【正文】 管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆儆行У卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施，這些都大大加強(qiáng)連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。提高市場(chǎng)占有率連鎖經(jīng)營(yíng)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動(dòng)腦筋在合適的地理環(huán)境中，開(kāi)設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)管理必須重視的關(guān)鍵問(wèn)題規(guī)模效益正是連鎖經(jīng)營(yíng)最吸引人的優(yōu)勢(shì)。第三篇：管理之我見(jiàn)管理之我見(jiàn)——連鎖經(jīng)營(yíng)管理摘要：討論了連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，管理方法以及管理中分散和集中的問(wèn)題關(guān)鍵字：連鎖經(jīng)營(yíng)；理論優(yōu)勢(shì)；物流優(yōu)勢(shì)；方法；分散和集中正文：所謂連鎖經(jīng)營(yíng)，是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來(lái)，共同進(jìn)貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。公司應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人力和人才是第一資源的觀念，提倡優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，立足于未來(lái)，在人才開(kāi)發(fā)上進(jìn)行適宜的時(shí)間和金錢投資，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使員工的職業(yè)成長(zhǎng)與公司的發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，融為一體，減少人才的流失。四、加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，增強(qiáng)用人制度的彈性。從某種意義上講，工程質(zhì)量的優(yōu)劣取決于勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。執(zhí)行不力受多方面原因的影響，一是管理層的管理態(tài)度，二是勞務(wù)用工過(guò)分照顧關(guān)系，導(dǎo)致了大量的人浮于事，工作需靠領(lǐng)導(dǎo)安排才能得以繼續(xù)，不僅加重了管理者的負(fù)擔(dān)，造就了閑散懶惰的不良工作氛圍，同時(shí)管理者凌駕于制度之上，隱形地增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。二、促進(jìn)管理制度的執(zhí)行力度。一、加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，降低管理隊(duì)伍的素質(zhì)成本，包括政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，避免由于項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。站在員工的立場(chǎng)，我們是否誤人子弟呢？是否能夠帶領(lǐng)、教導(dǎo)他們走上成長(zhǎng)的道路？——有將才更應(yīng)該有將風(fēng)，我們是否又能夠像師長(zhǎng)一樣善待他們、包容他們、盡其所能的培養(yǎng)他們以他們的成長(zhǎng)作為我們的驕傲；水漲船高、我們也勢(shì)必陪同企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。我們更應(yīng)該付出更多的艱辛和汗水去了解他們、關(guān)心他們、知其所想，為他們排憂解難，做好他們堅(jiān)實(shí)的后盾。第一篇：淺談管理之我見(jiàn)淺談管理之我見(jiàn)——《優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)有感縱觀我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，大、中、小企業(yè)如雨后春筍從出不窮。這樣他們才會(huì)與我們推心置腹、相互信任，我們才能夠知其長(zhǎng)、明其短，在以后的工作中我們才能夠用其所長(zhǎng)、避其之短，發(fā)揮更大的成效。讓我們用辛勤的勞動(dòng)和汗水，帶領(lǐng)著我們優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)交付于我們的使命，構(gòu)筑企業(yè)鋼鐵般的長(zhǎng)城！以上生產(chǎn)二部：劉學(xué)禮第二篇：管理之我見(jiàn)淺談管理之我見(jiàn)目前，不利的外部環(huán)境使公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目是公司的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為什么要將執(zhí)行放在第二位來(lái)講？我們工作中存在兩個(gè)很突出的問(wèn)題：一是機(jī)制不夠健全，二是規(guī)章制度無(wú)人執(zhí)行、落實(shí)不力。有的項(xiàng)目，公司機(jī)關(guān)去的人也不少，只能是看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)、要材料，表面看來(lái)很美好，等到問(wèn)題嚴(yán)重了，再去擺平處理，如此等等。選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì)，是提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本的有效途徑之一。公司目前面臨的情況是：老一代專業(yè)技術(shù)人員和中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走、離崗或退休的較多，青年人才經(jīng)驗(yàn)不足；由于歷史和文化的原因，公司內(nèi)部 “裙帶”現(xiàn)象嚴(yán)重，部分人力資源配置是用親人和“關(guān)系人”，而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，削弱了公司內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下，內(nèi)部出現(xiàn)個(gè)人與崗位不匹配的現(xiàn)象。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)親和的文化氛圍。其實(shí)質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化企業(yè)形象良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，連鎖經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的商徽、廣告語(yǔ)、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用連鎖經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)以顧客自我選購(gòu)、自我服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式為主，減少售貨勞動(dòng)，因而雇員相對(duì)較少，節(jié)省成本，節(jié)約廠場(chǎng)地費(fèi)用在連鎖超市中，商品明碼標(biāo)價(jià)，顧客可以自由挑選，顧客節(jié)省廠購(gòu)物時(shí)間，也節(jié)省廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)，加快廠顧客的流通速度，增加廠客流量總之，連鎖經(jīng)營(yíng)與非連鎖經(jīng)營(yíng)在總成本費(fèi)用上的差距很明顯我們對(duì)同樣數(shù)量的兩種企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查顯示，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的費(fèi)用較之其他零售商場(chǎng)約低10個(gè)百分點(diǎn)。服務(wù)人員的素質(zhì)日益提高。二、連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理優(yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)物流的系統(tǒng)化連鎖經(jīng)營(yíng)物流系統(tǒng)是由采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、裝卸、配送和信息處理六個(gè)功能構(gòu)成這些功能相互作用、相互聯(lián)系、相互制約，它們各自特定的功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)、協(xié)調(diào)運(yùn)行、共同產(chǎn)生出新的總功能，這個(gè)總功能再去協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)，從而使各子系統(tǒng)在相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中保持協(xié)調(diào)一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的總功能，實(shí)現(xiàn)商品的流動(dòng)。連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法：現(xiàn)代化工業(yè)極大地提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品日益豐富，與大生產(chǎn)適應(yīng)的大消費(fèi)要求大流通來(lái)滿足。保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，需要以簡(jiǎn)單的方法解決系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題，以提高連鎖營(yíng)運(yùn)的效率。專業(yè)化使每個(gè)子系統(tǒng)的專業(yè)化水平提高，加強(qiáng)了處理復(fù)雜事務(wù)的能力。連鎖經(jīng)營(yíng)作為大流通的最具代表性的組織形式，依靠現(xiàn)代化的管理工具得以迅速發(fā)展和極大地提高經(jīng)營(yíng)效率。因此，集中經(jīng)營(yíng)的目的是為了分散銷售，分散銷售的結(jié)果形成了集中的效益，分散的連鎖店是一個(gè)單獨(dú)的營(yíng)銷服務(wù)單位，在總部經(jīng)營(yíng)決策下能動(dòng)地發(fā)揮自身的功能，廣泛地接觸消費(fèi)者，猶如巨大章魚的觸角，擔(dān)負(fù)著連鎖經(jīng)營(yíng)商品銷售的末端服務(wù)，又擔(dān)負(fù)著連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)信息始端來(lái)源。[關(guān)鍵詞] 環(huán)境監(jiān)測(cè) 管理 機(jī)制 建設(shè)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)管理就是要不斷提高為環(huán)境管理服務(wù)的水平，確保監(jiān)測(cè)信息的及進(jìn)性、針對(duì)性、適用性、正確性和科學(xué)性。所以在強(qiáng)化管理、構(gòu)建機(jī)制、提升素質(zhì)、促進(jìn)行為公正的工作中，首先要提高對(duì)構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，建立一套環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的全面發(fā)展。進(jìn)入90年代末期，我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作經(jīng)歷了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，質(zhì)量保證階段，發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段。環(huán)境監(jiān)測(cè)在檢測(cè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)控措施，以保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)有效。無(wú)論何時(shí)何地，只要工作人員違反制度規(guī)定，就會(huì)受到批評(píng)和處罰，甚至,還會(huì)受到紀(jì)律和法律的制裁?！百|(zhì)量與效率”是監(jiān)測(cè)站的工作主題，是獲得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保證。質(zhì)控措施可以保證樣品在整個(gè)監(jiān)測(cè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)程序化進(jìn)行。如果沒(méi)有質(zhì)量保證會(huì)使環(huán)境管理造成錯(cuò)誤決策，如果沒(méi)有效率則會(huì)使環(huán)境管理決策變成一句空話。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制室負(fù)責(zé)具體日常工作，各專業(yè)室質(zhì)量監(jiān)督員時(shí)時(shí)監(jiān)督組成質(zhì)量控制體系。質(zhì)控工作單純對(duì)于監(jiān)測(cè)工作量來(lái)講，的確是任務(wù)量的增加，但其作為監(jiān)測(cè)工作流程不可缺少的組成部分，承擔(dān)著監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)生命線的保障作用。通常要針對(duì)不同的監(jiān)測(cè)任務(wù)，下達(dá)適宜的質(zhì)控計(jì)劃，并及時(shí)地進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，真正的發(fā)揮出質(zhì)控對(duì)監(jiān)測(cè)的監(jiān)督作用。面對(duì)這種形勢(shì)，監(jiān)測(cè)站應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，對(duì)監(jiān)測(cè)人員特別是技術(shù)崗位人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與考核，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)闊眼界、了解現(xiàn)狀、互通有無(wú)，通過(guò)考核清楚現(xiàn)有實(shí)力，確定發(fā)展目標(biāo)，保證檢測(cè)人員能夠及時(shí)更新思想、掌握新方法，了解新技術(shù)，及時(shí)滿足現(xiàn)代監(jiān)測(cè)管理的需要。在質(zhì)量控制實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)是很常見(jiàn)，也是很正常的事，如何能夠及時(shí)啟動(dòng)有效糾正措施，杜絕類似不合格項(xiàng)的再次發(fā)生。隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)制度措施和獎(jiǎng)勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)監(jiān)測(cè)人員工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)和鼓勵(lì)監(jiān)測(cè)人員投身于環(huán)保事業(yè)的驅(qū)動(dòng)性機(jī)制。使各種榮譽(yù)相互聯(lián)系，互為依