余世維中層管理觀后感-wenkub
2024-10-13 13 本頁面
【正文】 是用在管理，在平常的生活，學(xué)習(xí)中也是非常實用的，確實！比如他說的“永遠(yuǎn)不要說我以為”，“時間觀念問題”這些都是非常正確的！講座一針見血的指出了目前國內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問題，并提出了有效個改進(jìn)方法，余世維先生喜歡拿中國人和外國人比較，一比較就發(fā)現(xiàn)問題了，一發(fā)現(xiàn)問題就可以去解決問題，我們的生活就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，然后不斷的去解決問題。現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。以下是我看后的一些感想。兼顧業(yè)務(wù)知識、技能、外語、態(tài)度到品格的全面輔導(dǎo)內(nèi)容。輔導(dǎo)或培訓(xùn)下屬人員，根本目的在于使其具備能力從事本職工作，服務(wù)好客人；但每個員工所處的階段不同，培訓(xùn)前要充分做好培訓(xùn)需求分析，了解他們處于哪一個具體的能力階段，是必備能力階段？還是儲備能力階段？亦或是進(jìn)階能力階段？這樣，培訓(xùn)才能因人而異，因材施教，培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)不同而情況設(shè)計，增加培訓(xùn)的實用性和針對性。這一點需要我們反思，例如：當(dāng)我們拜訪客戶，我們推薦給客戶的方案是真正適合他的嗎？我們是不是應(yīng)該多聽聽客戶的想法,了解客戶真正的需求然后再針對客戶的需求做出對應(yīng)的方案呢?在我們的工作中，只要以這樣的服務(wù)準(zhǔn)則為要求，用心去服務(wù)每一位客戶，我們才能得到更多客戶的認(rèn)可.《中層危機(jī)》中講到很多人都有一種誤區(qū)，認(rèn)為員工因為具備崗位要求的條件才做到那個位子的，但事實上不完全是這樣，公司也一直給予中層管理者很多的扶持與幫助：定期的培訓(xùn)，經(jīng)驗交流座談會，管理知識的講座等等，給予了我們大量而有效的學(xué)習(xí)機(jī)會，《中層危機(jī)》的學(xué)習(xí)，讓我們認(rèn)識到了自身工作中的不足，我會執(zhí)行我所學(xué)到的一切，真正去落實和改變.第二篇：余世維主講中層危機(jī)觀后感過學(xué)習(xí)余世維主講的《中層危機(jī)》，學(xué)習(xí)了中層管理人員基本素質(zhì)及能力要求、執(zhí)行高層指令的方法、對企業(yè)鏈支持、對自己的提升等方面的內(nèi)容。第一篇：余世維中層管理觀后感余世維中層管理觀后感看了《中層危機(jī)》讓我感覺到,中層干部是企業(yè)中舉足輕重的群體，上面的負(fù)責(zé)決策，下面的負(fù)責(zé)執(zhí)行，：中層不只是要執(zhí)行高層交辦的事，也不只是推動基層所希望的事，更重要的是要去看、去聽、去想、去問、去做高層和基層沒有表達(dá)的事。感悟和心得頗多，下面從中層管理者的作用及輔導(dǎo)下屬這兩個方面談?wù)勑牡皿w會。采用多種輔導(dǎo)手段，珍惜每一個輔導(dǎo)機(jī)會實施輔導(dǎo)行為。對能力不足的人員加以輔導(dǎo)，目的在于擴(kuò)張他的眼界，即提高他的制高點，這樣才能培養(yǎng)他全面思考的思維習(xí)慣，能周全考慮的處理問題，我們輔導(dǎo)的結(jié)果應(yīng)該是具有專業(yè)知識、嫻熟技能、良好服務(wù)意識，具備職業(yè)道德，能獨立思維的人才，而不是只會照葫蘆畫瓢的人。余世維先生是時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座，講得非常好。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合 利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。他在這方面真的很值得我們學(xué)習(xí)。我們真正該做的和能做到的是：承認(rèn)錯誤，負(fù)起責(zé)任，銘記教訓(xùn)。歡迎你說到學(xué)習(xí)，我想起余博士說：不忙的時候，主動幫助別人。在平時的工作中，我們還應(yīng)該學(xué)會看問題，抓住機(jī)會:///，謝謝！第四篇：余世維觀后感余世維的有效溝通—觀后感在信息社會的今天，電腦主宰了我們的工作和生活，雖然人人都知道溝通的重要，卻忽視了溝通，EMAIL、MSN、SKYPE等等新的網(wǎng)絡(luò)的溝通方式讓人們更習(xí)慣與通過電腦屏幕的交流，越來越不習(xí)慣于面對面的交流，不可否認(rèn)信息時代帶給我們一個新的溝通平臺，但是，人與人之間的溝通有很多種方式，不能顧此失彼，不同的場合、不同的對象要選擇不同的溝通方式！這也正式所謂的有效溝通。首先，和企業(yè)的溝通要注意不同企業(yè)間不同的企業(yè)文化，我們要尊重對方的不同文化，例如有些企業(yè)習(xí)慣于吃飯談工作，有些企業(yè)習(xí)慣于開會討論問題，有些企業(yè)則習(xí)慣于公文傳遞的方式。我們現(xiàn)在也有和很多的企業(yè)合作，在合作中，以上兩條也是需要大家重視的?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。五、注重細(xì)節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。學(xué)會去挖掘及發(fā)現(xiàn)。07年底，在中山中榮紙類印刷制品有限公司做實習(xí)生。干脆說我什么都不懂。喬治就出來了，還以為是帥哥呢，出來是個老的，四五十歲，那個喬治出來一看到那對夫婦，哦，就抱上去了，后來把那個夫婦帶到那個窗邊，here are your 。每個家伙進(jìn)來都找他呢，今天大堂客人不少呀，大家進(jìn)來好像都找你呀，because of 。剛要上樓，問了句話，how frequendly do
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