20xx年度人事部個人工作計劃范文-wenkub
2024-09-15 19 本頁面
【正文】 能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況 。 (三 )具體 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。小編在這給大家?guī)?2024 年度人事部 (5 篇 )，歡迎大家借鑒參考 ! 人事部個人工作計劃【篇一】 一、人員招聘 (一 )思路分析 20__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 利用公司的招聘、薪酬政策和后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。 做好各項準備工作： 與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。 (三 )具體實施 方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 (四 )實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 (三 )具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施， 20__年，這項工作定作為本部門工作 的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。 (四 )檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與，并從中汲取和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此 20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。員工的群體戶外
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