市場拓展計劃-wenkub
2024-10-13 22 本頁面
【正文】 的暫定安排。：我公司在某個領(lǐng)域成長達到面的成熟境界，也就產(chǎn)生了在某個區(qū)段內(nèi)不可撼動的生存力。做到精細化、量化。利用游擊戰(zhàn)爭奪市場。所謂沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，一定有著強勁的競爭對手，在市場競爭中，我們市場拓展部以新的面貌躋身于戰(zhàn)場。首先，要將所在區(qū)域內(nèi)的競爭產(chǎn)品進行摸底，了解對方的優(yōu)劣勢。為了能在當(dāng)?shù)亓闶凼袌錾险痉€(wěn)并且贏得這場戰(zhàn)爭，針對現(xiàn)市場狀況擬定了以下開拓計劃：第一、拓展方式：由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態(tài)拓展。然后在這個點的基礎(chǔ)上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎(chǔ)。有了樹品牌的基礎(chǔ)。第三、相關(guān)產(chǎn)品：主要以新疆特產(chǎn)為主。醫(yī)院前暫定為小包裝保健品為主。公司資質(zhì)、產(chǎn)品資質(zhì)一份。以上是針對產(chǎn)品現(xiàn)狀擬定的開拓計劃，在計劃中籠統(tǒng)的概括，是為了能順應(yīng)市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。保證全年底量鋪墊均勻，保證整體出租率。與周邊的各酒店建立信息平臺，及時了解客源結(jié)構(gòu)、市場價格、及行業(yè)動態(tài)，有助與隨時了解南昌市及周邊的市場變化，把握市場機會，根據(jù)市場的隨時變化能及時調(diào)整營銷售策略。（七）、加強部門管理、監(jiān)督及培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)：學(xué)習(xí)各崗位工作流程、崗位職責(zé)，了解工作及職責(zé)范圍，做到系統(tǒng)化，用制度來管人、育人，提高工作效率。計劃就是工作的標準和指導(dǎo)方向。，培養(yǎng)全能人才，及時更新血液，增強個人責(zé)任心，個人利益與集體利益掛鉤。，人性化管理，發(fā)揮個人潛能。做品牌不能急，特別是內(nèi)衣品牌，要循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。特別是對于服裝而言，2006年美國的服裝網(wǎng)購超過電腦類產(chǎn)品而成為網(wǎng)購第一大品類，2008年，在中國服裝也成為網(wǎng)購的第一大品類。并且，服裝行業(yè)是一個時尚化、流行化的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品多品類、小批量，十分適合網(wǎng)絡(luò)零售。另一方面，越來越多的服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，網(wǎng)絡(luò)零售是不二之選。其余庫存舊衣，則是分類處理，部分通過外貿(mào)公司出口，主要出口地區(qū)是非洲，那兒對舊衣的需求較大，一次就需幾十噸。于１９９３年５月隆重開業(yè)。市場面積１２０００平方米，設(shè)２００多個鋪位營業(yè)，有貨倉、車隊為客戶服務(wù)，場內(nèi)設(shè)銀行、工商、稅務(wù)、提供各類經(jīng)濟信息，代辦客戶火車票、飛機票等服務(wù)。（可以考慮與之建立互惠互利的關(guān)系。方法和步驟：準備好必要的資料。（下午第四天）開始走訪商家，問題主要集中在對電子商務(wù)的認識、產(chǎn)品資料、客戶群體、店鋪銷售的困難、等等問題試圖取得商家信任。并與之迅速取得聯(lián)系完善資料。第五篇：2012市場拓展計劃W2012年雅美迪、古果市場拓展計劃根據(jù)目前公司的市場開發(fā)狀況，針對目前市場形勢，結(jié)合公司發(fā)展方向和方針政策，為確保市場開拓的順利進行，完成網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)工作，現(xiàn)擬定2012年渠道開發(fā)計劃?？傮w目標是年內(nèi)新增店鋪30家左右，要求所開店中，A類店（月銷售6萬以上）5家；B類店（月銷售4萬以上）15家，C類店（月銷售2萬以上）10家。三、款式必須不斷的推陳出新，我
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