白酒銷售員工作總結-wenkub
2024-10-13 19 本頁面
【正文】 難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切。根據公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。的四星、五星、十八年，XX大酒店所上產品為42176。今年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家?，F將工作總結如下：在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%。即是對自己的總結，也是對公司的交代，更是為下明年的工作做一個鋪墊。，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性。但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。國家對白酒消費稅的調整，在業(yè)界引起了騷動，隨后又是嚴打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來的喜悅和憂傷、困惑和感動、興奮和無奈……一、個人的成長和不足做銷售的這一行需要公司領導的支持下，和同事之間的互相幫助。白酒銷售員工作總結總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如我們來制定一份總結吧。這一年我無論是在組織協(xié)調、業(yè)務拓展、管理方面都取得了很大的提升：、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了。，超額完成公司規(guī)定的任務。主要原因有：，特別是發(fā)貨，嚴重影響了市場，和經銷商的銷售信心。對于平邑市場，雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺。不斷總結經驗，有所發(fā)現，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點。新開發(fā)的1家商超是xx縣規(guī)模最大的購物廣場，所上產品為52176。系列的二到五星及原漿。通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。其次就是我剛才提到的實現目標要有正確的態(tài)度與方法，并將目標切實分解落實。白酒銷售員工作總結3白酒一直傳承久遠，逢年過節(jié)，還是日常生活都離不開酒，就也成為了重要的生活用品，對于我們來說我們
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