物業(yè)工程部主管職責(zé)-wenkub
2024-10-13 20 本頁面
【正文】 、控制成本。參與工程類各項工作的洽談及合同評審工作。能獨立完成正常強(qiáng)電整體工作安排。物業(yè)工程部主管職責(zé)3負(fù)責(zé)完成并安排部門日常維修工作及項目經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)管理設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃。5負(fù)責(zé)組織對部門人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。自裝修房屋完成后對裝修內(nèi)容予以檢查，盡量減少自裝修造成的隱患1監(jiān)督各部門及客戶提供的臨時維修單執(zhí)行情況，及時修復(fù)1制作完成員工的考評項目和制度，每月、每周對員工進(jìn)行考評1和公關(guān)人員協(xié)調(diào)好相應(yīng)單位關(guān)系，保證水、電、氣通訊的正常運作1發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和可疑人員及時排除和通報1嚴(yán)守公司及客戶的秘密，不得窺視和傳播住客戶的隱私第二篇：物業(yè)工程部主管職責(zé)物業(yè)工程部主管職責(zé)1負(fù)責(zé)部門人員配置，合理安排人員、工時，節(jié)約人力資源。___組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。6負(fù)責(zé)項目整體節(jié)能工作，合理降低相關(guān)成本。全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。解決業(yè)主相關(guān)疑難問題。完成上級交辦的其他任務(wù)。監(jiān)督工程類工作實施情況，組織對工程類工作的質(zhì)量驗收并提交驗收報告。負(fù)責(zé)組織對工程管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核。負(fù)責(zé)組織編制工程的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和安排開展工作。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)。1負(fù)責(zé)草擬技術(shù)改造方案及編制設(shè)備檢修計劃。落實人員做好物業(yè)內(nèi)樓宇管理、日常維修及依法制止違規(guī)裝修和違章搭建等具體管理服務(wù)工作。、檢查各設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)及年檢工作。、流程的編制和對公司管理體系提出改進(jìn)性工作建議。：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門進(jìn)行溝通。（二）內(nèi)部溝通：，就工作中的疑難問題及時請示。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。2設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”不漏油、不漏氣、不漏水、“五良好”使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。組織設(shè)備檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。負(fù)責(zé)提供酒店專項工程、工程改造、維修維護(hù)、日常巡檢的專項技術(shù)支持。負(fù)責(zé)酒店的強(qiáng)弱電的正常運行。負(fù)責(zé)酒店各類設(shè)施、設(shè)備資料的收集、整理，存檔工作。負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。落實每日抄表工作，及時發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏問題，對異常情況采取處理措施，保證樓內(nèi)能源的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)工程材料、配件的申購，做到“勤進(jìn)少儲”的原則，防止物料用品積壓浪費，并配合財務(wù)做好每月的統(tǒng)計盤點工作。1負(fù)責(zé)項目部工程維修人員班次排班、考勤統(tǒng)計工作。1落實保安人員每日安全巡視制
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