【正文】 向延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有利于發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高邊際收益，提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二、系統(tǒng)的戰(zhàn)略和策略管理“無(wú)戰(zhàn)略無(wú)以圖將來(lái)”。在建筑行業(yè)內(nèi)，中天集團(tuán)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、管理規(guī)范著稱。創(chuàng)出省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)３００多項(xiàng)?，F(xiàn)以房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、交通路橋?yàn)橹饕?jīng)營(yíng)板塊。而有的企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)積極性不高的重要原因之一，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的支持力度、激 勵(lì)力度不夠，認(rèn)為建設(shè)工程創(chuàng)不創(chuàng)優(yōu)質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理自己的事，舍不得拿出錢來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，這是不夠明智的做法。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一道工序，要把措施落實(shí)到每 個(gè)環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，建立起全面、全員、全過程的創(chuàng)優(yōu)保證體系。中天集團(tuán)的實(shí)踐告訴我們，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要有優(yōu)質(zhì)文化為指導(dǎo)。企業(yè)要抓措施、抓落實(shí)①要構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文化。建筑協(xié)會(huì)可適時(shí)召開創(chuàng)優(yōu) 總結(jié)研討會(huì)，組織參觀交流、書面交流和專家點(diǎn)評(píng)。對(duì)已列為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，要組成由有關(guān)各方組成的創(chuàng)優(yōu)小組，制訂和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過程的咨詢服務(wù)?？稍谝韵聨讉€(gè)方面著重抓好指導(dǎo)服務(wù)工作。④和企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)評(píng)先、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)的重要條件之一。宜從以下幾個(gè)方面對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行激勵(lì)。政府要抓政策、抓激勵(lì)各級(jí)政府要進(jìn)一步加大激勵(lì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)的政策措施。潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念和創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，在中國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)“豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理20多年來(lái)承建的30多項(xiàng)各類工業(yè)與民用建筑工程中，合格率達(dá)100%，%.有8項(xiàng)工程獲得金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 獎(jiǎng)，15項(xiàng)工程獲得金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，8項(xiàng)工程獲得省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。中天得到持續(xù)健康又好又快地發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)方面的建設(shè)都走在全省、全國(guó)的前列，成為全省產(chǎn)值第一、全國(guó)納稅第一的建筑施工企業(yè)；其重要原因得益于他們有正確的創(chuàng)優(yōu)文化和輝煌的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)。他們并沒有因?yàn)檎畬?duì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)力度不強(qiáng)而減弱了創(chuàng)優(yōu)的積極性?？偠灾?，建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)也是建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、建造師本身生存發(fā)展的需要。所以，為了推動(dòng)建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)工作，作為政府出臺(tái)一些激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的政策措施是完全必要的。1995年12月，市政府出臺(tái)了一個(gè)鼓勵(lì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的文件：即《金華市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的通知》（金政發(fā)[1995]247號(hào)）。創(chuàng)出“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程最多的一年是2005年，共創(chuàng)出66只“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程，2008 年降到41只，2009年降至27只。18年來(lái)的實(shí)踐證明，建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)對(duì)于全面提高建設(shè)工程的質(zhì)量；對(duì)于推進(jìn)建筑行業(yè)的科技進(jìn)步和工法工藝創(chuàng)新及“四新” 技術(shù)的應(yīng)用；對(duì)于提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理素質(zhì)，造就一支綜合素質(zhì)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理隊(duì)伍；對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)、行業(yè)的聲譽(yù)品牌和競(jìng)爭(zhēng)能 力，都發(fā)揮了極其巨大的作用。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為金華市建筑業(yè)從“泥木工倉(cāng)庫(kù)”向“建筑大市、強(qiáng)市”的跨越作出了重大的不可磨滅的貢獻(xiàn)。申報(bào)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量也在逐年下降，前幾年各建筑施工企業(yè)申報(bào)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量，要高出省建協(xié)給金 華市指標(biāo)數(shù)的一倍以上，而2008年，省建協(xié)給金華的指標(biāo)（包括義烏市）是19項(xiàng)，卻只申報(bào)了17項(xiàng)，2009年，省建協(xié)給金華的指標(biāo)（包括義烏市）仍是 19項(xiàng)，而最后只有13項(xiàng)工程申報(bào)。文件規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)工程與企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、企業(yè)評(píng)先、招投標(biāo)加分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)掛鉤，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。但是，作為企業(yè)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、熱情完全寄托在政府的激勵(lì)政策上，把自己創(chuàng)不出優(yōu)質(zhì)工程的原因推到政府的激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)政策力度不強(qiáng)上，也是有失偏頗的。所以，如果企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樵谡型稑?biāo)中，沒有對(duì)優(yōu)質(zhì)工程加分的激勵(lì)措 施，沒有對(duì)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，就認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程沒花頭，就沒有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性了；那不但是不夠明智的，也是不夠盡職盡責(zé)的。他 們?cè)诠緝?nèi)部有行之有效的創(chuàng)優(yōu)管理辦法和激勵(lì)措施，有優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)文化，“每建必優(yōu)”已成為全體干部員工的自覺行動(dòng)。晟元集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理潘有華同志的質(zhì)量目標(biāo)也是“每建必優(yōu)”。2007年，他承建的永康市人民醫(yī)院病房樓工程獲得了全國(guó)工程質(zhì)量 最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。由此，他不但連年被授予市、省或全國(guó)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的光榮稱號(hào)，2005年還 喜獲全國(guó)勞動(dòng)模范的殊榮。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。①和企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)等級(jí)掛鉤，和項(xiàng)目經(jīng)理或建造師的執(zhí)行資格等級(jí)掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程列為技術(shù)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格等級(jí)評(píng)審的條件之一。⑤和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。①進(jìn)行前期調(diào)查論證，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過 培訓(xùn)、參觀交流、QC小組攻關(guān)等活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，爭(zhēng)取把所有問題都克服解決在創(chuàng)優(yōu)過程中，確保一次性創(chuàng)優(yōu)成功，避免在評(píng)審檢查時(shí)返工整改。要對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中發(fā)明創(chuàng)造的新技術(shù)、新工藝、新工法、優(yōu)秀QC小組成果進(jìn)行論證評(píng)估，申請(qǐng)專利，編印成冊(cè)，以利在今后的創(chuàng)優(yōu)工作中加以推廣運(yùn)用。要向中天集團(tuán)和潘有華同志學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)的社會(huì)責(zé)任感，要從骨子里認(rèn)識(shí)到工程創(chuàng)優(yōu)是自己生存發(fā)展的必要條件，樹立起“每建必優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念和決心。②要建立創(chuàng)優(yōu)保證體系。在前面提到的那次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的調(diào)研中，我們還總結(jié)了創(chuàng)優(yōu)奪魁的6條經(jīng)驗(yàn)：一是要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)決心；二是有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和具體的創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃；三是有過硬的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理和素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，以及有各關(guān)科室的配合協(xié)調(diào)，通力合作、全力支持；四是有鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的政策和嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度；五是不 斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新、鞏固成果、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)拼搏，繼續(xù)前進(jìn)；六是積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位的大力支持。建議這類企業(yè)學(xué)學(xué)中天集團(tuán)的做法，在企業(yè)內(nèi) 部實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的激勵(lì)措施。集團(tuán)通過兩次改制，已經(jīng)逐步發(fā)展成為特色鮮明的大型企業(yè)集團(tuán)，從２０００年起進(jìn)入全國(guó)最大企業(yè)集團(tuán)５００強(qiáng)行列，２００３年，位列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)５０強(qiáng)。先后被評(píng)為全國(guó)用戶滿意企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理效益型企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。十多年來(lái)，企業(yè)逐步確立了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心理念，并在此基礎(chǔ)上不斷探索，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)精神和中天集團(tuán)的實(shí)際，挖掘出人本觀、用人觀、危機(jī)觀等十多項(xiàng)價(jià)值觀，逐步完善起企業(yè)的價(jià)值觀體系。中天集團(tuán)高層認(rèn)為，戰(zhàn)略的核心在于正確、有效地定位以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位與滿足顧客需求開發(fā)“大市場(chǎng)”，這是中天集團(tuán)一直信奉的市場(chǎng)策略。四、系統(tǒng)的知識(shí)管理作為利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)以創(chuàng)造更大價(jià)值的過程，知識(shí)管理的重要性日漸為中國(guó)企業(yè)所認(rèn)同，一些企業(yè)也開始了富有成效的嘗試和探索。在過去幾年中，中天集團(tuán)將西方先進(jìn)的人力資源管理理念與中國(guó)國(guó)情、企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，在構(gòu)建員工隊(duì)伍、挖掘員工潛力、改進(jìn)員工績(jī)效、提升員工素質(zhì)、保障員工權(quán)益等方面做了一些有益的探索。３．從２００２年開始導(dǎo)入新的績(jī)效考核機(jī)制，如今已健全為一整套先進(jìn)的、有中天特色的績(jī)效管理體系。工程管理既需要完備的技術(shù)體系，更需要高效的管理機(jī)制和優(yōu)秀的質(zhì)量文化的支撐。４．在行業(yè)內(nèi)，中天集團(tuán)最早通過職業(yè)安全健康、質(zhì)量管理和環(huán)境管理三體系貫標(biāo)，貫標(biāo)工作有效持續(xù)運(yùn)行。中天集團(tuán)每年在建項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，為社會(huì)創(chuàng)造了幾萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，也上交了幾千萬(wàn)的稅收。一、創(chuàng)獎(jiǎng)過程中天集團(tuán)于２００２年接觸全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，引入卓越績(jī)效模式。同年參加了初次申報(bào)工作。通過這次組織申報(bào)，公司獲２００３年度浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)２００４年，集團(tuán)組建了以總裁為首的創(chuàng)獎(jiǎng)小組，制定嚴(yán)密創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃，并以文件下發(fā)，進(jìn)一步明確了創(chuàng)獎(jiǎng)目的和意義，全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)對(duì)提升管理的作用；分析了 我公司參與此次評(píng)審的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的概率；決定由集團(tuán)公司總裁掛帥，集團(tuán)公司總工、工程管理部直接組織落實(shí)，各部門、各公司經(jīng)理上陣并 指定專人配合。領(lǐng)導(dǎo)把整個(gè)創(chuàng)獎(jiǎng)過程看作是公司的管理改進(jìn)過程，在整個(gè)過程中不松懈。３．注重基礎(chǔ)工作要爭(zhēng)取獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，主要工作是要做好公司的管理工作，使公司的管理更加規(guī)范、先進(jìn)。同時(shí)應(yīng)實(shí)事求是地編寫申報(bào)材料。４．爭(zhēng)取雙推薦爭(zhēng)取行業(yè)協(xié)會(huì)（中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)）與省質(zhì)量協(xié)會(huì)（浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)）雙推薦。所有部門對(duì)本部門的工作做好電子文檔，以便于向評(píng)審專家匯報(bào)。使企業(yè)能夠沿著公司的中、長(zhǎng)期規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)方向發(fā)展。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 打造一流京石客運(yùn)專線 2009728 16:33:19 《鐵路建設(shè)報(bào)》特約通訊員：陸洪平李博凌 閱讀355次客運(yùn)專線作為中國(guó)鐵路建設(shè)最高水平的競(jìng)技舞臺(tái)，中鐵一局始終把“六位一體”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)世界一流客專目標(biāo)的重要手段，把客運(yùn)專線的 新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于客專建設(shè)的全過程。制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證?？瓦\(yùn)專線與一般鐵路干線相比，決不是速度160與350的區(qū)別，而是思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平和管理水平的新飛躍，必須要有一套完善、規(guī)范、符合 標(biāo)準(zhǔn)的制度體系作保證。在工程管理制度方面，建立了施工技術(shù)交底制度、施工過程質(zhì)量檢查制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、隱蔽工程質(zhì)量控制制度、特殊季節(jié)質(zhì)量控制制度、技術(shù)資料管理制度等12項(xiàng)施工管理制度，全過程確保工程每道 工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控。精干高效，堅(jiān)持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部對(duì)各類進(jìn)場(chǎng)人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所 有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過培訓(xùn)，100%持證上崗。一年來(lái)項(xiàng)目部采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，多次邀請(qǐng)客專施工的專家對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì) 作業(yè)層人員進(jìn)行技術(shù)交底和操作技能培訓(xùn)，持證上崗，做到學(xué)習(xí)到位、觀念到位，行動(dòng)到位。在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項(xiàng)目部以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。項(xiàng)目部針對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，作到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工；三是現(xiàn)場(chǎng)管理到 位?，F(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對(duì)安全狀況進(jìn)行說(shuō)明、上報(bào)；四是責(zé)任追究到位。關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。開工初期，個(gè)別分部為降低成本，私自 進(jìn)了一些砂石料，因質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，被堅(jiān)決清理出場(chǎng)，還有兩個(gè)工點(diǎn)，定做的橋墩鋼模板達(dá)不到精品工程要求，也被堅(jiān)決廢掉重做，并給予了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，在內(nèi) 部通報(bào)批評(píng)。根據(jù)不同階段質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，通過不定期日常檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，以 《整改通知書》的形式，指定責(zé)任人限時(shí)完成整改，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤復(fù)查。第四，運(yùn)用典型引路，提升整體質(zhì)量水平。按照京石公司勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，項(xiàng)目部深入開展了以“建功京石,永爭(zhēng)一流”和“三大戰(zhàn)役”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，首先，做到組織到位。其次，做到宣傳到位。堅(jiān)持對(duì)各單位競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，堅(jiān)持日常檢查，季度檢查考核。明確了各階段具體目標(biāo)。為促進(jìn)“三大戰(zhàn)役”各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，針對(duì)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任 務(wù)，開展了“五比五看”（比節(jié)點(diǎn)，看誰(shuí)進(jìn)度最快；比安全，看誰(shuí)控制最好；比質(zhì)量，看誰(shuí)樣板最多；比成本，看誰(shuí)管理到位；比現(xiàn)場(chǎng)，看誰(shuí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）單項(xiàng)對(duì)手 賽，從而為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。二是廣泛開展“共建京石”活動(dòng)。中華全國(guó)鐵路總工會(huì)生產(chǎn)部、京石公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在專題檢查了中鐵一局勞動(dòng)競(jìng)賽情況。嚴(yán)格劃分了生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并要求各區(qū)的布置按圖施工。并將其納入《施工組織設(shè)計(jì)》中。為此他們又從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工 地試驗(yàn)室，制梁場(chǎng)，場(chǎng)容場(chǎng)貌”七個(gè)方面作了嚴(yán)格的限制。各分部根據(jù)自身工點(diǎn)所處的地理位置和周圍環(huán)境進(jìn)行布置。工地各辦公室寬敞明亮，地面全部硬化，崗位職責(zé)、工作制度、圖表上墻，文件資料歸檔整齊；工地會(huì)議室獨(dú)立設(shè)置，按專業(yè)設(shè)計(jì)，配備了能滿足30人以上 的會(huì)議需求，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理理念、質(zhì)量、安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進(jìn)度圖等全部上墻；工地活動(dòng)室配備臺(tái)球、乒乓球等設(shè)施；室外設(shè) 有羽毛球、籃球網(wǎng)架供員工休息娛樂；生產(chǎn)區(qū)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓混凝土拌和站、制梁場(chǎng)、工地試驗(yàn)室、鋼筋加工場(chǎng)等硬件建設(shè)的同時(shí)，在施工地段布置“五牌一圖 ”，墩臺(tái)施工位置設(shè)置相應(yīng)安全警示和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，狠抓施工便道、基坑開挖與防護(hù)、混凝土施工、鋼筋加工等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到文明施工、精心施工。深入開展“抓樣板、樹典型”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，組織各參建分部之間開展了相互交流，通過觀摩標(biāo)準(zhǔn)較好的管理現(xiàn)場(chǎng)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 管理整體水平。第二條 公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）是全國(guó)公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。（八）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級(jí)評(píng)定均為優(yōu)良； 第六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)較高水平。第九條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下條件之一：（一）單座橋長(zhǎng)≥3000M或單跨≥300M的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；