20xx年供電所年度工作計劃范文與20xx年供銷社年度工作計劃匯編-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 。供電電壓合格率≥96%。強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優(yōu)質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作。為此，我局提出XX年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。明確一個目標：在黨的xx大精神的指引下，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發(fā)展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優(yōu)質服務為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標。(一)主要工作指標——安全生產技術經濟指標不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故?！娋W發(fā)展指標主干電網、城網、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。(二)主要工作措施堅持安全生產從頭抓起，規(guī)范管理，落實責任，力爭實現(xiàn)可控、在控要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。以 “專業(yè)管理年”活動為抓手，實施標準化、規(guī)范化的管理。逐步形成安全生產良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產目標。深入開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。配合邵武段高速公路建設，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。爭取將我局信息化建設納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。要以宣貫“三標一體”為契機，夯實基礎管理。加強對XX年邵武電力市場的前期調研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。深化“兩全管理”，探索營銷新策略?？s短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。創(chuàng)新管理，進一步轉變多經工作機制理清思路，找準定位，加快轉換經營機制的步伐。實施走出去戰(zhàn)略。將年度經營指標分解落實到各多經公司，實行“一把手”負責制，將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依據。積極參與電源建設。重點抓基礎工作的規(guī)范化。要繼續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關”，提高售電均價。加強指導、培訓，提高農電隊伍素質。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務細則》，積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到XX年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農村供電營業(yè)規(guī)范化服務驗收標準，在保持水北供電所全國農電營業(yè)示范窗口的基礎上，再爭取1～2個供電所獲得省級農電營業(yè)示范窗口榮譽。要營造和諧氛圍，構筑穩(wěn)定環(huán)境，建設文明家園。重視和加強
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