【正文】 機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度做好機(jī)械設(shè)備維修工作，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)時(shí)續(xù)發(fā)展十分重要。本協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向人民法院起訴。各自應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)保養(yǎng)；并做好與設(shè)備相關(guān)的安全技術(shù)資料工作。二、甲、乙雙方的共同安全責(zé)任：甲、乙雙方應(yīng)共同遵守國(guó)家公布的有關(guān)起重機(jī)械安全監(jiān)督的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)協(xié)議機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)協(xié)議修理方（甲方）：嘉興市華東建設(shè)機(jī)械有限公司設(shè)備方（乙方）：浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司在雙方互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商，就乙方工地塔吊，項(xiàng)目使用期間，甲方將實(shí)行全年跟蹤維修保養(yǎng)一事（在本市區(qū)內(nèi)），簽訂協(xié)議如下：一、工作內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：乙方工地設(shè)備有：塔吊型浙江虎霸建設(shè)機(jī)械有限公司。乙方應(yīng)確保設(shè)備安全運(yùn)行，杜絕違章指揮。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查并做好記錄，對(duì)設(shè)備和安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期的檢查測(cè)試。本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持壹份。最近一段時(shí)間，維修工作不斷出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)帶來(lái)了很壞的影響。不能處理的故障要迅速報(bào)告；電器故障直接報(bào)告專職電器修理人員；機(jī)械故障報(bào)告給技術(shù)人員；如未能及時(shí)傳達(dá)到，應(yīng)繼續(xù)報(bào)告給主管站長(zhǎng)。負(fù)責(zé)修理全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)并參與修理。對(duì)故障現(xiàn)象不能判定、不反饋、不及時(shí)反饋、應(yīng)該自行處理的不予處理、對(duì)反饋的信息不及時(shí)追蹤，都要追究相關(guān)人員的責(zé)任。一般修理按技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不合格的，要承擔(dān)返工損失。不勝任修理工作的，調(diào)理工作崗位。負(fù)責(zé)修理驗(yàn)收工作機(jī)相關(guān)資料的存檔備案。直至行政處分或調(diào)理崗。其它渠道收集的維修信息業(yè)必須做文字記錄。參加關(guān)鍵部位的修理的驗(yàn)收并存檔。對(duì)不稱職的人員要報(bào)告站長(zhǎng)處理。五、材料員搜集合格的零配件分供方，報(bào)主管站長(zhǎng)批準(zhǔn)。由于采購(gòu)不合格材料及零配件造成的損失要加倍處罰。檢查、監(jiān)督維修管理規(guī)定的執(zhí)行。注持對(duì)上述五類人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，全面提高維修水平，企業(yè)發(fā)展、第三篇：4機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度哈爾濱市家彬米業(yè)有限公司 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為規(guī)范和指導(dǎo)我公司各層次科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備維修管理水平，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，提升機(jī)械設(shè)備管理效益。保養(yǎng)工作分例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)三類?！?一級(jí)保養(yǎng)。是指二級(jí)以上的保養(yǎng)作業(yè)，由維修人員負(fù)責(zé)完成，操作人員○未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安排其它工作的，必須參加本機(jī)保養(yǎng)，除執(zhí)行一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，主要以總成解體清洗、檢查、調(diào)整、項(xiàng)目檢修為中心。封存前進(jìn)行一次一?；蚨！鹱鳂I(yè)內(nèi)容的保養(yǎng)，封存期間還需派人保管和定期保養(yǎng)，啟用前作一次啟用的檢查和必要的保養(yǎng)?！?例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查保養(yǎng)質(zhì)量；2一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用單位或項(xiàng)目部機(jī)管員按班組（項(xiàng)目）○每月下達(dá)保養(yǎng)計(jì)劃通知，由班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)通知各單機(jī)操作人員，進(jìn)行規(guī)定保養(yǎng)作業(yè)，并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，確保保養(yǎng)質(zhì)量和計(jì)劃落實(shí)，月底由各班組長(zhǎng)將執(zhí)行情況上報(bào)本單位機(jī)械設(shè)備管理人員；3二級(jí)保養(yǎng)、○二級(jí)加項(xiàng)修的保修作業(yè)由有設(shè)備使用單位或項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理員到期按時(shí)下達(dá)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理任務(wù)單給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，并驗(yàn)收，結(jié)束后填好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，修理任務(wù)單交本單位主管部門或機(jī)械設(shè)備管理員整理歸檔。二、機(jī)械設(shè)備的維修機(jī)械設(shè)備修理應(yīng)貫徹及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和視情修理的原則，加強(qiáng)定期檢查，逐步推行以狀態(tài)檢測(cè)為基礎(chǔ)的定檢定項(xiàng)維修制度，既防止拖延修理造成機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的惡化，又要防止提前修理造成的浪費(fèi)。（1）小修是機(jī)械設(shè)備在使用中發(fā)生臨時(shí)故障或局部損傷，用修理或更換個(gè)別零件的方法，恢復(fù)機(jī)械設(shè)備工作能力的運(yùn)行性修理，一般不換總成和基礎(chǔ)件，小修作業(yè)可結(jié)合各級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行，以減少頻率，小修作業(yè)由各單位修理人員負(fù)責(zé)完成。（4）大修是指在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到一定的時(shí)間（或里程）后，經(jīng)技術(shù)鑒定確認(rèn)多數(shù)總成達(dá)到極限磨損的程度，用修理或更換任何零、部件的方法，使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用性能達(dá)到規(guī)定要求的修理。（2）修理計(jì)劃編制依據(jù)是：○1上大修理計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況； 2上次修理類別和已運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)（或公里）○； 3實(shí)際的技術(shù)狀況； ○4各級(jí)修理間隔期和停修時(shí)間定額； ○（3）修理計(jì)劃執(zhí)行○1機(jī)械設(shè)備大修在計(jì)劃內(nèi)安排的，由設(shè)備擁有單位組織技術(shù)鑒定后，填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定及送修申請(qǐng)表報(bào)公司主管部門審批，由設(shè)備擁有單位辦理送、驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)；2其它類別的修理由設(shè)備擁有單位在計(jì)劃內(nèi)安排并組織本單位修理人員和○其它人員共同完成。機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量保證（1）機(jī)械設(shè)備修竣后，承修單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)大修后的發(fā)動(dòng)機(jī)加限速裝置，對(duì)所承修的項(xiàng)目給予質(zhì)量保證，質(zhì)量保證期限規(guī)定如下：○1整機(jī)大修、總成大修，自出廠之日起，不少于三個(gè)月（500小時(shí)）或行駛里程不少于10