【正文】 分部工程在實體質量、工期、成本、安全等方面處于受控范圍內。八項目質量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員。 （ 7）安裝工程中采用了卡壓式不銹鋼管道、玻纖風管、礦物絕緣電纜等新型材料，施工要求高。 措施：針對衛(wèi)生間墻、地面設備多、空洞多、施工交叉多，容易出現質量問題的特點，我們采用了逐間量尺寸，逐間排磚，逐間放貼磚控制線，然后協(xié)調各專業(yè)按控制線進行開孔、安裝設備，最后嚴格按線貼磚的科學施工管理，最終保證了衛(wèi)生間墻、地磚的質量和觀感效果。 措施：實際放線， CAD預排，結合圖紙要求定點加工幾何尺寸，編排詳細施工方案等控制措施。 （ 3） 截面為 700*2600，寬度為 ，支撐高度為 難度大。 在工程一開工即與有關專業(yè)廠家設計單位進行有關幕墻、門窗、采光天窗 等二次裝修策劃，并在現場空地準備樣板間施工。 、創(chuàng)優(yōu)控制點、特點和難點 ― ８ ― 質量管理控 制點 項目 經理 技術負責 專業(yè) 工長 質量員 材料員 試驗員 安全員 施工組織 建立健全質量體系 ● ○ 選擇施工班組 ● ○ 機械設備配置 ● ○ 技術準備 施工方案及特殊工序方案 ● ○ 技術交底 ● ○ ○ 施工測量、翻樣 ○ ● 人員培訓 ● ○ ○ 施工作業(yè) 技術質量交底 ○ ● ○ 自檢互檢交接檢 ○ ● 安全交底和檢 查 ○ ● 原材料控制 材料質量數量 ○ ● ○ 材料試驗 ○ ○ ● 材料標識 ○ ● ○ 檢驗評定 分項工程 ○ ○ ● 分部工程 ○ ● ○ ○ 質 施工過程 ○ ● ○ ― ９ ― 量記錄 施工測量、放樣 ● ○ ○ 特殊工序監(jiān)控 ● ○ 服務 施工中的服務 ● ○ ○ 工程回訪 ● ○ 工程保修 ● ○ ○ 注： ● 為質量管理控制主責任人， ○ 為質量管理控制協(xié)辦責任人。 項目部 18樓分部 主要組成人員 名單 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)資格 項目經理 工程師 一 級建造師 項目副經理 高級 工程師 二級建造師 技術負責人 高級工程師 二 級建造師 安裝工程師 工程師 一級建造師 安全負責人 助理工程師 安全員證書 安全員 助理工程師 安全員證書 質量負責人 工程師 質量員證書 質量員 工程師 質量員證書 材料負責人 經濟師 材料員證書 木工工長 高級技師 施工員證書 鋼筋工長 工程師 施工員證書 管道工長 助理工程師 施工員證書 電氣工長 助理工程師 施工員證書 暖通工長 助理工程師 施工員證書 資料員 助理工程師 資料員證書 ： （ 1）制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量安全工期成本以及現場文明施工全面負責進行全過程管理； （ 2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現，提高企業(yè)社會信譽； （ 3）負責組建項目管理機構，按編制配備人員； （ 4）組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系； （ 5）合理組合配置及落實項目的人財物等生產要素，嚴格按照國家法律法規(guī)以 及有關規(guī)定組織項目經營活動； （ 6）負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規(guī)，以 ISO9001 標準為管理標準，認真貫徹公司的質量方針，保持質量管理體系有效運行。 供配電系統(tǒng)：一級負荷包括消防設備、公用照明、管理用計算機電源、會 ― ５ ― 議廳、廚房、設備用房照明、宴會廳、接待廳、多功能廳、總統(tǒng)套房、電梯，其余為二級負荷。管材采用熱膜離心機制排水鑄鐵管（ W)型，配套 W 型卡爪雙箍連接。 設有 有 17臺電梯（其中：客梯 11臺、客貨梯 4臺、貨梯 2臺）自動扶梯 4臺。 屋面保溫層采用 55 厚 XPS 板，外墻保溫層采用 50 厚 CW 憎水幕墻玻璃棉 ，外門窗為 12 厚中空玻璃斷橋鋁合金門窗。 本工程 建筑面積 89690m2（其中：地上 77810m2，地下 11880m2） ， 客房共 770自然間（其中：標準間 686 間，雙套間 42 套） ， 地下 一 層 ， 地上 十七 層， 標準層層高為 ， 建筑總高度 為 ， 建筑等級 為一級， 設計使用年限 為 50年， 抗震設防烈度 為 8 度， 耐火等級 為一級。 （ 3） 各分項工程優(yōu)良率≥ 95%。 工程 創(chuàng)優(yōu)策劃 編制人： 審核人： 審批人： 2020 年 08 月 30 日 ― １ ― 目錄 工程質量總體目標 工程概況 項目管理體系 創(chuàng)精品工程領導小組人員名單 項目經理部組織機構設置 項目經理部的組成人員 項目經理部主要成員崗位職責 項目策劃與控制 質量管理體系 項目部質量管理控制點、創(chuàng)優(yōu)控制點、特點和難點 質量管理與保證措施 人力資源管理 施工技術措施 主要工序施工過程創(chuàng)優(yōu)控制 樁基工程 土方工程 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌體工程 屋面工程 裝飾裝修工程 安裝工程 ― ２ ― ― ３ ― 工程創(chuàng)優(yōu)策劃 一、工程質量總體目標 陜西省“長安杯”；中國建設工程 “魯班獎”。 （ 4） 分部工程優(yōu)良率≥ 95%。 人防地下室建筑面積 4099m2，分為 3 個防護單元，為 平戰(zhàn)結合人防工程戰(zhàn)時為核 6 級常 6 級甲類二等人員掩蔽所，平時地下汽車庫及后勤輔助用。 外墻面為 干掛天然花崗石板墻面 、隱框鋁合金窗和幕墻。 室內給水 系統(tǒng)豎向共分 2 個區(qū)，采用微機變頻調速供水方式，設有兩套生活變頻供水設備，一套供高區(qū)（范圍為 7～ 16 層），另一套供低區(qū)（范圍為 2～6 層）。 室內消防給水不分區(qū)，系統(tǒng)最高工作壓力 ，管材采用內外壁熱浸鍍鋅鋼管， DN≤80mm 時采用螺紋連接。采用市政兩路高壓供電（ 10kv），另設一臺柴油發(fā)電機作為第三路電源，低壓系統(tǒng)為母線分段加聯絡。公司將充分發(fā)揮縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理。 項目副經理的主要職責： （ 1）協(xié)助項目經理做好項目管理工作； ― ７ ― （ 2）制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標及創(chuàng)優(yōu)目標的實現； （ 3）嚴格按照施工規(guī)范技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； （ 4）落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作； （ 5）按計劃組織施工機械設備材料設施料的進場和管理工作； （ 6）組織分部分項工程質量檢查組織不合格品（工程）的糾正活動。 將 基礎及主體分部、 外墻干掛石材、防水工程、屋面 分部工程以及室內裝飾裝修工程，作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點進行控制。 （ 2） 地下室 筏板混凝土 施工， 筏板面積約 12020m2，主樓筏板厚 ，屬大體積混凝土 。 ― １０ ― 措施：由項目部組織編制專項施工 方案、一公司總工、總公司總工審核后經專家論證合格后，報監(jiān)理、甲方審批方可實施。 （ 5） 客房走廊吊頂內空間小，布滿水、電、暖各專業(yè)的各種管線，要求分層布設，合理安排位置。 （ 7） 不同材質處的抗開裂措施，采用預留縫、槽的做法。 （ 8）通風空調工程中，大量節(jié)能新技術的采用對系統(tǒng)自動化程度要求高，施工及調試難度大。 階段考核包括對項目內部的考核和對分包隊伍的考核。 根據公司 IS09001:2020質量管理體系文件的要求，每月對體系運行的受控狀態(tài)進行考核。 、質量交底制度 （ 1）本工程規(guī)定由項目部技術負責人向施工、技術管理人員進行交底的內容有： ① 施工組織設計和特殊工序施工方案 ； ②施工圖紙會審記錄； ③ 建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及國內公司召開的與本工程項目有關技術質量 會議 的通報、決定、意見等內容 ； ④ 設計變更 ； ⑤ 安全、文明施工措施制度 。專業(yè)工長的書面交 底材料，須由技術負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內容在施工任務中簽署。圖紙會審后，由技術負責人向各專業(yè)工長、技術管理人員及有關人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。堅持做到先簽字后施工，沒有質檢人員的簽 字，不得進行下道工序的施工。 （ 4）在基礎工程、主體工程完工后及單位工程完工后，由建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）上報安全質量監(jiān)督總站，組織有關單位進行工程驗收。內容和抽樣方法按公司制定的《主要施工 ― １４ ― 材料進貨檢驗和試驗規(guī)則》執(zhí)行對驗收不合格產品、物資，馬上封存并標識，通知供貨方立即運出施工現場。 裝飾項目全部提高一個質量等級先做樣板間，以樣板間為標準指導施工。對已完成產品的保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。 ― １５ ― （ 1）本 工程作為公司的重點信譽工程，在挑選管理人員是，不僅考慮他們的業(yè)務素質，而且十分注意政治素質和作風素質，真正做到優(yōu)中選優(yōu)。對在工作中表現突出，在階段考核中成績優(yōu)秀的管理人員，項目經理部給予一定的獎勵，提高管理人員的工作積極性和主觀能動性，以充分體現每個管理人員的個人價值。 （ 3） 積極開展社會主義勞動競賽，通過各操作隊伍之間的技術比武，不斷提高施工操作人員的技能，確保施工質量穩(wěn)步提高。 （ 2） 完善施工技術管理措施 制定技術管理制度，根據業(yè)主有關技術管理的規(guī)定和要求，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規(guī)范化，并著重把好以下六關 ： ① 把好圖紙審核關 ； ② 把好技術交底關 ； ③ 把好測量放樣關 ； ④ 把好隱蔽工程檢查簽證關 ； ⑤把好材料試驗關；⑥ 把握好砼的澆筑與養(yǎng)護關。 （ 5） 嚴格按照規(guī)范施工，建立完整的技術管理體系 按照本《施工組織設計》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準相統(tǒng)一。 、雨季施工技術措施 、雨期施工部位 根據本工程的特點和進度計劃，在工程施工期間將遇到 兩 個 冬季 和一個雨 ― １７ ― 期，各期的施工項目如下： （ 1） 冬季 施工 2020年 冬季 ：樁基工程、 土方工程、 地下室筏板工程。 ③ 大型機械要做好 冬季 施工所需油料的儲備和其它檢修保養(yǎng)工作，以便在冬施期間運轉正常。 C、 鋼筋工程 ① 在負溫條件下，鋼筋的力學性能發(fā)生變化，屈服點和抗拉強度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，脆性增加，加工性能下降。 ⑤ 冬期電弧焊接時，有防雪、防風、及保溫措施，并選擇韌性較好的焊條。摻用防凍劑的混凝土，嚴禁使用高鉛水泥 ； ② 混凝土所用骨料必須清潔，不得含有冰雪等凍結物及易凍裂的礦物質。 ⑦ 采用蓄熱法施工，在混凝土的外露面進行覆蓋保溫，并要在墻體上設測溫孔。墻體混凝土保溫用的巖棉被配備 34層。 ① 建立防火制度，嚴禁在室內明火取暖，易燃物品應集中堆放，遠離火源。 ④ 防爆炸：主要對各種鍋爐在使用前進行認真檢查，操作人員持證上崗。 ③夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并 做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。 ⑦ 原材料及半成品的保護：對怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防 潮措施，應放入棚內或室內，保溫層材料必須入庫存入，庫內材料要墊高碼放并通風良好。 ― ２１ ― （ 2） 冬季施工主要措施和施工方法 A、 混凝土工程 ① 混凝土施工迎盡量避免在雨天進行，大雨和暴雨天不得 澆筑 混凝土，新澆混凝土應覆蓋，以防雨水沖刷。梁板同時澆筑時應沿次梁方向澆筑，如雨雨而停止施工可將施工縫留在次梁和板上，從而保證主梁的整體性。 C、模板工程 ① 雨天使用的木模拆下后應放平，以免變形。 D、腳手架工程 ① 雨季前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉結 牢固。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于 9%時方可施工。 ③ 直埋電纜敷設完好后，應立即鋪砂、蓋磚及時回天夯實，防止雨水流入溝槽內。 露天使用的電氣、機 械設備要有可靠地防漏電措施。 （ 1） 壓樁設備準備：根據壓樁壓力， 擬 選用三臺 YZY800型壓樁機進行工程樁施 工， 邊樁采用天立 YZY800其壓樁力能滿足本工程壓樁壓力要求