【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè)，在逐步規(guī)范村衛(wèi)生所五室布局的同時，積極動員鄉(xiāng)村醫(yī)生改造業(yè)務(wù)用房，改善百姓就醫(yī)環(huán)境。新農(nóng)合政策情況：穩(wěn)步推進新農(nóng)合工作，順利實施了農(nóng)民一卡通，5月31日起我院實施了國家基本藥物制度，藥品全部零差價銷售，10月31日轄區(qū)內(nèi)的15個村衛(wèi)生室實施了國家基本藥物制度，藥品零差價銷售。擁有床位60張，編制人員45人，基本能夠滿足全鎮(zhèn)患者常見病、多發(fā)病的診斷治療及公共衛(wèi)生服務(wù)的需要。全院現(xiàn)有職工61人，其中中共黨員8人，正式職工50人，臨時人員11人；專業(yè)技術(shù)人員 51人，其中臨床醫(yī)生24人，包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師6人，助理醫(yī)師10人，其他臨床醫(yī)生8人；護理人員17人，包括主管護師1人，護師4人，護士12人；其他專業(yè)技術(shù)人員10人，包括主管技師1人，會計4人，藥劑人員5人。第一篇：安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況匯報2011安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表衛(wèi)生院歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院調(diào)研指導(dǎo)工作，這充分體現(xiàn)了衛(wèi)生局對基層衛(wèi)生工作的關(guān)心和重視。上述人員中取得專科以上學(xué)歷30人，中專學(xué)歷29人。基礎(chǔ)建設(shè)情況：衛(wèi)生院房屋建筑面積共計7097平方米，房屋總價值210萬元，業(yè)務(wù)用房2572平方米。2011年全鎮(zhèn)參合22410人次，截止到2011年10月轄區(qū)內(nèi)已有1789人次進行了住院報銷，報銷金額145萬元，核銷比例66%；門診賬戶核銷544人次，核銷3萬元；門診統(tǒng)籌27971人次，核銷23萬元，在人民群眾中得到了一致好評。業(yè)務(wù)收入情況：2011年112在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下及全體醫(yī)務(wù)人員的努力下衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入約312余萬元，其中門診收入81萬元，住院收入231萬元。目前，我院的基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力雖然有了很大提高，但總體來說，還是難以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求，也不足以滿足廣大農(nóng)民基本健康的需要，廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問題還是比較突出，其原因主要有以下幾個方面。三是政府投入的相對不足。二是狠抓“人才工程”的建設(shè)，優(yōu)化衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。因此，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)以解決這個難題作為突破口。加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入機制，明確政府、社會的衛(wèi)生投入責(zé)任，提高政府對衛(wèi)生投入的比重。完善醫(yī)療救助和基本醫(yī)療保障體系，提高政府的補助水平。有些則是內(nèi)部經(jīng)營管理問題，可以通過自身努力予以改善。主要負(fù)責(zé)組織安排、知識培訓(xùn)、定期考核全院急救醫(yī)療工作，發(fā)現(xiàn)問題，要求立即匯報，有分管領(lǐng)導(dǎo)給于應(yīng)急處理措施。在全院的急診工作管理中，要求相關(guān)急救人員及時增添急救藥品，定時檢查急救設(shè)備，做到“人員、藥品、設(shè)備、通、車輛”五落實。違者醫(yī)院將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三是要嚴(yán)格急救人員考核，確保急救工作紀(jì)律和規(guī)范落到實處。不斷加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，強化“三基”訓(xùn)練，熟練掌握急救技術(shù)，進一步提高急救能力，把急救醫(yī)療工作切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、及時，以精湛的技術(shù)為急救病人服務(wù)，為人民健康服務(wù)。我院也于2011年5月開始，對《基本藥物臨床使用指南》和《基本藥物處方集》進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳工作，基本能做到安全合理的使用基本藥物。某些公司確認(rèn)至配送間隔時間太長，影響我院醫(yī)療臨床用藥。一年來，他們按照上級文件精神要求，落實了對安陽衛(wèi)生院對口幫扶各項任務(wù)。為村醫(yī)培訓(xùn)20余次，業(yè)務(wù)指導(dǎo)30多次；同時為這三家村衛(wèi)生室配備消毒鍋、聽診器、出診箱、診斷床、一般婦科檢查等器械。并開展了學(xué)術(shù)講座，培訓(xùn)醫(yī)護人員10多次，受訓(xùn)人員達到600多人次，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)5項，手術(shù)40余臺，技術(shù)指導(dǎo)20多次。院長潘喜華放在心上、抓在手上，親自安排他們的住房生活，經(jīng)常噓寒問暖，解決工作生活上實際困難，協(xié)調(diào)各科室，并專門多次召開院務(wù)會議研究他們的工作，關(guān)注他們的生活，安排他們的學(xué)習(xí)，把他們納入醫(yī)院的日常工作。十分珍惜時間和機遇，受到了廣大人民群眾和受援單位職工的愛戴和好評。支醫(yī)人員都能以身作則，常常節(jié)假日不回鄖縣。診斷了多例疑難病例，如骨囊腫、骨髓纖維瘤，并給以醫(yī)務(wù)人員講解指導(dǎo)，同時對各種拍片技術(shù)給以改進，使照片的清晰度、閱片的水平有了明顯的提高。衛(wèi)生院分科收治病人不明確，在內(nèi)科，他們把自己的專長講解給別人，自己的弱項就向別人學(xué)習(xí)，不僅指導(dǎo)了別人，也提高了自己，掌握了各科乃致全科醫(yī)師的本領(lǐng)。為山區(qū)農(nóng)民解除了病痛。三是身子正，他們身體力行，嚴(yán)格要求自己，時時想到是黨派他們來工作的，他們代表十堰市醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)校的形象，始終以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以爭先創(chuàng)優(yōu)對照自己的行為，做一個合格醫(yī)生。并盡力給患者節(jié)約藥費，用比較少的錢達到較大的治療目的。在這里，醫(yī)療隊的醫(yī)生們深深感到最大的困難還是醫(yī)技不精。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，掀起工作學(xué)習(xí)熱潮，在不影響業(yè)務(wù)工作的前提下，積極加大投入住院部房屋的改建工程，一是嚴(yán)要求工程質(zhì)量，二是加快工程進度。解決了醫(yī)療及管理中的許多問題，大大地提高了全院的整體水平。我們希望加對口幫扶工程中，加大這項工程的實施力度，多派城市醫(yī)療隊來基層醫(yī)院，在城市和基層醫(yī)院架起一座友誼的橋梁，為廣大山區(qū)人民尤其是貧窮邊遠山區(qū)農(nóng)民的衛(wèi)生健康貢獻力量。為安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，進一步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理，提升衛(wèi)生院管理水平，力爭將衛(wèi)生院創(chuàng)建為省級示范衛(wèi)生院；在現(xiàn)有的住院條件，對爭創(chuàng)是不可能的，因為他們知道衛(wèi)生院在移民外遷過程中投資較多，業(yè)務(wù)收入受移民外遷的影響，與同期相比明顯下降，經(jīng)濟較為困難。在醫(yī)院管理上，服從醫(yī)院各項規(guī)章制度，主動要求與我院職工一起上班值班，為我院的各項工作費盡了心血，為對口幫扶貢獻了自己的為量。使我院各科在半年檢查中，醫(yī)護質(zhì)量，醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，制度建設(shè)，文書書寫，資料整理歸檔等方面都提到一個新的高度，使全院各項工作上了一個新臺階，使山區(qū)老百姓真得到實惠，感到黨的溫暖，使許多因病致貧、因病返貧的群眾重新?lián)P起生活的風(fēng)帆。兼黨支部書記潘院長同時時時也操心他們的政治