【正文】 ”，并專門設(shè)置了社區(qū)副書記。在香鋪營、唱經(jīng)樓等社區(qū)進行黨建工作實地調(diào)研時，通過問卷、座談、個別訪談等形式，對社區(qū)黨建工作情況進行了深入的調(diào)查與分析，形成了初步的意見和建議。為了了解和掌握玄武區(qū)社區(qū)黨建工作的現(xiàn)狀和存在的問題。在每年的年末歲尾可以開展一些評優(yōu)創(chuàng)先活動，表彰一批優(yōu)秀的班組長，然后加大宣傳力度，以點帶面，不斷增強和培養(yǎng)整班組長管理隊伍的事業(yè)心、責(zé)任心和榮譽感。（三）建章立制，強化管理。一是利用黨課、討論、座談等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論交流，使他們樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，對自身價值和位置有著正確定位，進一步擺正心態(tài)，努力工作；二是利用學(xué)習(xí)日時間，通過集中舉辦培訓(xùn)班等形式讓他們學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，以提高他們的文化素質(zhì)，增強其現(xiàn)場管理水平；三是創(chuàng)造條件讓班組長參與外出學(xué)習(xí)、考察等活動，使他們開拓視野，拓寬思路，提高能力，激發(fā)工作熱情。一是部分干部，對班組長疏于管理、缺乏監(jiān)督；二是缺乏配套的責(zé)任追究制度，造成在班組長的監(jiān)督上，往往失之于寬、失之于管、失之于罰；三是相互監(jiān)督不利，“低頭不見抬頭見，何必認真”。個別班組長對堅持用制度管人、管事意識不濃。講團結(jié)可以凝聚力量，比奉獻可以激勵人心，站在大局高度，齊抓共管，注重整體協(xié)作，始終把班組長隊伍凝成一股繩開展工作，用整體合力提升班組長樂于奉獻的思想境界，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。（四）實行民主集中制，破除獨斷專行。破除“論資排輩”陳舊觀念，形成選賢任能，唯才是舉的選人用人模式。四是通過開展“送溫暖、獻愛心”活動，定期慰問家庭生活困難的班組長，廠、車間黨政通過走訪、慰問，深入班組長生活，了解他們生活的難處和實際困難并進行救濟。二是正確對待一些工作能力差，業(yè)務(wù)技能不高而又有一定潛力的班組長，以鼓勵為主，采取正面激勵與多培養(yǎng)、多輔導(dǎo)相結(jié)合的方式幫助他們。（二）以人為本，以情帶教。一是編制科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，充分利用周四政治學(xué)習(xí)日、周二安全學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)活動時間，采取集中學(xué)和業(yè)余學(xué)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)班組長按時學(xué)習(xí)“充電”的習(xí)慣。自今年以來，這個廠對班組長隊伍進行重新調(diào)整，廠黨政結(jié)合工作實際，深入職工群眾，及時召開班組長會、民主生活會、職代會等會議，并與集體座談、個別訪談相結(jié)合，積極吸取群眾意見，進行了全面調(diào)研，探索出了一些工作新思路、新方法，逐步扭轉(zhuǎn)了一度時期內(nèi)班組長工作被動局面，截止九月份，創(chuàng)出了設(shè)備完好率100%，開機率98%，安全生產(chǎn)零事故的建廠以來最好成績。從從事班組管理工作年限分析，2—3年6人，占班組長總數(shù)的9%；3—5年22人，占班組長總數(shù)的31%；5年以上42人，占班組長總數(shù)的60%。如何管理好班組長，充分調(diào)動班組長的工作積極性，使之更好發(fā)揮其聰明才智，更好地服務(wù)于礦山建設(shè)，是確保礦井穩(wěn)產(chǎn)增效的一個不容忽視的問題。在此，筆者就以礦選煤廠班組長管理為例，對提高班組長工作積極性的方法和對策作一粗淺的分析與探討。從政治面貌分析，黨員23人，占班組長總數(shù)的33%；非黨員47人，占班組長總數(shù)的67%。班組長干勁足、作風(fēng)實，精神面貌煥然一新。二是制定詳細豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如“安全生產(chǎn)月”宣傳教育學(xué)習(xí)材料、“班組長安全教育知識講座”、“安全＇雙基＇建設(shè)管理制度”、“班組安全管理必讀”、“兩本書”等。這個廠黨政立足班組長隊伍平均年齡偏大，班組管理工作經(jīng)驗豐富的實際，從人性化的角度考慮，從細節(jié)入手，對班組長工作及生活中遇到的難題給予了極大的關(guān)注和幫助，為班組長創(chuàng)建出一個溫馨、和諧、輕松并能充分發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境。比如說現(xiàn)車間倉前生產(chǎn)班班長蔣廣明，他從一個集體工干起，只有初中文化，有一段時間因業(yè)務(wù)能力不強，管理能力不足，出現(xiàn)了一些失誤，甚至致使有些組員鬧起情緒，但是在車間多年來的幫助和培養(yǎng)下，他現(xiàn)已成長為一位具有豐富管理經(jīng)驗的班組長并在今年被發(fā)展為預(yù)備黨員。通過以上舉措，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀“以人文本”的內(nèi)涵，以愛搭橋，以情助教，用真情實感進行感化教育，潛移默化中讓他們在工作上盡心盡力盡職盡責(zé)。二是在班組長正副職搭配中，明確正職抓安全，負職抓生產(chǎn)的責(zé)任，組合安排上在堅持“自由組合”原則的同時，注重符合人員個性。以提高班組長工作積極性和主動性為目的，給予班組長的職權(quán)，就放手讓他們?nèi)ジ?，重大事項實行集體研究，摒棄領(lǐng)導(dǎo)一人說了算的格局，同時，班組長以上管理人員（包括班組長）經(jīng)常交心通氣，積極開展批評和自我批評。三、存在問題（一）年齡結(jié)構(gòu)偏高，文化程度偏低。許多理應(yīng)堅持的班組制度常被中心工作沖淡，時常出現(xiàn)“特事特辦”，結(jié)果導(dǎo)致“有章不循”。（四）教育激勵手段弱化。（二）招賢納才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓好班組建設(shè)。嚴格按制度辦事、用制度管人，強化日常監(jiān)督。第二篇：社區(qū)黨建工作現(xiàn)狀的調(diào)查與思考[推薦]社區(qū)黨建工作現(xiàn)狀的調(diào)查與思考社區(qū)黨建工作是社區(qū)工作中的一項重要內(nèi)容。就如何發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的核心作用。一、社區(qū)黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀（一）社區(qū)黨組織建設(shè)的基本情況玄武區(qū)現(xiàn)設(shè)新街口、玄武湖、玄武門、鎖金村、后宰門、梅園、紅山、孝陵衛(wèi)等8個街道辦事處，8個街道黨工委，66個社區(qū)，13個社區(qū)黨委（其中新成立的7個社區(qū)黨委已報市委組織部待批），53個社區(qū)黨支部（總支），227個樓幢黨支部，483個樓道小組。（二）社區(qū)黨組織建設(shè)的成效明確職責(zé)，建立社區(qū)黨組織機構(gòu)。2005年，玄武區(qū)委、區(qū)政府對所屬街道、社區(qū)進行了相應(yīng)的調(diào)整，將全區(qū)11個街道調(diào)整為8個街道，81個社區(qū)調(diào)整為75個社區(qū)。凡正式黨員在50名以上的社區(qū)，成立黨總支；正式黨員在100名以上的社區(qū)，成立黨委。社區(qū)工作人員的任用，采取從國有企業(yè)下崗職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、待業(yè)大學(xué)生、離崗休養(yǎng)的機關(guān)干部中，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，以公推直選為主要形式，選拔了一批政治素質(zhì)好、熱心社區(qū)工作、有一定黨建工作經(jīng)驗的同志擔(dān)任社區(qū)黨組織書記，配強社區(qū)黨組班子。一是實行監(jiān)督登記制度。社區(qū)黨組織將黨員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在“八小時之外”的活動情況定期向黨員所在單位反饋，作為黨員干部升遷、晉級、評優(yōu)的重要參考依據(jù)。通過開展黨員志愿者活動，發(fā)揮了黨員的示范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固了社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。只知道社區(qū)居委會的存在，而不知道有無社區(qū)黨組織；在社區(qū)內(nèi)的各類單位組織中，存在重視居委會主任、輕視黨組織書記，主任協(xié)調(diào)工作的力度大于書記的現(xiàn)象；在用人上，許多街道把有能力的人優(yōu)先安排在居委會主任的崗位上，開會布置工作召集的是居委會主任、而不是社區(qū)黨組織書記；從個人意愿出發(fā)愿意做主任的多、做書記的少，影響了開展黨建工作積極性?！霸敢鈪⒓印鄙鐓^(qū)活動。社區(qū)工作人員雖然是公開招聘的，但素質(zhì)參差不齊。軟硬設(shè)施不配套。社區(qū)公益場所和居民公共活動場所嚴重不足。二是黨員分布狀況發(fā)生了新的變化。社區(qū)黨組織要在創(chuàng)建活動中承擔(dān)著重要責(zé)任，通過充分發(fā)揮“兩個”作用，團結(jié)和組織社區(qū)各方面力量，把“創(chuàng)建文明社區(qū)”與黨建工作相結(jié)合起來，促進社區(qū)各項工作任務(wù)落到實處。同時，單位黨組織要教育在職黨員主動投身社區(qū)黨建工作之中，履行好職責(zé)。街道黨建是由街道黨工委主持的，直接管理社區(qū)黨支部建設(shè)。在工作機制上，使社區(qū)黨建融入社區(qū)建設(shè)之中，為創(chuàng)建和諧社區(qū)工作目標同步。二是處理好社區(qū)黨建與社區(qū)建設(shè)的關(guān)系。當(dāng)前，有些部門把工作進社區(qū)與工作布置給社委會等同起來，有的直接把工作交給社委會，把作為群眾性自治組織的社委會變成了自己的下屬機構(gòu)，任務(wù)繁多，社區(qū)工作人員忙亂。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確立社區(qū)黨組織的核心地位社區(qū)黨組織是社區(qū)各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，也是社區(qū)黨建工作的主導(dǎo)力量。二是搞好社區(qū)黨組織建設(shè)。對那些黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不好的、班子軟弱、工作效率低下的，上級黨組織要及時組織力量，采取措施，限期加以整頓轉(zhuǎn)化。規(guī)劃指導(dǎo)社區(qū)黨建工作、社區(qū)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。二是建立社區(qū)黨建工作保障制度。加強教育管理，充分發(fā)揮社區(qū)黨員先鋒模范作用一是做好離退休黨員、流動黨員和待業(yè)、失業(yè)黨員的教育管理工作。二是加強對在職黨員的教育管理工作。三是豐富社區(qū)黨員活動的內(nèi)容，增強社區(qū)黨建工作的有效性。采取黨員包樓、包戶的方法，開展爭當(dāng)“文明家庭”、爭創(chuàng)“文明樓院”活動，把黨員在社區(qū)建設(shè)和管理中的表率作用體現(xiàn)出來。為擴大基層民主，開展群眾議事、黨員議事，開展社區(qū)教育、滿足居民文化需求，提供有利的場所，實實在在地把黨員服務(wù)中心建在社區(qū)，建在群眾身邊，真正融教育、管理和愉悅?cè)罕娪谝惑w，把社區(qū)建成居民共同的家。社區(qū)單位黨組織要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，認真履行各自職責(zé)，共同抓好社區(qū)黨建。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀調(diào)查與思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀調(diào)查與思考期刊門戶中國期刊網(wǎng)2009224來源:《中小企業(yè)管理與科技》供稿文/尚春華[導(dǎo)讀]加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作水平已刻不容緩。加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，不僅是提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，更是打造“科學(xué)統(tǒng)計、依法統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計”，實現(xiàn)“內(nèi)創(chuàng)和諧，外樹信譽，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的關(guān)鍵所在。統(tǒng)計人員不專一，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室文書、經(jīng)管站干部等兼職。由于經(jīng)費無法保障，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年難以召開一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作會議，對于上級會議精神和工作任務(wù)，只能分級貫徹安排，導(dǎo)致會議精神傳達不及時、不準確。 統(tǒng)計資料不完整。如春夏播種面積和全年播種面積調(diào)查表，上半年報的數(shù)字，下半年不得做任何改動，而實際的情況有時卻有很大的出入。2 解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作問題的對策黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中明確提指出：“要完善統(tǒng)計體制，健全經(jīng)濟運行監(jiān)測體系，加強各宏觀經(jīng)濟調(diào)控部門的功能互補和信息共享”。承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村統(tǒng)計工作，并負責(zé)收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站（所）的全部統(tǒng)計資料及運行情況，按照上級統(tǒng)計部門統(tǒng)一編制的統(tǒng)計報表進行歸集、匯總、分析，將月度統(tǒng)計報表資料和相關(guān)分析材料于次月5日前提供給鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，同時報送縣統(tǒng)計局和縣直有關(guān)部門，充分保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，確保統(tǒng)計報表渠道暢通。同時，要建立和完善統(tǒng)計創(chuàng)新人才的激勵機制。 健全制度，嚴格考核。要為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站解決辦公用房、辦公桌椅、資料柜等必要的辦公設(shè)備，并配備專用微機，解決統(tǒng)計手段落后的問題，逐步實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計信息微機聯(lián)網(wǎng)，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息化建設(shè)。選拔一批政治素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、工作能力強的人才進入統(tǒng)計隊伍，并不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀、問題及建議作者：郴州市統(tǒng)計局高湘平文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：4731