【正文】 目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質量的目的。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無效。嚴格合同管理。施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調、初驗、竣工驗收?？睖y設計。規(guī)劃。組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。投標人根據(jù)其施工組織設計的要求可自行把下列圖表添加到相應的項目中。四是建立經費保障機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調會議。三是進一步下放審批權限。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協(xié)調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上。促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。三、工作步驟㈠ 前期準備階段（2012年12月）組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體 系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實事和四創(chuàng)四化建設。㈢ 強化要素保障。搶抓長三角、珠三角產業(yè)轉移、長株潭退二進三戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導十二五期間項目爭取及招商引資的項目庫。一、工作目標充分調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推進一批重大建設項目，實現(xiàn)早日竣工投產達效，全縣固定資產投資過50億元；廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。㈣ 積極參與全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動。㈡ 組織實施階段（2012年312月）積極參與全市 十大主題活動，實施重大項目月調度，季講評，年考核。推進全縣十大設施、十大產業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。㈢ 總結表彰階段(2013年2月)召開總結表彰大會。領導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。㈡ 強化服務，優(yōu)化環(huán)境?？h直相關部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照能放則放、能簡則簡、能免則免的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)松綁、讓利、開綠燈、出政策。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調查、跟蹤進度、實地解決問題。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表目 錄第一部分 施工方案與技術措施 第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 工程特點 第二章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程施工所設計到的規(guī)范規(guī)程 第三章 施工總平面圖第一節(jié) 現(xiàn)場條件說明 第二節(jié) 設計說明及依據(jù) 第四章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 施工測量第二節(jié) 基礎分部工程施工方案 第三節(jié) 鋼筋工程第四節(jié) 主體分部工程施工方案 第五節(jié) 腳手架工程 第六節(jié) 屋面工程 第七節(jié) 防水工程 第八節(jié) 樓地面工程 第九節(jié) 抹灰工程 第十節(jié) 門窗工程第十一節(jié) 油漆工程 第十二節(jié) 電氣工程 第十三節(jié) 給排水工程 第十四節(jié) 綠化工程 第五章 冬雨季施工技術措施第一節(jié) 雨季施工措施 第二節(jié) 冬季施工措施第六章 地下管線及其它地上地下設施保護加固措施 第七章 施工總體部署 第一節(jié) 項目管理目標第二節(jié) 項目管理機構及其職責 第三節(jié) 施工準備 第四節(jié) 總體部署第二部分 質量管理體系與措施 第一章 質量管理體系與措施第一節(jié) 質量目標 第二節(jié) 質量保證體系第三節(jié) 質量保證組織措施及制度 第四節(jié) 質量保證技術措施 第五節(jié) 質量保證關鍵環(huán)節(jié)控制 第三部分 安全管理體系與措施 第一章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理體系 第二節(jié) 安全管理措施第四部分 環(huán)境保護管理體系與措施 第八章 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 第二節(jié) 環(huán)境管理體系 第三節(jié) 環(huán)境保護管理措施 第五部分 工程進度計劃與措施 第一章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃 第二節(jié) 施工進度保證措施 第六部分 資源配備計劃 第一章 資源配備計劃附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表篇三：工程項目建設管理實施方案工程項目建設管理實施方案 為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。二、項目建設實施程序工程建設項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。三、項目經費管理工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協(xié)議。四、工程質量安全管理工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。在施工中若出現(xiàn)設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。附件1：安居區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）附件2：建設工程檔案工作須知鑫島佳苑項目工程管理實施方案山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 2015年2月3日項目概況 序言開 發(fā) 商： 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司設計單位： 東營廣廈設計有限公司監(jiān)理公司： 中舜監(jiān)理有限公司承建單位(一期工程)： 東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、益達建安、瑞升建安 鑫島佳苑項目由 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共 53 幢樓，其中 13 棟 11層、22 棟 5 層、18 棟連疊拼樓組成。現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。該項目位于上油崗鄉(xiāng)上油崗村，西臨淮河、小潢河，屬淮河行洪區(qū)。然而由于上油崗村地理位置較為偏僻，上油崗至胡林公路成為外界通往上油崗村的唯一通道，通往村組的只有小土路，造成農副產品運不出，市場交易額低，極大地制約了上油崗村及鄰近村組人民群眾的生產生活和經濟發(fā)展。二、項目建設地點潢川縣上油崗鄉(xiāng)上油崗村劉臺組。（二）資金來源省交通配套資金27萬元，市、縣配套3萬元。七、群眾投勞方式方法及勞務報酬發(fā)放（一）在鄉(xiāng)村的組織、監(jiān)督下，優(yōu)先使用當?shù)厝罕妳⑴c工程施工，公平、公正、公開地發(fā)放農民工勞務報酬。九、項目資金管理（一）資金到位后，上油崗鄉(xiāng)將組織人大、紀委、財政、村建中心等單位，加強對項目資金使用情況的監(jiān)督管理，做到?？顚Ｓ茫_保不挪用轉借和擠占項目工程款；鄉(xiāng)政府將按縣發(fā)改委、代賑辦的督導要求積極配合。第二篇：“效能建設工程”實施方案“效能建設工程”實施方案一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神。（二）機關工作作風明顯改進。（四）用人環(huán)境明顯優(yōu)化。不斷強化業(yè)務學習，把學習招投標與政府采購業(yè)務知識同科學文化知識、法律法規(guī)、當今時代文化發(fā)展最新成果緊密結合，同解決本部門工作中的實際問題緊密結合，堅持理論聯(lián)系實際，提升業(yè)務素質，增強工作能力。健全服務承諾制。推行首問負責制。（三）轉變機關作風，提升服務水平嚴格考勤制度，規(guī)范上下班、學習與參加活動考勤，并及時對職工上下班、學習和參加活動考勤進行統(tǒng)計核實并通報，不斷規(guī)范工作秩序，激勵先進，鞭策后進。（四）規(guī)范運行機制，加強監(jiān)督檢查建立“陽光下招標”運行機制。（五）完善激勵機制，改善用人環(huán)境不斷深化人事制度改革，堅持“能上能下，能進能出”競聘上崗的原則，堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則和德才兼?zhèn)?、量才而用的用人標準。第三篇：四德工程建設實施方案四德工程建設實施方案為深入推進“四德工程”建設，根據(jù)省、市、區(qū)委宣傳部有關要求，結合全區(qū)教育實際，制定實施方案如下：一、指導思想以黨的十七大精神為指導，深入學