【正文】 作面交面 其他承包人向分局移交工作面時(shí)，調(diào)度室為聯(lián)系人，通知分局質(zhì)檢科、施工科、管理科派員參加，會(huì)同監(jiān)理工程師和交面承包人在現(xiàn)場(chǎng)交接，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)。工程圖紙包括招標(biāo)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、以及相應(yīng)的圖紙修改、設(shè)計(jì)變更通知等。 工程照片工程照片是特定時(shí)間特定工程部位施工狀況最清楚和直觀的證據(jù)。工程進(jìn)度與施工計(jì)劃妥善保存監(jiān)理審批或施工集團(tuán)各種施工計(jì)劃和調(diào)整修訂計(jì)劃資料。各單位對(duì)待會(huì)議紀(jì)要也要象對(duì)待合同文件一樣要進(jìn)行認(rèn)真審查、研究和實(shí)施，需答復(fù)的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)送工作聯(lián)系單。平時(shí)從監(jiān)理工程師、設(shè)代或上級(jí)部門得到的所有口頭指示或電話指示，應(yīng)該及時(shí)做備忘事后要取得到書(shū)面確認(rèn)。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括施工過(guò)程中的天氣、施工人數(shù)、設(shè)備投入數(shù)量、機(jī)械使用情況、施工進(jìn)度情況、工程質(zhì)量、安全情況、監(jiān)理工程師（設(shè)代等人員）檢查及各種指示（令）、外單位人員在本單位工作面的施工情況、相鄰施工單位干擾或外界對(duì)施工造成影響及對(duì)今后施工可能產(chǎn)生影響的情況等。施工日志 完整、詳細(xì)的施工日志有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確分析變更索賠信息，并為以后可能發(fā)生的變更索賠提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的證明。變更索賠的基礎(chǔ)資料第十九條：變更索賠的關(guān)鍵是要擁有一套充足、詳實(shí)、完整的事件過(guò)程的基礎(chǔ)資料。第十八條、公司、機(jī)械隊(duì)、汽車隊(duì)詳實(shí)記錄非我方原因產(chǎn)生的施工影響，并及時(shí)取得監(jiān)理或相關(guān)單位的簽證（簽證內(nèi)容包括時(shí)間、事項(xiàng)、工程量、材料、待工及機(jī)械設(shè)備的數(shù)量等）并協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理科辦理索賠事宜。記錄由業(yè)主指定的材料供應(yīng)商的違約情況。施工記錄應(yīng)詳細(xì)記載工作時(shí)間、工作內(nèi)容、班次、人員及機(jī)械設(shè)備投入數(shù)量，相鄰標(biāo)段單位影響狀況及氣象狀況等。施工現(xiàn)場(chǎng)各種變更索賠事件發(fā)生后應(yīng)及時(shí)通知分局管理科并協(xié)助辦理索賠 事宜。區(qū)分事故的責(zé)任，按合同規(guī)定寫(xiě)出報(bào)告，并采取有效措施，避免事態(tài)擴(kuò)大，積極配合指揮部（施工局）／業(yè)主向保險(xiǎn)公司辦理索賠事宜等。記錄監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工檢查或驗(yàn)收過(guò)程中有否提高質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，其根據(jù)及對(duì)施工產(chǎn)生的影響。做好各種施工工報(bào)告或圖紙上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主后的信息跟蹤和反饋工作，并按分局變更索賠進(jìn)度要求及時(shí)為變更索賠提供相關(guān)的技術(shù)資料。記錄和分析由于相鄰施工單位工期延長(zhǎng)對(duì)我方施工造成的影響（如工作面交接、金結(jié)、電氣埋件、灌漿、開(kāi)挖、錨桿、錨索等交面時(shí)間拖延等）。記錄設(shè)計(jì)圖紙修改和設(shè)計(jì)修改通知簽收時(shí)間，分析設(shè)計(jì)修改后的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施（方案）、施工程序、資源投入、工期等因素變化對(duì)施工的影響程度。第二節(jié)、科室、公司（廠、隊(duì)）職責(zé) 第十四條、施工技術(shù)部門職責(zé)：審查指揮部（施工局）／監(jiān)理供圖時(shí)間、。對(duì)變更索賠事件進(jìn)行跟蹤，積極配合指揮部（施工局）／監(jiān)理對(duì)索賠資料進(jìn)行審核，及時(shí)提供進(jìn)一步的變更索賠資料，直到該事件變更索賠工作結(jié)束。特別要做好日常變更索賠記錄、施工大事記及變更索賠證明材料或支持性文件的搜集、整理、保存工作。第三章變更索賠機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理科職責(zé) 第十三條：經(jīng)營(yíng)管理科是分局變更索賠的日常工作機(jī)構(gòu)，在分局變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下履行如下職責(zé)：全面負(fù)責(zé)分局的變更索賠實(shí)施工作。第十條：變更的成立：當(dāng)合同條件變更時(shí)，承包人必須接到監(jiān)理單位簽發(fā)的書(shū)面變更指示后才能以變更方式實(shí)施合同項(xiàng)下的任何工作（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、體形與結(jié)構(gòu)）但不得隨意改變經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、施工（人力、關(guān)鍵施工設(shè)備、主要施工材料等）資源配置、施工組織措施及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；否則由此產(chǎn)生的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變、工期的延誤及成本的增加由承包人承擔(dān)變更責(zé)任。變更索賠的獎(jiǎng)勵(lì)基金按合同變更、 % 和35 % 提取，獎(jiǎng)懲按責(zé)任單位和責(zé)任人的貢獻(xiàn)大小和實(shí)際效果分別進(jìn)行考核，并依據(jù)本辦法考核條件對(duì)等兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每年第一季度由分局變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上一年變更索賠工作進(jìn)行考核和總結(jié)；制訂出本變更索賠計(jì)劃，落實(shí)變更索賠責(zé)任。經(jīng)營(yíng)管理科是分局變更索賠工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，在分局變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)分局變更索賠的日常管理工作，并對(duì)各施工項(xiàng)目重大變更索賠工作進(jìn)行指導(dǎo)。相關(guān)文件 《物資采購(gòu)管理辦法》 《三包產(chǎn)品及質(zhì)量索賠管理規(guī)定》 《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》濰坊恒安散熱器公司2005年1月1日第二篇：索賠管理辦法1丹江口施工局變更索賠管理辦法（試行）第一章總則第一條：為提高分局管理水平，保證分局變更索賠工作的正常開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利和利益，根據(jù)分局近幾年來(lái)變更索賠工作的運(yùn)行情況，特制定本辦法。內(nèi)部質(zhì)量索賠單，必須經(jīng)質(zhì)檢處處長(zhǎng)簽字并加蓋公章；外部質(zhì)量索賠單，必須有質(zhì)檢處部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。2)公司職工特別是一線職工，應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展有效的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并可隨時(shí)將改進(jìn)成果書(shū)面報(bào)工會(huì)，由小改小革評(píng)審小組評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)責(zé)任用戶發(fā)生的索賠，由售后服務(wù)科、質(zhì)檢處和企質(zhì)處根據(jù)退回產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果由責(zé)任業(yè)務(wù)員通知用戶，業(yè)務(wù)員無(wú)法追回的索賠費(fèi)用，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。 對(duì)責(zé)任用戶的質(zhì)量索賠，按《三包產(chǎn)品及質(zhì)量索賠管理規(guī)定》核算。 索賠程序 對(duì)責(zé)任供方的索賠屬于供方的質(zhì)量索賠，由質(zhì)檢處或工程處傳遞到供方部門，供應(yīng)部門寄發(fā)《質(zhì)量索賠通知單》給供方，若供方對(duì)質(zhì)量索賠有異議，在收到索賠通知單后應(yīng)及時(shí)來(lái)公司復(fù)核，發(fā)出《質(zhì)量索賠通知單》后15日內(nèi)不來(lái)復(fù)核者為認(rèn)可索賠，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)處從供方貨款中扣除。2)內(nèi)部質(zhì)量損失的索賠按《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3)重新制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，把定性檢驗(yàn)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成定量檢驗(yàn)指標(biāo)，如外觀質(zhì)量，檢驗(yàn)時(shí)必須參照可以比照的合格標(biāo)準(zhǔn)樣件進(jìn)行判斷；由研究所確認(rèn)，在保證放寬公差范圍不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)不切實(shí)際的過(guò)高的公差要求進(jìn)行修訂。4)因工作贖職、工作失誤給公司造成的損失。2)供方未及時(shí)供貨影響公司生產(chǎn)造成的損失。6)公司領(lǐng)導(dǎo)掛靠車間，實(shí)行質(zhì)量包干，同獎(jiǎng)同罰；7)企質(zhì)處負(fù)責(zé)質(zhì)量索賠工作的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、考核等。2)售后服務(wù)科負(fù)責(zé)組織“三包”期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量索賠責(zé)任的認(rèn)定，對(duì)于退回產(chǎn)品，由企質(zhì)處、質(zhì)檢處參加認(rèn)定。第一篇：質(zhì)量索賠管理辦法濰坊恒安散熱器有限公司質(zhì)量索賠管理辦法目的為明確供需雙方各類人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)三包及退回產(chǎn)品的管理，減少因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生所造成的損失，降低質(zhì)量成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。3)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)落實(shí)或負(fù)責(zé)供方及時(shí)與我公司結(jié)算質(zhì)量索賠金額。8)勞人處負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量索賠的審核和兌現(xiàn)。 對(duì)公司內(nèi)部責(zé)任損失的索賠1)生產(chǎn)過(guò)程中操作者未按技術(shù)要求操作造成零部件報(bào)廢、返工或由此引起的生產(chǎn)停工、設(shè)備損壞等。 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任損失的索賠為加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，提高工序操作者自檢、互檢的自覺(jué)性，強(qiáng)化工序間的監(jiān)督，實(shí)施質(zhì)量損失索賠制度，提高操作者的質(zhì)量意識(shí)。 對(duì)非我公司原因退回產(chǎn)品造成損失的用戶的索賠1)因用戶在裝卸過(guò)程中磕碰，或用戶在生產(chǎn)線上磕碰退回產(chǎn)品造成的損失；2)用戶退回超出三包服務(wù)期間而非我公司生產(chǎn)原因的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拉回公司造成的損失。工時(shí)費(fèi)：索賠工時(shí)費(fèi)按公司內(nèi)部現(xiàn)行的工時(shí)價(jià)值核算。 對(duì)公司內(nèi)部責(zé)任損失的索賠1)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，車間檢驗(yàn)員必須依據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，車間明確責(zé)任者，質(zhì)檢員按要求填寫(xiě)《內(nèi)部質(zhì)量索賠單》，一式兩聯(lián)，月底匯總報(bào)企質(zhì)處。由售后服務(wù)科統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)企質(zhì)處。 質(zhì)量索賠結(jié)算方式：。質(zhì)量索賠管理要求 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中和“三包”期內(nèi)的質(zhì)量索賠，屬于公司內(nèi)部的,一般只限于一次索賠金額在500元以內(nèi)，超過(guò)500元按質(zhì)量事故處理。 內(nèi)部質(zhì)量索賠價(jià)值核算必須嚴(yán)格按照物資價(jià)格核算。第二條：變更索賠工作目的：在合同履行過(guò)程中，因受現(xiàn)場(chǎng)施工條件、氣候和設(shè)計(jì)深度的影響，不可避免出現(xiàn)工作內(nèi)容、技術(shù)要求、工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件在一定程度上發(fā)生改變，導(dǎo)致施工單位的施工工期、施工成本隨之改變或造成損失。第四條：各施工項(xiàng)目要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，有施工、質(zhì)量、安全、管理等方面人員參加的變更索賠工作小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的變更索賠工作計(jì)劃的制訂和領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)管理科依照分局或項(xiàng)目變更索賠計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分局各項(xiàng)目及二級(jí)單位變更索賠日常工作進(jìn)行跟蹤考察和考核。第二章變更索賠的條件和范圍 第一節(jié)、合同的變更第七條：變更的范圍：增加或減少合同中所包括的任何工程部分的工程量；取消任何項(xiàng)下的工作或部分（若合同約定該項(xiàng)工作由業(yè)主或其他承包人實(shí)施，則不作為取消）工作；改變部分合同項(xiàng)下工作的性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)構(gòu)；改變工程任何部分的高程、坐標(biāo)位置、體形或外廓尺寸；額外增加的工程量或工作；改變工程任何部分既定的施工順序或時(shí)間安排。第二節(jié)、合同的索賠 第十一條：合同雙方根據(jù)對(duì)方合同責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)或違約事件造成本方損失、損害事實(shí)向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出索賠及補(bǔ)償?shù)囊?。研究并制定分局變更索賠策略，制訂變更索賠計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分局管轄的施工項(xiàng)目變更索賠工作進(jìn)行指導(dǎo)，并參與施工項(xiàng)目重大變更索賠策略的制定。搜集、分析、整理各部門、單位報(bào)送的變更索賠資料；適時(shí)補(bǔ)充必要的變更索賠資料和變更索賠支持性文件，為變更索賠工作提供各種有效證據(jù)。檢查各項(xiàng)目、職能科室及二級(jí)單位日常變更索賠工作情況，每半年進(jìn)行一次工作小結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出變更索賠獎(jiǎng)懲意見(jiàn)并報(bào)分局變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。審查施工圖紙的可行性（如砼級(jí)配、砼標(biāo)號(hào)的分區(qū)難度和量的控制難度、鋼筋的增加搭接及損耗等），如施工難度增加或超越合同規(guī)定時(shí)應(yīng)及時(shí)向設(shè)代、監(jiān)理書(shū)面申訴我方的意見(jiàn)，并取得監(jiān)理簽認(rèn)。審查指揮部（施工局）／業(yè)主提供的施工用地是否符合合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等；審查由指揮部（施工局）／業(yè)主提供的臨時(shí)工程或施工手段是否符合合同規(guī)定的內(nèi)容（如風(fēng)水、電、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸手段等）。記錄和分析由于指揮部（施工局）／業(yè)主的原因?qū)е率┕し桨福ù胧?、方法）等發(fā)生改變從而產(chǎn)生的工期延誤、費(fèi)用增加等，應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間和程序及時(shí)書(shū)面通知指揮部（或施工局）／監(jiān)理。第十五條：質(zhì)量、安全部門職責(zé)：記錄非我方原因未能按時(shí)驗(yàn)收項(xiàng)目（包括中間驗(yàn)收）的情況。記錄業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)合格證書(shū)的及時(shí)性。記錄、調(diào)查其他承包商或其他合同標(biāo)段的施工給分局質(zhì)量、安全工作造成的損失和影響，并及時(shí)提出索賠意見(jiàn)。第十六條、調(diào)度室職責(zé)： 記錄非我方原因造成現(xiàn)場(chǎng)窩工的起因、起始時(shí)間、窩工的人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及工期工期延誤的時(shí)間，及時(shí)通知并配合管理科取得指揮部（施工局）／監(jiān)理的簽認(rèn)。對(duì)指揮部或施工集團(tuán)下達(dá)的臨時(shí)施工項(xiàng)目、施工任務(wù)要及時(shí)辦理完工簽 證。記錄業(yè)主／指揮部（施工局）委托分局自行采購(gòu)的材料（物資）價(jià)格的審批及時(shí)性，材料（物資）日常對(duì)外的索賠工作進(jìn)展要及時(shí)通報(bào)分局管理科。做好各種記錄，記錄要詳細(xì)記載施工時(shí)間、工作內(nèi)容、班次、投入人工、機(jī)械設(shè)備、材料及天氣狀況等情況，需監(jiān)理認(rèn)可時(shí)要取得監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。保持完整詳細(xì)的事件（施工）記錄、保存與工程有關(guān)的全部文件和資料，并及時(shí)取得監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門的簽字確認(rèn)，是變更索賠工作成敗的基礎(chǔ)。各科室和施工單位要指定專人按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做好施工日志記錄。備忘錄變更索賠事件發(fā)生時(shí)所作的備忘記錄，都是該變更索賠事件發(fā)生的原因、持續(xù)時(shí)間、以及對(duì)工程影響程度的第一手資料。未接到監(jiān)理書(shū)面指示前不得通知實(shí)施。參加會(huì)議的人員需注意的幾個(gè)問(wèn)題：1）要認(rèn)真聽(tīng)取與會(huì)人員的發(fā)言，并做好詳細(xì)的記錄，特別是要做好涉及變更索賠工作的記錄；2）注意在施工集團(tuán)內(nèi)部的金結(jié)預(yù)埋、機(jī)電安裝、土石方開(kāi)挖、基礎(chǔ)處理、錨桿錨索等與土建施工單位之間的碰頭會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)上收集變更索賠信息。任何工期延誤或干擾施工計(jì)劃執(zhí)行的索賠過(guò)程中都離不開(kāi)施工程計(jì)劃。當(dāng)預(yù)測(cè)變更索賠事件即將發(fā)生或已發(fā)生時(shí)，分局配備照相機(jī)科室應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)為變更索賠工作提供充足的、能說(shuō)明事件真相的施工照片。所有工程報(bào)告和施工圖紙由施工技術(shù)科統(tǒng)一建檔，妥善保管（特別要注意臨建工程的報(bào)告和圖紙的保存）。對(duì)交面遺留工程量由管理科負(fù)責(zé)在交面現(xiàn)場(chǎng)辦理簽認(rèn)（簽認(rèn)時(shí)注意基巖面終驗(yàn)前的清基面積、石渣清理量及其他遺留工作量）。事件結(jié)束后，由管理科及時(shí)辦理匯總簽認(rèn)。事件結(jié)束后，及時(shí)上報(bào)損失費(fèi)用報(bào)告。第二十一條：圖紙及設(shè)計(jì)修改 業(yè)主不能按合同規(guī)定和施工計(jì)劃的要求提供施工設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，施工科要以書(shū)面形式向監(jiān)理報(bào)告并得到監(jiān)理的認(rèn)可。 土建圖紙與金結(jié)圖紙之間發(fā)生矛盾（或因金結(jié)、管路施工等影響）造成分局工程量增加時(shí)（或難度增加），施工科要及時(shí)配合金結(jié)施工單位與設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位聯(lián)系解決，并對(duì)造成的各種影響進(jìn)行簽認(rèn)。如為口頭指示則現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)按監(jiān)理單位指示進(jìn)行施工的同時(shí)辦理簽認(rèn)，如有異議，應(yīng)及時(shí)通知施工科。 各單位對(duì)待監(jiān)理要有禮有節(jié)，對(duì)安排的分外工作要采取積極配合的態(tài)度并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)（簽認(rèn)時(shí)，要注意監(jiān)理的職責(zé)權(quán)限）。管理科負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)算并依據(jù)合同文件爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。 特種砼的使用要嚴(yán)格按施工圖紙要求由調(diào)度室負(fù)責(zé)控制。調(diào)度室對(duì)拌合系統(tǒng)出機(jī)口砼的重量定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果應(yīng)及時(shí)抄報(bào)管理科。施工科負(fù)責(zé)鋼筋圖修改后對(duì)施工的影響和損失的簽認(rèn)。受相鄰承包商的影響（如流水、石渣、探傷、放炮等），調(diào)度室和受影響單位要作好記錄。施工集團(tuán)內(nèi)部施工單位造成的影響，由調(diào)度室負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理簽認(rèn)，有關(guān)單位和科室配合。對(duì)局內(nèi)單位造成的任何影響，調(diào)度室和施工單位都應(yīng)作好記錄，管理科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償手續(xù)。 施工科和管理科要對(duì)施工計(jì)劃（標(biāo)書(shū)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃）和工期進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照分析，要注意從計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)“趕工”索賠線索。監(jiān)理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)檢科要有專門記錄和辦理必要的手續(xù)。各單位負(fù)責(zé)辦理的簽認(rèn)單要及時(shí)交管理科，管理科對(duì)各種簽認(rèn)單要進(jìn)行分類登記和保管，在變更索賠事件發(fā)生的28天內(nèi)完成提交索賠意向、工程量計(jì)算、經(jīng)濟(jì)損失、工期延長(zhǎng)和要求補(bǔ)償?shù)淖兏髻r報(bào)告并上報(bào)監(jiān)理。變更索賠意向書(shū)、變更索賠申請(qǐng)報(bào)告一般打印4份，送指揮部（施工局）或監(jiān)理一份，分局管理科二份，一份由辦公室送分局領(lǐng)導(dǎo)傳閱后存檔。第二十九條：考核的主要內(nèi)容（1）、依照本辦法劃分的職責(zé)或工作范圍，對(duì)各科室、公司（廠、隊(duì)）變更索賠