【正文】 ”，是這些城市的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地位在國際上被認可的最好證明，將大大提升我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國際上的影響力。聯(lián)合國全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡是聯(lián)合國教科文組織于2004年創(chuàng)立的項目，該項目對應的是聯(lián)合國《保護和促進文化表現(xiàn)形式多樣性公約》，旨在把以創(chuàng)意和文化作為經(jīng)濟發(fā)展最主要元素的各個城市聯(lián)結起來形成一個網(wǎng)絡。創(chuàng)意驅動下的產(chǎn)業(yè)升級、變革，將有助于產(chǎn)業(yè)結構的改善、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變、經(jīng)濟增長質量的提高，使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)意驅動下的其他產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展中獲得更大的成長空間。它們將成為我國文化產(chǎn)業(yè)的主導力量和戰(zhàn)略投資者，在增強國有文化資本的控制力和影響力的同時，還將強化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度及競爭與合作關系。只要抓準定位，充分發(fā)掘并利用中小城市的特色，就能成為發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要動力和源泉，掀起新一輪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)熱潮。因此，“十二五”時期將成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的戰(zhàn)略機遇期，將呈現(xiàn)四個方面的良好前景：一是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生“引爆”效應。四是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資渠道逐步拓展。2010年，我國電影產(chǎn)量達到526部，成為世界第三大電影生產(chǎn)國和第一大電視劇生產(chǎn)國，電影票房增速連續(xù)6年保持30%以上，全年電影票房超過100億元?！笆晃濉睍r期，我國文化產(chǎn)業(yè)快速增長，年均增長速度在15%以上，比同期國內生產(chǎn)總值增速高6個百分點，2010年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值有望達到1萬億元。2009年，國務院頒布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，標志著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)得到了國家進一步重視。人類越發(fā)展，文化積淀越深厚，科技越進步，創(chuàng)意越紛繁，創(chuàng)意的現(xiàn)實轉化越高效。其三，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了文化與科技的相得益彰。工業(yè)生產(chǎn)極大豐富了人類的物質消費，發(fā)達國家的人口消費能力已遠遠超出了物質層面，精神層面的消費需求浮出水面，并不斷凸顯。數(shù)千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟留給人類田園詩般的回憶，而近300多年的工業(yè)文明則給人類帶來了翻天覆地的變遷，其經(jīng)濟產(chǎn)出超過以往農(nóng)業(yè)文明總和，同時，也嚴重透支了資源、環(huán)境的承載力。報告顯示，作為全球發(fā)展的新趨勢，創(chuàng)意經(jīng)濟對推動經(jīng)濟復蘇具有特殊作用，它把經(jīng)濟和文化聯(lián)系在一起，在宏觀和微觀水平上包容了經(jīng)濟、文化、技術和社會發(fā)展的各個方面，創(chuàng)意、知識和信息日益成為經(jīng)濟全球化世界中推動經(jīng)濟增長和促進社會發(fā)展的強大動力。第一篇：宣傳文化案例分析怎樣看待文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？從國際看，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為近十年來世界經(jīng)濟中最具活力的產(chǎn)業(yè)之一。背景——迎合可持續(xù)發(fā)展時代主題，促進居民消費結構升級，實現(xiàn)文化科技相得益彰創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指那些具有一定文化內涵的，來源于人的創(chuàng)造力和聰明智慧，能夠通過科技支撐和市場運作實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并為社會創(chuàng)造財富和廣泛就業(yè)機會的產(chǎn)業(yè)。近幾十年來，人類一直迫切尋求新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)以修正和彌補工業(yè)經(jīng)濟的不足，而傳統(tǒng)服務業(yè)又難當此大任。這種精神消費的需求規(guī)模是大眾的，要求產(chǎn)業(yè)化運作來滿足。創(chuàng)意萌生于文化的積淀，文化的異質性決定了創(chuàng)意的異質性，文化的豐厚與貧瘠決定了創(chuàng)意的多寡，只有文化積淀到相當水平，創(chuàng)意才能做到新意迭出。正是文化積淀與科技發(fā)展在當代的融合使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為可能。北京、上海、重慶、浙江、南京等省市已經(jīng)出臺了專門的發(fā)展規(guī)劃，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。據(jù)初步估算，北京、上海、廣東、湖南、云南、湖北等地2010年文化產(chǎn)業(yè)增加值占國民經(jīng)濟比重已超過或接近5%，特別是北京已經(jīng)超過了12%，上海超過了10%。其中，票房過億的國產(chǎn)電影達43部，%，改變了進口大片主導我國電影市場的格局。2010年，出臺了多項金融支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的專項政策，推動文化企業(yè)利用資本市場做大做強，全年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中長期貸款累計新增276億元，中央和各地安排文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金達52億元。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具備成為全新經(jīng)濟增長點和經(jīng)濟結構調整著力點的先天優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了科技、智力與文化的結合，能夠充分利用文化資源、科技人才資源進行創(chuàng)新發(fā)展，它的高滲透性、高增值性、高融合性使其能夠有效地促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，能夠把文化作為產(chǎn)業(yè)源頭、把科技作為實現(xiàn)手段，以創(chuàng)意為“引信”、以產(chǎn)業(yè)為“彈體”，從而在拉動市場擴張、促進產(chǎn)業(yè)聚集方面產(chǎn)生“引爆”效應。中小城市間的競爭也將從以往單純的經(jīng)濟指標比拼，轉向梳理城市文脈、創(chuàng)意城市文化等較高層次的競爭，從而加速創(chuàng)意在更廣的地域范圍內向其他行業(yè)滲透，形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在不同城市間多元并存、梯度分布、齊頭并進的良好態(tài)勢。四是越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級。融入全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡（鏈接）“設計之都”、“美食之都”和“音樂之都”是聯(lián)合國教科文組織對加入聯(lián)合國全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡的城市授予的稱號。加入該網(wǎng)絡的城市被分別授予7種稱號：“文學之都”、“電影之都”、“音樂之都”、“設計之都”、“媒體藝術之都”、“民間藝術之都”和“美食之都”。美國立法與人才培養(yǎng)并重美國是第一個進行文化立法的國家。在人才引進方面，美國采取了非常寬松的政策和優(yōu)厚的待遇，積極吸引世界各國的優(yōu)秀文化藝術人才。它是世界上最早提出創(chuàng)意理念的國家,也是第一個利用公共政策推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家。預計到2012年奧運會時，其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值會達到300億英鎊。基金由政府和民間共同出資，其中政府出資500億日元，民間贊助112億日元。如明確提出將文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結合發(fā)展的目標，通過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化機構來表現(xiàn)區(qū)域特色；成立布里斯班創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心，作為聯(lián)邦政府直接支持的國家級創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興機構；將藝術、歌劇、電影及數(shù)字內容等視為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重要內容。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可有效地促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公選專家認為，強調創(chuàng)意和創(chuàng)新，強調把文化、技術、產(chǎn)品（服務）和市場有機結合起來，一方面不僅能為人們提供文化含量較高的產(chǎn)品和服務，滿足人們的精神需求，從而有效刺激內需，形成新的消費市場，另一方面它還可以與其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結構優(yōu)化。如創(chuàng)意旅游、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)就是用創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維方式和發(fā)展模式，整合相關資源，融合文化創(chuàng)意創(chuàng)新相關產(chǎn)品和服務，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈，構建完善的價值實現(xiàn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進了文化體制改革和創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的文化資源通過市場運作和商業(yè)包裝，獲得新的增長點。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)催生了先進的生產(chǎn)經(jīng)營方式，推動了對各種文化資源的吸收創(chuàng)新，推進了文化的創(chuàng)造精神和探索精神的發(fā)展。首先是有效地激發(fā)了大眾創(chuàng)意的活力。優(yōu)秀的文化產(chǎn)品潛移默化地影響著人們的思想觀念、價值判斷和道德情操，普及了文化知識，五彩繽紛、富含創(chuàng)意的各類產(chǎn)品，也將激發(fā)人們的創(chuàng)新意識并提供創(chuàng)意啟發(fā)，有利于在全社會樹立以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。通過嚴格管理，規(guī)范員工行為，使公司員工把公司制度變成自覺的規(guī)范，進而統(tǒng)一到共有的價值取向上去。企業(yè)文化建設，既是一個管理基礎，又是企業(yè)管理的靈魂。把公司員工立足自我改善作為企業(yè)發(fā)展的一個重要動力。通過企業(yè)文化建設，也使得質量管理體系得到有效運行。通過幾年來的運行，特別是通過企業(yè)文化的建設，三洋已成為一個成功的企業(yè)。組織文化建設，它既是組織管理的基礎，又是組織管理的靈魂。在企業(yè)中通常稱它為企業(yè)文化。大連三洋制冷公司成功的企業(yè)文化建設例子告訴我們，要搞好企業(yè)文化建設必須做到以下幾點:(1)領導者重視、調節(jié)和控制。如使員工在立足崗位自我改善這項活動和ZD小組無缺陷活動中得到鍛煉和提高。第三篇：案例分析海爾文化海爾文化一、背景海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融各領域于一體的綜合性國家特大型企業(yè)。1998年集團出口創(chuàng)匯達7665萬美元，集團內銷售收入過億元的企業(yè)就有11個。1997年，海爾在低成本擴張方面有較大的行動：3月，海爾集團以控股投資的方式、與廣東愛德集團公司合資建起順德海爾電器有限公司。年底，海爾又相繼兼并了安徽黃山電子294企業(yè)文化有限公司控股貴州風華電冰箱廠。兼并目的組成了國內家因為在這次兼在短時間內就中國家用洗衣機行業(yè)快速發(fā)展始于20世紀70年代末，1995年總產(chǎn)量達到約950臺全國35個主要城市家用洗衣機擁有率約89％，這是一個潛伏了巨大商機的市場。e、里層海爾文化：管理理念，包括：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質量理念；適應中國國情的“吃休克魚，用文化激活休克魚”企業(yè)兼并理念；“東方亮了，再亮西方”的市場擴張理念；“首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品”的營銷理念；“人人是人才，賽馬不相馬”人才觀；“用戶永遠是對的”和“把用戶的煩惱降到零”的售后服務理念；“先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯”的國際市場戰(zhàn)略；“要干就干最好的”科研開發(fā)理念；海爾的企業(yè)斜坡球體定律等。但這只是一個目標，并不是目的。20世紀80年代該廠抓住機遇，從白手起家發(fā)展到第一代大容量洗衣機的定點生產(chǎn)廠，是國內最早最大的雙桶洗衣機生產(chǎn)企業(yè)。在技術方面，不重視新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，十幾年不變，經(jīng)營風險較大，連換四任經(jīng)理，但均無起色，而且企業(yè)每況愈下，至1995年6月當月虧損已達750萬元。海爾集團認為盤活資產(chǎn)的關鍵在于盤活人，要“以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”。楊綿綿這位一直抓管理、抓質量的海爾高層領導講述了海爾強調個人職責，追求最高質量信譽及實行崗位責任制。他概述了中層干部在企業(yè)發(fā)展中的職責，引述了“80／20”原則，即企業(yè)中重要的20％人員領導著其他80％人員。而海爾不同的是，它吃的是“休克魚”，即要將新的管理思想，行之有效的管理方法來改變導致被兼并企業(yè)停滯不前的、有問題的企業(yè)思想和觀念。企業(yè)在劃歸后不久，通過引進海爾競價模式，按每年60萬臺產(chǎn)量計算，1年可降低成本近1000萬元。海爾文化建設成功的原因。海爾文化的核心是創(chuàng)新；海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè)；海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與世界級名牌。他們要求員工在解決問題的時候要按照“三步法”采取分別“緊急措施、過渡措施、根治措施”。即●緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效；●過渡措施；在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生；●根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。這是一個科學的法則。只有貫徹這個原則，才能在管理中抓住關鍵，減少問題。g、海爾十分注重自己的服務，他們灌輸給員工的是“用戶永遠是對的”、“您的滿意就是我們的工作標準 ” “用戶的抱怨是最好的禮物” “先賣信譽后賣產(chǎn)品”等理念。我們認為該種企業(yè)文化不適用于其他國家原因：每個國家都有自己的獨特