【正文】 化建設停暖后，公司將組織員工外出學習。原合同中補貼應收熱費總額的3﹪給我公司，現(xiàn)在修改為按投資額給我們提取利潤，保證了公司的應得效益。為徹底解決問題，公司多次向上級主管部門匯報情況，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下，想辦法自籌資金保證供暖前將管網改造工作完成。為保證各換熱站正常運轉，自9月24日起，公司從首站對城區(qū)供熱主管網進行了5次沖刷。10月15日，第一臺爐進行烘爐；11月12日，調峰鍋爐正式啟動運行。7月8日，公司又組織召開集中供熱調峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議，全面調動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性。自2009年4月8日工程開工以來，為保證調峰鍋爐項目在10月中旬建成調試，在集團公司各兄弟單位的大力協(xié)助下，各項工程均順利、有序地開展。在與市政府的主要領導作了多次匯報后，2009年1月19日，由建設管理局領導帶隊，到濟南市邀請省內專家對建設調峰鍋爐從理論上、技術上進行了論證，并取得了一致意見。調峰鍋爐建設濱海熱力公司自2006年開始向城區(qū)集中供熱，至今已經四個采暖期了。在新的一年里，我們依然是高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設不放松，抓工程質量不放松，抓穩(wěn)定運行不放松，推動蓬萊供熱事業(yè)飛躍發(fā)展。（三）配合主管部門做好熱力規(guī)劃。其中33名同志通過了考試進入暖通專業(yè)本科班學習。加強業(yè)務學習和培訓，全面提高職工素質為了提高各級管理人員的執(zhí)行能力，提高職工隊伍的綜合素質和能力。強化安全工作管理，安全生產得到保障。并利用電視、報紙等多種媒體向社會公開供熱收費價格，供熱和停止供熱的時間，相關法律、法規(guī)，服務熱線、維修熱線，提前公開因設備維修等情況需要暫時停止供熱的時間、范圍。加大稽查力度，凈化供熱市場本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進行了普查，共入戶2400戶，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規(guī)違法行為 280余起，并對這樣的行為都給予了相應的處理。為了鼓勵用戶交費，扭轉拖費、欠費現(xiàn)象，我們采取了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精美掛歷的措施，激發(fā)了廣大用戶交費積極性，加快了收費進度。在供熱經營極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責任。換熱站的維護是一項細致的工作，工人們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在很短的時間內圓滿完成了清理維護工作。由于部分老舊小區(qū)供熱管線老化、年久失修，甚至部分室內采暖系統(tǒng)腐蝕嚴重，不僅易發(fā)生安全事故，而且還嚴重影響用戶采暖質量，為改善居民供暖需求和供暖質量問題，我公司每年都有計劃的對部分老舊管網小區(qū)進行改造，2010年我公司對政府南院、農業(yè)局家屬樓、麒麟街、飲食服務公司、石島工行家屬樓等小區(qū)的舊管網進行了改造，鋪設管道長度2614米。2010年，我公司克服時間緊、任務重、資金緊等困難，積極協(xié)調有關單位，共同解決難題，新建了5個二級換熱站：包括工會站、西山醫(yī)院站、蓬萊閣管委站、405醫(yī)院站、杏花苑等站，新增入網面積29萬平方米。在保證經濟運行，實現(xiàn)全年安全生產無事故目標的基礎上，圓滿完成了開發(fā)小區(qū)、西山醫(yī)院、杏花苑、405醫(yī)院、蓬萊閣管委等小區(qū)管路設計、鋪設擴網；對老舊小區(qū)管網進行改造、對換熱設施檢修維護等多項工程任務及公司生產經營任務，保證了城區(qū)供暖正常運行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路?，F(xiàn)將公司2010年度工作情況總結如下：一、2010年主要工作回顧城區(qū)集中供暖是城市的一項重要基礎設施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經不能適應現(xiàn)在供暖要求和城市未來發(fā)展需要。新鋪設管道40000米。我公司員工倒排工期，克服了沿線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務，為按時供暖爭取了時間。由于09年新上了調峰鍋爐，設備多而復雜，部分設備都需要定期保養(yǎng)，在領導的精心安排下，使設備都有專人負責并做好維護記錄，提前做好供暖前的準備工作，為設備安全運行提供了保障。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。為了提高居民交費意識，公司通過電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發(fā)放收費通知4000余份，使收費政策家喻戶曉、人人皆知。全面落實公務公開，服務用戶樹立形象。堅持樹立“服務就是經營、服務就是效益、服務就是競爭、服務就是形象”四個意識，使公司上下形成一個濃厚的服務氛圍。在工程建設和供熱運行工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產安全，公司繼續(xù)將安全生產工作放在首位，加大了安全檢查和考核力度，充實了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案。本著“注重實用技能，逐步提高個人素質”的原則。通過舉辦業(yè)務學習班，不僅能使我公司員工的知識結構得到很大的改善，而且將會極大地調動廣大員工的積極性，提高員工綜合素質，打造出一支具有凝聚力、高效能的團隊，增強企業(yè)核心競爭力。（四）新建五個二級換熱站，新增供熱面積50萬平方米。2011年 月 日蓬萊市濱海熱力有限公司第二篇：濱海熱力公司2009工作總結gai濱海熱力公司2009工作總結暨2010年工作計劃2009年，我公司在行業(yè)主管部門和集團公司的領導下，在集團公司其它兄弟部門的大力支持下，經過公司廣大干部職工的共同努力，克服了時間緊、任務重、壓力大等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，確保了供暖質量，受到廣大市民的好評。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認識到，由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴重不足，并且設備老舊嚴重，故障頻繁，嚴重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性。為了保證我市調峰鍋爐項目建成一個精品工程，我公司的相關領導在建設局領導的帶領下，對項目設計、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關鍵項目和設備進行了前期考察。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中，保證施工進度；集團公司供應處全力保證調峰鍋爐工地的原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫，隨叫隨到。會議明確指出各部門、各單位要團結一心，奮戰(zhàn)到最后，堅決拿下調峰鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利，為蓬建集團再創(chuàng)業(yè)績。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工，最快也得兩年，而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7個月的時間，在保證工程質量的同時，順利實現(xiàn)當年供暖，這在同行業(yè)里堪稱奇跡。自10月16日，城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進行注水試壓。截至2009采暖期前，已有幸福一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網問題較嚴重的小區(qū)完成了改造工作，共投入改造資金1000多萬元，改造管網供13500米。抓內部管理、隊伍建設公司積極組織員工踴躍地參加集團公司組織的各項活動，為集團公司爭取榮譽。各處室人員帶著問題到兄弟縣市部門取經，從中學習適合我公司發(fā)展的新方法、新思路。爭取政策、抓好舊網改造工作2009年的舊網改造工作取得了一定的成績和效益。為了總結經驗，找準問題，更好的開展下一的供熱工作，現(xiàn)將2012—2013供熱工作情況總結如下：一、高質量完成供暖前的各項準備工作為了保證本供暖安全|、保質、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。本供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協(xié)同得力