèn)真測(cè)算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。這次會(huì)議的中心任務(wù)是，貫徹落實(shí)省委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神，按照省委“著力改善發(fā)展環(huán)境，著力改善生態(tài)環(huán)境”的部署和要求，動(dòng)員全市上下以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更硬的舉措，全面創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，全力打造環(huán)境核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)綠色崛起、跨越趕超、打造強(qiáng)市名城提供有力保障。剛才，張北縣和市政務(wù)服務(wù)中心、市發(fā)改委、市環(huán)保局分別作了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度堅(jiān)決、措施有力。一方面，從集聚優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的角度講，張家口既沒(méi)有先發(fā)地區(qū)的綜合實(shí)力，又沒(méi)有特殊地區(qū)的政策扶持，要實(shí)現(xiàn)跨越趕超、綠色崛起，必須通過(guò)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，集聚更多的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素，借勢(shì)而上，加快發(fā)展。面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，如果我們不能在改善環(huán)境上有大的作為，就會(huì)在新一輪發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中陷入更加被動(dòng)的境地，發(fā)展的空間就會(huì)越來(lái)越小，甚至被徹底邊緣化。二、張