【正文】 理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調、初驗、竣工驗收。三、項目經費管理工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理。嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無效。四、工程質量安全管理工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門。在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。建設單位對工程提出設計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。在施工中若出現(xiàn)設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。六、工程結算管理全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。七、工程資料管理完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單。八、工程紀律督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。九、本實施意見自公布之日起實施。附件1：安居區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）附件2：建設工程檔案工作須知鑫島佳苑項目工程管理實施方案山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 2015年2月3日項目概況 序言開 發(fā) 商： 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司設計單位： 東營廣廈設計有限公司監(jiān)理公司： 中舜監(jiān)理有限公司承建單位(一期工程)： 東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、益達建安、瑞升建安 鑫島佳苑項目由 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總，規(guī)劃戶數1308戶，共 53 幢樓，其中 13 棟 11層、22 棟 5 層、18 棟連疊拼樓組成。 現(xiàn)場概況 本工程現(xiàn)場原為耕地。、水現(xiàn)場已經設置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時 變壓器。臨時用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設dn60 管線?，F(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。（鑫島佳苑項目）小高層2015年進度管控計劃 （鑫島佳苑項目）多層2015年進度管控計劃 篇五：道路建設項目實施方案潢川縣上油崗鄉(xiāng)上油崗村劉臺至保莊圩道路項目實 施 方上油崗鄉(xiāng)人民政府二00九年六月案一、編制依據上油崗鄉(xiāng)位于潢川縣東北部，潢川、淮濱、固始三縣結合部，總人口31812人，轄17個行政村，京九鐵路、三十里長崗縱貫全境，潢淮公路與正在建設中的潢川東北外循環(huán)線在首集交匯。上油崗北依淮河，西靠小潢河，東臨白露河，由于地處三河夾一崗，易旱易澇，農業(yè)抗御自然災害的能力差，經濟基礎較為薄弱，歷史上是災區(qū)鄉(xiāng)、農業(yè)大鄉(xiāng)，2002年被省政府定為扶貧開發(fā)工作重點鄉(xiāng)。近年來，該鄉(xiāng)大力發(fā)展“一木二白”產業(yè)，速生楊樹種植面積全縣第一，白鵝、槐山羊養(yǎng)殖規(guī)模逐年增大，已發(fā)展成為上油崗的特色經濟。該項目位于上油崗鄉(xiāng)上油崗村，西臨淮河、小潢河，屬淮河行洪區(qū)。全村現(xiàn)有耕地1760畝，轄10個村民組，356戶，1489人。該村的農業(yè)生產條件差，是一個有雨即災的貧困村、重災村。1992年國家淮委投資2218萬元建成了上油崗保莊圩大堤，從此上油崗村告別了十年九災的歷史，走上了新的發(fā)展道路。然而由于上油崗村地理位置較為偏僻，上油崗至胡林公路成為外界通往上油崗村的唯一通道，通往村組的只有小土路，造成農副產品運不出，市場交易額低，極大地制約了上油崗村及鄰近村組人民群眾的生產生活和經濟發(fā)展。2008年，上油崗村被上級確定為扶貧開發(fā)整村推進村，解決了蘇臺、上灣等幾個村民組的行路難問題，但仍有劉臺—保莊圩大堤2公里，原為3—4米寬的小土路地勢低洼，建設標準低，使用多年，缺乏維護，目前損毀較為嚴重，遇陰雨天氣行人無法正常通行，已遠遠不能滿足當地經濟發(fā)展的需要，現(xiàn)有的交通狀況不僅給當地的社會和經濟發(fā)展帶來嚴重阻礙，而且對于潢川北部的窗口形象，也有著不利的負面影響。因此，上油崗村改建水泥路項目迫在眉睫。在上級有關部門的大力支持下，縣發(fā)改委、以工賑辦以潢發(fā)改字[2009]57號下達了劉臺至保莊圩2009年度以工代賑項目建設計劃，依據此文件精神編制該實施方案。二、項目建設地點潢川縣上油崗鄉(xiāng)上油崗村劉臺組。三、項目建設規(guī)模及內容上油崗村劉臺至保莊圩砼路面長2公里，路面砼厚18厘米、路面砼寬3米。四、工程設計及技術標準工程設計及技術標準為砼水泥路面，強度設計為c25。五、工程預算及資金來源（一）投資概算項目總投資30萬元，其中：路面處理6000元，路面砼工程291200元；過路涵2800元（詳看工程預算表）。（二）資金來源省交通配套資金27萬元，市、縣配套3萬元。六、施工組織及質量管理鄉(xiāng)政府已經成立了由鄉(xiāng)黨委書記徐文強為組長，相關單位負責人為成員的《上油崗鄉(xiāng)上油村道路建設工程領導小組》，領導小組分工明確，責任到人，為項目的實施提供寬松的環(huán)境和組織保證。嚴把質量關，擇優(yōu)選用有資質的施工隊伍，配備專職技術人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查施工過程。積極組織群眾出工出力，協(xié)調土地，統(tǒng)一施工，嚴格按照工程設計標準操作，確保按期保質保量完成項目工程。七、群眾投勞方式方法及勞務報酬發(fā)放（一）在鄉(xiāng)村的組織、監(jiān)督下，優(yōu)先使用當地群眾參與工程施工，公平、公正、公開地發(fā)放農民工勞務報酬。（二）施工單位指定專人負責記錄出工情況，并將以工代賑項目勞務報酬支出和具體情況在公共場所張榜公布，公布期不得少于7天。（三）每個工作日八小時，按照當地不低于50元/日勞務報酬數量標準，公布期滿，各方無異議后，實施單位在一個工作日內將應付勞務報酬發(fā)放完畢。八、工期安排工程共分三個階段進行：第一階段從現(xiàn)在起到2009年6月20日完成工程開工前期準備工作；第二階段從2009年6 月21日至7月20日完成項目的主體工程建設；第三階段從2009年7月21日到7月31日組織檢查驗收并投入正常使用。九、項目資金管理（一）資金到位后，上油崗鄉(xiāng)將組織人大、紀委、財政、村建中心等單位，加強對項目資金使用情況的監(jiān)督管理，做到?？顚Ｓ茫_保不挪用轉借和擠占項目工程款；鄉(xiāng)政府將按縣發(fā)改委、代賑辦的督導要求積極配合。（二）項目實施后，先撥付30%的項目啟動資金；待項目主體工程完工后，再支付60%；預留10%的質量保證金，通過使用證明工程質量各項指標均合格后方可撥付，質量保證期為一年。十、工程效益項目實施后，可解決上油崗村近1000人貧困人口的行路難問題，改善群眾生產生活條件，促進交通運輸業(yè)的發(fā)展，增強項目區(qū)與外界的商品流通量，充分開發(fā)利用河沙資源，加速村經濟快速發(fā)展，解決制約上油崗村經濟發(fā)展的主要因素，使項目區(qū)近1000貧困人口早日脫貧，其經濟效益和社會效益都將十分顯著，是一項利村、利民、利社會的系統(tǒng)工程、民心工程、德政工程。十一、工程后期管護措施 項目建成后，鄉(xiāng)政府將配齊管護人員，落實養(yǎng)護責任，確保國家一次建成，群眾永久受益。第二篇：“效能建設工程”實施方案“效能建設工程”實施方案一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神。積極推進機關效能建設，不斷完善機關工作機制，進一步改進我局工作作風，強化服務意識，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為政府采購和招投標工作長期穩(wěn)定的發(fā)展提供動力保障。二、工作目標（一）行政效率明顯提高。各項規(guī)章制度進一步健全，機關運轉機制和管理模式步入科學化、制度化、規(guī)范化軌道，科學決策、依法行政、陽光操作、工作高效在招標與政府采購活動中得到充分體現(xiàn)。（二）機關工作作風明顯改進。牢固樹立全心全意為人民服務的意識，班子團結凝聚、領導有力，干部職工創(chuàng)先進的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步增強。（三）服務水平明顯提升。牢固樹立服務意識、大