【正文】 ，就得這么干：漫畫項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》慢慢計(jì)劃，快速執(zhí)行。德魯克我們不能用產(chǎn)生問(wèn)題的思維方式來(lái)解決問(wèn)題。——拿破侖05項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行最危險(xiǎn)的常用語(yǔ)就是“我們一直是這樣做的?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》做任何一件事都沒(méi)有人能夠投入100%的時(shí)間?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》如果給我6小時(shí)砍一棵樹(shù)，我會(huì)先花4小時(shí)磨利斧頭?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)04項(xiàng)目計(jì)劃/規(guī)劃毫無(wú)規(guī)劃的唯一好處是?！锎?03項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開(kāi)始時(shí)失敗?！灼鯛柾?dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。——項(xiàng)目管理諺語(yǔ)02項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理者在決定員工績(jī)效的因素中，有94%以上是他們自己所不能決定的?！剪斨Z——馬爾科姆但是，如果你參加了一個(gè)項(xiàng)目，日子就更難過(guò)了，你會(huì)覺(jué)得干一件費(fèi)力不討好而且枯燥無(wú)味的重復(fù)性工作是多么令人神往。彼得斯 項(xiàng)目管理是對(duì)工作的一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，適用于所有的項(xiàng)目，無(wú)論其內(nèi)容、規(guī)模或復(fù)雜性如何。第一篇：項(xiàng)目管理的名言名句諺語(yǔ)都在這里了,你應(yīng)該知道項(xiàng)目管理的名言名句諺語(yǔ)都在這里了，你應(yīng)該知道01項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)概述實(shí)踐是最好的老師，但智者還能從其他的地方有所收獲。——詹姆斯——丁榮貴 管理者，就必須卓有成效。格拉德威爾創(chuàng)造和使用工具是人類與其他動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別；創(chuàng)造和使用項(xiàng)目工具是項(xiàng)目組織優(yōu)秀與否的本質(zhì)區(qū)別。穆納里 只有不安定、神經(jīng)緊張的經(jīng)理人制造復(fù)雜，他們擔(dān)心自己簡(jiǎn)單了，會(huì)被別人認(rèn)為他們是頭腦簡(jiǎn)單。——愛(ài)德華——杰克加德納 項(xiàng)目經(jīng)理的詞匯中最有價(jià)值也是最少用到的是“不”。拉伯福有很多人愿意成為管理者，但他們中的大多數(shù)并不愿意去管理?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)凡事豫則立，不豫則廢。失敗于你而言純粹是個(gè)意外，而此前你全然不會(huì)為此感到惴惴不安?！獊啿薄蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來(lái)。——葛麗絲——愛(ài)因斯坦 在時(shí)光隧道中，沒(méi)有“撤銷”操作?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)06項(xiàng)目監(jiān)督與控制如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！猅om Gilb 績(jī)效測(cè)量是管理控制的一個(gè)重要部分，它用來(lái)驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符?，敻覃愃?你不能衡量它，就不能管理它。它經(jīng)常先考試，然后再給出指導(dǎo)。哈馬舍爾德我們鼓勵(lì)講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。愛(ài)因斯坦前90%的工作要花掉項(xiàng)目90%的時(shí)間，而后10%的工作則會(huì)花掉項(xiàng)目又一個(gè)90%的時(shí)間。弗羅斯特要提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，必須提高項(xiàng)目的構(gòu)件化程度，并提高這些構(gòu)件的復(fù)用性?！ネ⒗峡倐儗?duì)你提出來(lái)的每一個(gè)截止日期都不會(huì)認(rèn)同——你的日期總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！滦瞧谙拊交闹?，達(dá)到它要付出的就越多?！旭R斯——郭致星當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時(shí)，價(jià)值會(huì)增加。朱蘭 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。戴明 總是沒(méi)有足夠的時(shí)間把事情做好，但又總有時(shí)間返工重做。麥克斯韋爾 12項(xiàng)目人力資源（團(tuán)隊(duì)）管理組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)合。德魯克每個(gè)人心中的世界都不一樣，世界對(duì)每個(gè)人并沒(méi)有不同。——亨利培根 讓每個(gè)人來(lái)到你身邊的人都帶著微笑離開(kāi)。圣吉用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！灼鯛栱f爾奇如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。斯密當(dāng)人們不再一起做同一件事情，而是各司其職地負(fù)責(zé)某一任務(wù)時(shí)，他們才認(rèn)識(shí)到各自的優(yōu)勢(shì)。——杰克——彼得——蘇格拉底我們每天都在追問(wèn)：“我們?nèi)绾尾拍鼙３挚蛻魸M意度？借此我們?nèi)绾卧趧?chuàng)新中取得領(lǐng)先地位？”我們一再這樣自問(wèn)是因?yàn)槿绻覀儾贿@樣做，其他人就會(huì)這樣做。韋爾奇 溝通是管理的濃縮。凱 溝通是管理的靈魂。——迪安鄧肯 事實(shí)一直存在，只不過(guò)有時(shí)他們被忽略了。韋爾奇14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（不確定）管理如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。斯凱勒兩個(gè)可能發(fā)生事件，只有那個(gè)不期望發(fā)生的事件會(huì)發(fā)生?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)15項(xiàng)目采購(gòu)（外包）管理在一個(gè)公司里,采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。由于有許多納稅人有稅控設(shè)備，為了保證稅控設(shè)備與稅務(wù)登記號(hào)的一致性，所以納稅人五證合一換號(hào)后，國(guó)稅部門不會(huì)自動(dòng)變?yōu)樾绿?hào)，而需要納稅人到國(guó)稅辦理稅務(wù)登記號(hào)變更。文件規(guī)定納稅人國(guó)稅、地稅任意一方稅務(wù)機(jī)關(guān)變更登記后將信息與另一方稅務(wù)機(jī)關(guān)共享，但需要納稅人確認(rèn)，所以納稅人也需要到地稅辦稅服務(wù)廳進(jìn)行變更稅務(wù)登記號(hào)的確認(rèn)。做創(chuàng)業(yè)的第一幫手！第三篇：2018年你要的：全國(guó)高校各種排名,都在這里了2018年你要的：全國(guó)高校各種排名，都在這里了！近日，中國(guó)校友會(huì)網(wǎng)最新發(fā)布2018中國(guó)大學(xué)排行榜1200強(qiáng)、2018中國(guó)最好大學(xué)排行榜、2018中國(guó)非