【正文】 （ 9） 機(jī)械物資科：內(nèi)設(shè)物資股、設(shè)備股，主要負(fù)責(zé)項目所需工程材料的計劃編制，組織采購、進(jìn)貨、保管保養(yǎng)、定額發(fā)放和管理，向項目工程提供及時配套、質(zhì)量可靠的物資保障；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛的使用管理、維修保養(yǎng)工作，為工程項目施工提供配套完好的機(jī)械設(shè)備。 （ 5）工程技術(shù)科：內(nèi)設(shè)施工技術(shù)室、工程測量班，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、測量定位、工程控制和推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，竣工驗交以及配合業(yè)主和監(jiān)理工程師做好職權(quán)范圍內(nèi)的其它工作。 管理職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理部是實施本工程項目的組織指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各級政府的業(yè)務(wù)往來，協(xié)調(diào)下屬各施工單位之間的設(shè)備、人員、材料等資源的調(diào)配，解決施工過程中的疑難問題，負(fù)責(zé)施工方案的制定、工程的控制測量、試驗等技術(shù)工作，對本工程項目的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)，全權(quán)代表本單位履行合同義務(wù)和權(quán)利 。 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 一、施工組織機(jī)構(gòu)布置 管理體系 成立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理體系，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式建立質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。三岔河總面積 萬畝，總耕地面積 畝，林地面積 萬畝，其他用地面積 萬畝。 20xx國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶余縣三岔河鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范存量資金項目 施工組織設(shè)計 松原市恒信建設(shè)工程有限公司 20xx 年 月 施工組織設(shè)計 一、工程概況 扶余縣三岔河鎮(zhèn)位于扶余縣東部，東經(jīng) 126176。項目區(qū)大九號村、二十四號村位于三岔河西北部，土地總面積 萬畝，總耕地面積為 畝，林地面積 萬畝，其他用地面積 萬畝。 鑒于本合同工程的特點，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量和精良的施工設(shè)備情況，為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)和我們確立的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將本著精干高效、統(tǒng)一負(fù)責(zé)的原則，成立 “ 20xx國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶余縣三岔河鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田 建設(shè)示范存量資金項目 部 ” ，派遣具有現(xiàn)代化管理知識和具有多年類似工程施工經(jīng)驗的行政及技術(shù)人員組成精干的、強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，使項目部成為充滿活力、多種專業(yè)配合、管理能力強(qiáng)的項目組織。 （ 2）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 6）質(zhì)量監(jiān)督科：全面負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，并配合監(jiān)理工程師做好職權(quán)范圍內(nèi)的其它工作。 （ 10） 環(huán)境保護(hù)辦：貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，制定施工環(huán)境管理制度，對施工造成的環(huán)境污染進(jìn)行處理和綜合防治。 （ 13）廉政監(jiān)督辦：對本工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、資金流向和項目管理人員實施督察。設(shè)專職交通疏導(dǎo)人員，積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，配合交通管理部門嚴(yán)格按交通管理的有關(guān)條例、條令搞好交通安全工作，確?，F(xiàn)有道路上的車輛的運(yùn)行安全和施工安全。 （ 2）進(jìn)度計劃 我公司在接到中標(biāo)通知書后，立即組織并進(jìn)行施工準(zhǔn)備，對開工前期所需工程機(jī)具、機(jī)械設(shè)備等資源在 10日內(nèi)全部進(jìn)場。 第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 一、路基土、石方開挖工程 開工前進(jìn)行土質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查試驗，以取得足夠詳細(xì)的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步判定填料的名稱、分類 (分組 )及土的工程性質(zhì)等。土方橫向全幅開挖，采用縱挖法和混合式開挖法相結(jié)合進(jìn)行施工。 對于距離較長挖深較大的集中性土方，采用分層縱挖法施工，對于淺路塹短距離的土方，采用從路塹的一端橫向全寬挖掘法施工，邊坡開挖時，從上至下逐層順坡，采用挖掘機(jī)開挖，人工刷坡修整，如路塹的土層不同時，嚴(yán)格按 土類進(jìn)行開挖堆放，適度填料運(yùn)到路堤地段作填料，不合格填料運(yùn)到棄土場堆放。 ?對坡面中出現(xiàn)的坑穴，凹槽應(yīng)進(jìn)行清理雜物，嵌補(bǔ)平整。路基填筑前，按規(guī)范要求進(jìn)行場地清理及基底處理。 ③ 采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)配合裝運(yùn)路堤填料，運(yùn)距在 150m以內(nèi)的使用推土機(jī)推運(yùn)，超過 150m 時采用自卸汽車運(yùn)輸。 ⑤ 自卸汽車將填料卸到指定位置后，使用推土機(jī)或平地機(jī)攤鋪，人工配合整平。如在同一時間填筑，則應(yīng)分層相互交迭銜接，其搭接長度不得小于 2m。完成后應(yīng)及時采用監(jiān)理工程師認(rèn)可的檢 驗方法對路基壓實度進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行上層填筑。在路床頂面以下 50cm 范圍內(nèi)應(yīng)鋪填有適當(dāng)級配的砂石料，最大粒徑不超過 10cm，超尺寸顆粒應(yīng)予以清除或破碎，若填料巖性相差懸殊，應(yīng)將不同巖性的填料分層或分段填筑。曲線外側(cè)邊溝 適當(dāng)加深其增加值等于增高值 四 、砂石路面 （ 1） 測量放樣：在基層上恢復(fù)中線，直線段每 10～ 15m 設(shè)一樁，平曲線段每 5～ 10m 設(shè)一樁，并在鋪筑寬度兩側(cè)邊緣外設(shè)水平測量樁， 在兩側(cè)樁上測定松鋪設(shè)計標(biāo)高，固定攤鋪機(jī)行走白線。集料攤鋪后應(yīng)視其干濕情況進(jìn)行灑水悶料，使其含水量略大于最佳值。 （ 6） 交通管制：砂石路面在沒有鋪筑完成時，除施工程車輛外，禁止其它一切車輛通行。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 ，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。 配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。對施工全程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為： 目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同 。 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 編制資金流動控制 計劃 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應(yīng)計劃 編制物資采購計劃 合理安排地材收購與開采 優(yōu)化機(jī)械配置 加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應(yīng) 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理 編制好實施性施工組織設(shè)計 合理安排工序、加強(qiáng) QC 小組活動 搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作 投資指標(biāo)監(jiān)控 形象進(jìn)度監(jiān)控 單項進(jìn)度監(jiān)控 關(guān)鍵線路監(jiān)控 人 財 物 機(jī) 組織管理 進(jìn)度控制 項目經(jīng)理部 信息跟蹤與反饋 進(jìn)度監(jiān)控程序 ，提高勞動生產(chǎn)率 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。本公司確定本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程一次達(dá)到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 ，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰嚴(yán)明及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。將現(xiàn)場自檢工程師 “一次檢查合格率” 作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性，確保工程質(zhì)量。 ，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。 11. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。 、橫向成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織體系。 ，每月由項目經(jīng)理組織一次質(zhì)量 檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。 ，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 QC 小組活動 采取自愿結(jié)合或行政組織等 多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。 安全保證體系 為確保施工安全，建立安全管理機(jī)構(gòu)和健全安全保證體系，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取有力的安全保護(hù)和防護(hù)措施。 建立健全安全組織機(jī)構(gòu) （ 1）成立以項目經(jīng)理 為組長，項目總工程師為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。形成一個人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 （ 1）實行安全生產(chǎn)檢查制度。工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合 。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，提示工人注意安全。 （ 2）防止可燃可爆炸物質(zhì)的積聚，提高材料及設(shè)備的防火性能。操作者要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，操作前要對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。 （ 2）進(jìn)行用電