【正文】 生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度是各級人員最基本的安全生產(chǎn)責(zé)任。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學(xué)習(xí)同行們的先進經(jīng)驗來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我來xx工作3年了，從一個相對無知的人到和xx及xx同事共同成長，今天的我因為在xx工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，感謝大家！通過這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于xx這個平臺。在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但工廠為此也付出了一定的代價。在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，2013年接到生產(chǎn)訂單343個，產(chǎn)品35735件。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮?。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。各位員工、各位代表：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：l 崗位責(zé)任概述：1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；3．加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；2003年主要工作敘述:2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結(jié)報告。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。雖然有進步但是還有許多不足之處：，配合力度不夠；，處理的方式方法不是很好；，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏；，不會變通溝通方法，給同事以壓力。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。2．凡公司所屬施工單位均執(zhí)行本責(zé)任制。(3)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。(7)如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。(11)安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，按規(guī)定定期進行技術(shù)檢測檢驗。(15)保證新建、改建、擴建工程項目依法實行安全設(shè)施“三同時”。(19)法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。(3)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，負責(zé)審批安全活動、培訓(xùn)、隱患整改項目的計劃、經(jīng)費及安全獎懲兌現(xiàn)執(zhí)行。(7)法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。(4)在生產(chǎn)調(diào)度會上，經(jīng)常督促安全生產(chǎn)工作，分析本單位安全生產(chǎn)的形勢。學(xué)徒工在沒有師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，不得安排獨立操作。(4)參與事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故、傷亡事故、設(shè)備事故、險肇事故進行技術(shù)上的原因分析、鑒定，并提出改進措施。(4)對違犯勞動紀律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強教育，經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見。(3)班前班后檢查所使用的工具、設(shè)備，保證安全可靠，并做到正確使用。(6)根據(jù)本崗位特點，認真學(xué)習(xí)并熟練掌握處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況。(4)推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。(8)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工都必須在各自工作崗位對安全生產(chǎn)負責(zé)，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)例行安全檢查，由單位安全主管部門組織實施。組織有關(guān)技術(shù)人員對電氣設(shè)備及壓力容器、易燃易爆重點危險部位進行檢查。(4)廠長應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制止、糾正。(7)操作者在工作前必須進行安全檢查。①一級安全教育的主要內(nèi)容：廠（公司）概況，安全生產(chǎn)特點，黨和國家勞動保護政策、方針、制度和廠（公司）安全規(guī)章制度，安全技術(shù)知識，發(fā)生事故分析的原因、影響及預(yù)防措施等。(3)從事特種作業(yè)的工人，必須按規(guī)定接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)獨立操作。各車間、班組要堅持進行每次生產(chǎn)前的安全教育。(4)企業(yè)對特種作業(yè)人員進行一次安全教育，包括安全技術(shù)知識、安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、事故分析等。提新安全技術(shù)水平的原則。(2)設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。(3)操作人員要做好以下工作: ①自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作②管線，閥門做到不滲不漏③做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部門負責(zé)追回。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。 (1)施工、檢修單位（包括外來檢修施工單位）應(yīng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并在其等級許可范圍內(nèi)開展檢修施工業(yè)務(wù)。檢修施工單位應(yīng)指定專人負責(zé)檢修作業(yè)過程的具體安全工作。④相關(guān)事故案例和經(jīng)驗、教訓(xùn)。(7)當(dāng)設(shè)施設(shè)備施工、檢修涉及高處、動火、吊裝、受限空間等作業(yè)時，須按《高處作業(yè)安全管理制度》、《動火作業(yè)安全管理制度》、《吊裝作業(yè)安全管理制度》、《受限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。(13)對作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)安排專人檢查，并保證完好。(17)應(yīng)將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈。(21)對審批手續(xù)不全，安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。(4)多工種、多層次交叉作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防護措施。經(jīng)處理，異常情況排除且確認安全后，檢修人員方可恢復(fù)作業(yè)。(1)在生產(chǎn)儲存時，應(yīng)杜絕一切火源，嚴禁煙火。(4)使用時一定要按規(guī)定做好防護措施。(3)安全協(xié)議明確雙方安全責(zé)任、安全防范措施、設(shè)備管理、安全教育、防火管理、安全檢查、違范規(guī)定的處罰條款。(7)承包工程發(fā)生變化重新簽訂安全協(xié)議。(1)施工部門用電、用水必須告知我公司生產(chǎn)科，由我公司水、電工安排供給；拆除水、汽管道及供電線路時，必須告知生產(chǎn)科安排水、電工監(jiān)管。并接受公司綜合部的監(jiān)督。檢查結(jié)果必須建立職工健康監(jiān)護檔案。職業(yè)健康科應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及所在地衛(wèi)生行政部門報告，對確認為職業(yè)病的，應(yīng)向所在地勞動保障行政部門報告。(6)職業(yè)病的治療由衛(wèi)生部門負責(zé)實施。疑似職業(yè)病病人在診斷、醫(yī)學(xué)觀察期間的費用，由用人單位承擔(dān)。(2)在生產(chǎn)過程中接觸有強烈輻射、燒灼、爆破刺割、絞碾嚴重磨損而能引起外傷的作業(yè)、接觸有毒有害有腐蝕的物質(zhì)等作業(yè)的工人，要配備符合安全要求的防護服裝。(4)對于在易燃易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的人員，禁止發(fā)放使用化纖防護用品。(1)消防安全工作要以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認真貫徹，《中華人民共和國消防法》，加強防火安全工作。(5)對消防安全防護器材，應(yīng)定期檢測、檢查及維護保養(yǎng)，確保隨時完好備用。普及和提高防火安全知識，對外來人員進行三級教育。⑦協(xié)助有關(guān)部門對火災(zāi)事故的調(diào)查處理。③義務(wù)消防隊定期進行消防義務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、召開消防滅火演習(xí)。(10)對在防火重點單位上的工作人員，要經(jīng)常對其進行消防專業(yè)知識的教育和訓(xùn)練。②不符合動火審批手續(xù)和違反動火的作業(yè)，立即責(zé)令停止作業(yè)。④存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設(shè)置變壓器和電熱器。(16)娛樂室、員工宿舍和招待所嚴禁存放易燃易爆物品，不準(zhǔn)隨意亂拉、亂接臨時電線，嚴禁亂用較大功率的電熱器（具）。(20)禁止帶火、冒火和外部打火的機動車輛進入危險區(qū)內(nèi)。④先救人，后救物，應(yīng)貫徹執(zhí)行救人重與滅火的原則。指揮英明果斷。滅火器放置地點應(yīng)干燥、遠離熱源，不受高溫輻射，陽光爆曬、溫度適宜，不受化學(xué)物質(zhì)侵蝕，周圍不得有障礙物。⑥嚴格執(zhí)行“三定一交”管理標(biāo)準(zhǔn)，即定點存放、定人管理維護、定期檢查并列為交接班內(nèi)容，保證消防器材經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。①首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。⑤采取滅火、堵水、導(dǎo)流、降溫等措施使事故盡快終止。凡屬責(zé)任事故，均要追究責(zé)任。(7)凡是發(fā)布違反勞動保護法規(guī)的指示、決定和規(guī)章制度，無視安全部門的警告，未及時消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究廠領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。操作規(guī)程3．1建立各崗位安全操作規(guī)程(1)上班時必須穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳。(5)時刻注意設(shè)備在使用時的溫升變化。(9)氣槍裝釘和卸釘必須槍口向下或向外上方斜45度，槍 口絕不能向站有人的地方或向自身方向裝卸槍釘，手指必須放離板頭，中途休息或離開要將槍與氣管脫開。發(fā)現(xiàn)有刀頭撞擊臺面的異常聲音，應(yīng)及時關(guān)掉開關(guān)，等刀片徹底停穩(wěn)后才能檢查，拉掉布線頭。3．2對員工進行培訓(xùn)(1)所有新進廠（公司）的工人，必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。(2)工人調(diào)換工種必須接受新工種安全教育，長期離崗復(fù)工，要進行復(fù)工安全教育，經(jīng)考試合格方能上崗操作。(5)積極開展安全生產(chǎn)活動。②搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。為此，特制定本《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。②現(xiàn)場總指揮必須要頭腦冷靜，處理事情要堅決果斷，要按照《救援預(yù)案》的精神，立即組織員工展開營救工作。Ⅱ如是人身傷亡事故，一時又找不到車，應(yīng)立即向120市急救中心救援。(3)火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案①突發(fā)火災(zāi)事故后，事故班組班長應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。’③如受害人呼吸、心跳不止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場地，實施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇，不得耽誤半分半秒。⑦現(xiàn)場指揮者在處理人身傷害事故時，要本著迅速、穩(wěn)妥地原則，立即予以處置，千萬不要拖延時間!千萬不要耽誤救治受害者的最佳時機!時間就是生命!(5)設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案①突發(fā)重大設(shè)備事故，班組班長要迅速采取措施，予以停機停電，嚴防事故擴大。但要做好詳細記載，并向事故調(diào)查人員講清，以便能準(zhǔn)確判定事故發(fā)生的原因。對本《預(yù)案》有修改意見和補充意見者，應(yīng)盡快向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，以便公司將意見匯總后，適時對本《預(yù)案》予以修改。2．材料核算：每月盤底1次，對材料采購入庫，領(lǐng)用，庫存數(shù)量進行核實，同時對材料采購單價進行核實。算料——開料——封邊——開孔——試裝（清單）——包裝——安裝 對上一道工序的質(zhì)量把關(guān)負責(zé)。由安裝按單個定單做好安裝記錄并提交，以促進工藝。第四篇：家具廠實習(xí)總結(jié)在xx老師的倡導(dǎo)下，今年的11月3日至11月13日期間，我在xx天健鋼家具進行了實廠工作。畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必有的一段經(jīng)歷，讓大學(xué)生參與到社會當(dāng)中實踐會加強實踐動手能力，更能學(xué)到課堂上學(xué)不到東西。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學(xué)文憑?！倍\用工業(yè)大學(xué)研發(fā)的薄壁管材彎曲成型數(shù)值模擬技術(shù)可有效解決這一難題。包裝是一個意義很廣泛詞，它在社會中運用很充分，任何產(chǎn)品都需要包裝，而且包裝就是任何一種商品臉蛋。它無出不在，但是要我們來形容它卻很不容易。首先我們來到了生產(chǎn)車間。但本人覺得生產(chǎn)流水一條線也并不是完美的，在廠里，我們看到了有些工人是比較的繁忙，而有些工人則是坐在那里無事可做。世界在發(fā)展，別人在學(xué)習(xí)，如果我們一天不好好學(xué)習(xí)、也不去了解別人的先進生產(chǎn)技術(shù)的話，我們就勢必會被這個社會淘汰?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。要想做好流程管理，各部門，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增