【正文】 制度，客戶(hù)服務(wù)制度等，但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系，因此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。每季度至少舉行一次戶(hù)外活動(dòng)，如春游、爬山、戶(hù)外拓展、體育活動(dòng)等。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。人事部在2014年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。：正式員工年流失率≤30%。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以達(dá)到通過(guò)考核提高工作績(jī)效、校正目標(biāo)的目的。完善績(jī)效考核體系，可以有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作績(jī)效，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高團(tuán)隊(duì)工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以改善和調(diào)整。，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于我們招聘優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。、戶(hù)外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及積極的心態(tài)。：外聘講師到企業(yè)授課；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)光盤(pán)、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，開(kāi)展以老帶新、以師傅帶徒弟的入職人員培訓(xùn)；同時(shí)，組織發(fā)起員工額度自我學(xué)習(xí)。，對(duì)新入職人員的流失率進(jìn)行考核，減少員工流失率。，由人事部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行編寫(xiě)。組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理特批外，人事部對(duì)各部門(mén)的超編招聘申請(qǐng)將有權(quán)予以拒絕。九、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。五、在現(xiàn)有考核制度基礎(chǔ)上，建立完善績(jī)效考核體系，執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)的考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)判斷職務(wù)、薪酬的調(diào)整；實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。二、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，規(guī)劃科學(xué)高效的工作流程，明確崗位分工，編制崗位說(shuō)明書(shū)。為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。六、建立員工培訓(xùn)體系，實(shí)施三種培訓(xùn)模式：加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)1．人事部在2014年首先要完善公司組織架構(gòu)及人員編制。二、完善職位分析1．職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。三、人員招聘計(jì)劃1．于1月30日前編制完成2014年人力資源需求計(jì)劃表，對(duì)全年招聘需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。，加強(qiáng)入職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1．員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一。3．根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：：計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。4．培訓(xùn)安排：，制作培訓(xùn)教材。五、薪酬管理與員工福利1．本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人事部將在2014年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。：完善工齡獎(jiǎng)金、月度福利品、季度中高層職員聚餐、婚喪禮金、疾病慰問(wèn)金、節(jié)日禮品等。2．具體實(shí)施計(jì)劃：，對(duì)現(xiàn)行考核辦法進(jìn)行完善，使用KPI考核與減分制相結(jié)合的考核方法，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，簽訂勞務(wù)合同，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。一是嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合考查。，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。2014年將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。、更新、回收等。人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、員工申訴、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議、員工大會(huì)等。 后勤管理：：完善員工宿舍生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，每個(gè)宿舍配備一臺(tái)電視，豐富員工業(yè)余生活；每月兩次抽查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。規(guī)范了各部分的職員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。三、公司治理運(yùn)作方面順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在職員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終極回于人才的競(jìng)爭(zhēng)。三、協(xié)助部分工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。實(shí)在正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。并作好檔案的歸檔和整理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。做好校長(zhǎng)及副校長(zhǎng)安排的臨時(shí)指令性工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作，配合校長(zhǎng)做好教職工績(jī)效考核、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評(píng)等工作。擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對(duì)教育教學(xué)的支撐。繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)邗江中學(xué)教師qq群及時(shí)通報(bào)工作動(dòng)態(tài)；準(zhǔn)時(shí)按月通報(bào)各部門(mén)投稿情況，督促信息員提高投稿時(shí)效性。以下是小編整理的人事部工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！人事部工作計(jì)劃1萬(wàn)事開(kāi)頭難，在本職工作完成的情況下，就要開(kāi)始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。人事信息檔案的管理（1）與各部門(mén)經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時(shí)間；（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷；（3）材料定期及時(shí)整理